精益生产管理与实战推行（广州，8月22-23日）
【培训日期】2009年8月22-23日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等
【课程背景】
    此次金融危机，使得众多粗放经营的企业纷纷倒闭，让中国制造业真正感受到了该是练内功的时候了，都在突破和寻求新的生存与发展模式，由单纯注重销售向提升内部管理与销售相结合的轨道上来；因此“精益”重新纳入视野之中；“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。
  ■精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。
  ■精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
  ■精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。
【课程收益】
    理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；
  ■学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；
  ■通过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质；
  ■解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰
  ■帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；
  ■帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
【课程大纲】
一、生产系统进化与精益生产概述
  ■生产系统进化简介
  ■精益生产发展简史
  ■精益生产的思想理念
  ■精益生产与传统生产的差异
  ■精益思想在不同类型企业内的应用
  ■案例：实施精益企业效果介绍
二、精益生产与丰田TPS
  ■原汁原味的丰田TPS
  ■丰田公司的4P十四项原则
  ■丰田精益生产的核心理念与思想
  ■精益生产的终极目标
  ■认识及消除生产过程中的八大浪费
  ■精益生产系统的五个原则
  ■案例：分享丰田公司的成功之处
三、精益生产之价值流分析
  1）现代制造企业的价值困惑
  2）生产系统价值流分析
  ■价值流与价值流图---过程流、材料流、信息流
  3）识别增值与非增值
  ■识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
  ■常见的7种浪费
  ■看 阅读全文>>