![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Gail Kim vs. Kelly Kelly, Beth Phoenix & Alicia
Fox Jack Swagger vs. Evan Bourne "Calgary Kid" (The Miz) vs. Eugene Big Show vs. Randy Orton MVP vs. Chris Masters The Legacy vs. Mark Henry & Hornswoggle John Cena vs. Chris Jericho <embed ALIGN="middle" SRC="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTEyMDI3MDMy/v.swf" WIDTH="480" HEIGHT="400" TYPE="application/x-shockwave-flash" ALLOWSCRIPTACCESS="sameDomain" QUALITY="high"> ...阅读全文>> |
从下属的“错误”中发现“责任” 古人云:人非圣贤,熟能无过?! 于是乎,每当我们出错了,古人的这句话也就成了我们的“挡箭牌”,可我们忘了古人的另外一句话:知错能改,善莫大焉。 知错、认错、改错,这是为人的基本标准,可做为领导、主管,除了承担自己的错误外,还要承担下属的错误。 英国首相威尔逊曾经为了推行其政策 安全人员马上下去搜寻闹事者,结果发现扔鸡蛋的是一个小孩。 威尔逊得知之后,先是指示属下放走小孩,后来马上又叫住了小孩,并当众叫助手记录下小孩的名字、家里的电话与地址。 台下听众猜想威尔逊要处罚小孩子,于是开始骚乱起来。 威尔逊要求会场安静,并对大家说:“我的人生哲学是要在对方的错误中,去发现我的责任。方才那位小朋友用鸡蛋打我,这种行为是很不礼貌的。虽然他的行为不对,但是身为大英帝国的首相,我有责任为国家储备人才。那位小朋友从下面那么远的地方,能够将鸡蛋扔得这么准,证明他可能是一个很好的人才,所以我要将他的名字记下来,以便让体育大臣注意栽培他,使其将来能成为我国的棒球选手,为国效力。” 下属出错了,那是因为领导与主管没有“教”好,你说过了、甚至也“教”过了,但下属依旧出错了,那依旧是你的错。 因为市场衡量你的标准是你的结果、而不是你的借口:如果不是我的下属出错了―――――― 领导、主管之所以是领导、主管,首先是因为他敢于担当:敢于为下属的错误买单——能够从下属的错误中,不断发现自己的责任。 ...阅读全文>> |
© 2025 Jinbay.com All rights reserved.
版权所有金海湾。 未经许可,不得转载。