技术及研发人员核心管理技能提升(</SPAN>上海，11</SPAN>月27-28</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月27-28</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业总经理、高层决策者；产品研发、实验室、技术部门主管、经理；高级工程师；所有从技术走向管理岗位人士；人事部门主管、经理等等。 </SPAN></SPAN>
【认证费用】</SPAN>500</SPAN>元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。</SPAN></SPAN>
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 </SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。  </SPAN></SPAN></SPAN>
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【课程收益】</SPAN></SPAN>
■总结和分析研发技术人员从技术走向管理过程中常见的问题</SPAN></SPAN>
■掌握实现研发技术人员从技术走向管理的过程中要实现的几个转变</SPAN></SPAN>
■掌握从研发技术人员走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点）</SPAN></SPAN>
■掌握从研发技术人员走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、建立信任）</SPAN></SPAN>
■掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏）</SPAN></SPAN>
■了解成功实现从研发技术走向管理转变的几个关键要素总结和分析研发技术人员从技术走向管理过程中常见的问题</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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