Robert J
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企业内部培训师培训TTT</SPAN>实务（济南，7</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>济南</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>2009</SPAN>版STT</SPAN>与2008</SPAN>版有什么区别：</SPAN></SPAN> 1947</SPAN>年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80</SPAN>年代其弟子从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002</SPAN>年安然危机后，50</SPAN>名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38</SPAN>位来自于训练的学生！2009</SPAN>版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程，由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲，确保培训效果！</SPAN></SPAN> </SPAN>2009</SPAN>版STT</SPAN>有什么特点？</SPAN></SPAN> 继承STT</SPAN>的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！</SPAN></SPAN> 润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；绩效性比2008</SPAN>版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺！实用工具数量比2008</SPAN>版增加2</SPAN>倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、STT</SPAN>导论：窥见培训师快速成长捷径</SPAN></SPAN> ■探索所有培训师培训的价值观</SPAN></SPAN> ■击破培训师素质的六大桎梏 </SPAN></SPAN> ■培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？ </SPAN></SPAN> ■拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径</SPAN></SPAN> ■自我发现：你能为他人解决什么问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程</SPAN></SPAN> ■实战课程评价：培训公司真实案例大比拼</SPAN></SPAN> ■透视优秀培训课程的三条主线</SPAN></SPAN> ■如何使自己的培训从内到外都与众不同？</SPAN></SPAN> ■警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”</SPAN></SPAN> ■炼就从大纲看穿课程的火眼金睛</SPAN></SPAN> ■实用工具：培训效果初审量表</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点</SPAN></SPAN> ■绩效是培训的目标吗？</SPAN></SPAN> ■要找到目标先找到方向：关键问题分析</SPAN></SPAN> ■实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发</SPAN></SPAN> ■实用工具：运用因果线制图法分析培训需求</SPAN></SPAN> ■现场演练与点评：自有课题分析</SPAN></SPAN> ■主流商业培训范例赏析</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、行为证据法：让培训现场就出成绩！</SPAN></SPAN> ■找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？</SPAN></SPAN> ■冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别</SPAN></SPAN> ■案例点评：深入挖掘培训的意义</SPAN></SPAN> ■实操演练：寻找行为证据</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果</SPAN></SPAN> ■尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因</SPAN></SPAN> ■为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊</SPAN></SPAN> ■实操演练：你的培训目标经得起检验吗？</SPAN></SPAN> ■再也不让培训的价值被埋没！</SPAN></SPAN> ■实用工具：《培训目标标准用词表》</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、实效工具研发：保证培训长期有效</SPAN></SPAN> ■好工具的意义与标准</SPAN></SPAN> ■案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的</SPAN></SPAN> ■案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高</SPAN></SPAN> ■案例展示：HP</SPAN>的维修工具</SPAN></SPAN> ■简单有效的技巧：STT</SPAN>四步工具成型</SPAN></SPAN> ■实操演练：四步工具成型</SPAN></SPAN> ■培训工具在日常工作中的应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术</SPAN></SPAN> ■企业内部培训的三大常见指导方法</SPAN></SPAN> ■出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题</SPAN></SPAN> ■大型感受式演练：什么是有效的指导？</SPAN></SPAN> ■一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、总结：从优秀到卓越</SPAN></SPAN> ■培训师的五级成长路径 </SPAN></SPAN> ■破解资深培训师的奥秘</SPAN></SPAN> ■轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>廖老师</SPAN>，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会会员，STT</SPAN>培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。历任产品经理、IT</SPAN>总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT</SPAN>业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT</SPAN>培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 <B></SPAN></SPAN> 廖</SPAN>老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90</SPAN>分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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企业集团文化建设高级研修班（大连，7</SPAN>月19-20</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月19-20</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>大连</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/</SPAN>分公司总经理及副总经理等</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企 |
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2009-2012年汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告</SPAN>
艾凯数据研究中心：</SPAN></STRONG>http://www.icandata.com</STRONG></SPAN>
【报告名称】2009-2012年汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告
【关 键 字】汽车燃油泵 市场调查 行业分析 投资发展 发展前景 市场预测
【出版日期】2009年5月
【交付方式】Email电子版/特快专递
【报告页数】428页
【图表数量】276个
【订购电话】全国统一客服务热线：400-700-0142(免长话费) 010-88790960 88799011
详情：http://www.icandata.com/baogao/200906/0623125T22009.html?1245736836</STRONG>
汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告.doc" HREF="http://www.icandata.com/reportdoc/125842.doc">2009-2012年汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告.doc</STRONG>
汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告.doc" HREF="http://www.icandata.com/pdf/125842.pdf">2009-2012年汽车燃油泵行业竞争格局与投资战略研究咨询报告.pdf</STRONG>
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