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战略采购与谈判技巧提升训练(上海,1月14-15日) 【培训日期】2010年1月14-15日 【培训地点】上海 【培训对象】企业高层经理、采购部经理及相关人士。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 【课程大纲】 第一部分：战略采购与采购功能定位 1.目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 2.降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 ■案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析 3.必须从战略上处理采购跨部门协作 ■传统采购管理的4大误区 ■采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 ■案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 ■要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 ■案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。 4.战略采购必须解决的三大问题 ■如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题 ■如何强化内部跨部门协作，采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始。 ■如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化。 第二部分：战略采购分析 1.需求分析 ■同质性需求与非同质性需求分析 ■案例分析：大亚湾核电站对通用件与专用件分类控制，采用不同采购策略降低采购成本的成功案例分析 ■如何构建统一采购的采购管理体系 ■案例分析：广东移动公司推行统谈统签统支付、统谈分签分支付的统一采购方式大幅降低采购成本。 ■如何根据物资采购品种、数量、成本及风险采用不同的采购方式 ■案例分析：上海大众汽车从CKD（零部件）、SKD（模块化）到SV（采购外包）的战略思想分析 2.采购前期参与产品开发，降低采购成 阅读全文>> |
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文章来源：http://www.hdcmr.com/57957.html 报告编号：57957 来 源：慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/ 名 称：2010-2015年中国文化旅游行业调研及投资前景预测报告 关键词：文化旅游 行业调研 投资前景 预测报告 报告页数：页 报告字数： 报告图表：个 出版日期：2009年12月17日 其他信息：文化旅游 订购电话：010-64804578 010-51265563 纸介价格：￥6500 电子版价格：￥6500 两种版本价格：￥6800 Word格式报告文档下载 PDF格式报告文档下载 报告目录第一部分 行业发展分析 第一章 文化旅游业分析 第一节 文化旅游的基本概述 一、文化旅游的内涵 二、文化旅游的核心 三、文化旅游业的深刻解读 四、旅游文化的五大特征 五、旅游与文化的关系浅析 六、文化对旅游产业的促进作用 第二节 文化旅游产业的发展概况 一、中国文化旅游市场逐渐成型 二、中国文化旅游资源丰富多采 三、文化内涵成为旅游业发展的新焦点 四、旅游文化创意产业发展受关注 五、中欧文化旅游业发展的差异比较 第三节 文化旅游创意园区发展 |
