上周接待了日本角川的塚本進和森好文先生，
还有北京的翻译曾先生以及我们投资方的代表大和swbc的曹魏先生。
塚本先生是第二次见面，再次见面他，感到非常亲切，
我个人很钦佩塚本先生在台湾的作为，他一手缔造了角川集团在台湾的业务，
完成了角川集团国际化的重要战略，知道他现在又荣升为角川洲立的董事长，很为他高兴。
森好文先生作为角川洲立和角川中国的董事，显得非常年轻。
因为这次见面主要是解答之前他们对于3g内容方面的一些疑问，
所以我以听和答为主。
其实我倒很希望和塚本先生聊一聊关于角川在中国关于电影方面的计划。
据我说知，他们已经在北京大钟寺和哈尔滨的闹市区开了影城，还有计划根据中国大陆市场制作电影。
角川家族本身和电影就有着非常深的渊源，到现在还一直承办着东京电影节。
 
这次对话的焦点出现在“手机用户喜欢什么样的内容？”
这个问题是森好文先生提出的。
作为有意在新媒体内容方向拓展的角川集团，我非常理解这个问题及他本人的心情。
因为我们是做运营的公司，coo泛泛地指出影视、音乐类的内容目前比较受关注，
并顺带把话题引导了手机媒体，内容为王还是渠道为王的老问题上，
他的结论是渠道为王，内容永远要附属在渠道上。
听着听着我就越发有些感触。
 
对此，我一直是有不同的看法。
但是在这样的场合，我只能补充说内容也有非常大的机会，
并且把国内在新媒体有动向的一些内容公司的情况一一向他们做了介绍。
冠冕堂皇地列举了一些节目类型，
其实，我自己在市场的最前沿是非常清楚的，
目前针对手机用户，根本就没有任何称得上是差异化的内容。
在视频领域，都是把电视台的东西剪来剪去，这样是无法形成用户粘性和用户体验的。
3G的市场如此之大，出现这样的情况在我这个媒体人出身的眼里，简直是匪夷所思。
当然这里边也有现实的原因，比如：当前的市场环境，内容投入无法回收。
这是事实，因为路还在修，谈跑什么样的车似乎为时尚早。
但这似乎不构成理由，在3G的格局里，无论如何内容是无法缺席的。
内容的大厦需要天才的创意，细腻的工艺，需要无数心血和细节的积累和堆砌。
而我认为这些工作早该启动。
 
我所担心的不是内容的速度，
我担心的是对待内容的态度。
2G时代，sp赚到了快钱，也尝到了苦果。
最终的结果是sp没有创造出特别有价值的增值体验，
导致这个行业受到鄙视并且落败。
3G来了，似乎大家还没有完全吸取教训，还在以黄色、盗版等sp的非常规手段，
以牺牲内容提供商利益为代价维持表象的繁荣，获得短暂的利益。
这是注定没有前途的未来。
如果这样的观念在行业蔓延下去，
那对3G的发展肯定是大大的不利。
 
其实我们仔细分析，不难看出问题的变化。
3G视频服务，中国广电是发了牌照的。
3G的未来，我判断是更趋向媒体，一种应用型的媒体。
在广电体系的严密监管下，已经不可能再由任sp“胡作非为”。
2G时代的运营思路最终会迎来2G时代的结局。
而作为如此庞大的产业和市场。
广电也最终会像对待电视和电影节目公司一样，
把那张象征着门槛的许可证逐渐发放到民营资本手里。
那个时候，我想只有一个结果。
以满足用户需求为王。
（完）
 
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