Ray007
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战略绩效管理实务（北京，11</SPAN>月12</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月12</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 绩效</SPAN></SPAN></SPAN>管理为什么这么难？</SPAN></SPAN> ■难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……</SPAN></SPAN> ■难点二：经理们不重视，都不想得罪人……</SPAN></SPAN> ■难点三：目标不容易制定，高不成低不就……</SPAN></SPAN> ■难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……</SPAN></SPAN> ■难点五：许多考核指标（特别是行政</SPAN></SPAN></SPAN>职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……</SPAN></SPAN> ■难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……</SPAN></SPAN> ■难点七：如何运用绩效结果去激励员工？</SPAN></SPAN> 为什么耗费了大量投入的绩效管理</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN>体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“</SPAN>鸡肋”</SPAN>的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；</SPAN></SPAN> ■了解绩效管理的典型方法与试用条件；</SPAN></SPAN> ■了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；</SPAN></SPAN> ■了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>绩效管理思维-</SPAN>大思维的重要性</SPAN></SPAN> ■思考一、为什么需要绩效管理？</SPAN></SPAN> </SPAN> 2.</SPAN>绩效管理的规划与推行</SPAN></SPAN> ■思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？</SPAN></SPAN> </SPAN> 3.</SPAN>目标的制定</SPAN></SPAN> ■思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？</SPAN></SPAN> </SPAN> 4.</SPAN>绩效沟通与面谈</SPAN></SPAN> ■思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？ </SPAN></SPAN> </SPAN> 5.</SPAN>目标管理过程</SPAN></SPAN> ■问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？</SPAN></SPAN> </SPAN> 6.</SPAN>绩效评估</SPAN></SPAN> ■问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？</SPAN></SPAN> ■问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？</SPAN></SPAN> </SPAN> 7.</SPAN>实际案例</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核制度</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核作业流程</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核作业内容</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核实用表格</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核注意事项</SPAN></SPAN> ■渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 8.</SPAN>总结、回答参训领导的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。AACTP</SPAN>认证讲师。曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer</SPAN>、HAY</SPAN>等世界500</SPAN>强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI</SPAN>导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR</SPAN>、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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3E</SPAN>薪资设计之如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系（北京，11</SPAN>月12</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月12</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。</SPAN></SPAN> 《<sp |
