Ray007
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业务流程管理BPR</SPAN>实务（苏州，11</SPAN>月18-19</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业副总/</SPAN>总监、各部门经理，厂长、内控/</SPAN>内审部 经理及各部门管理人员等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目的】</SPAN></SPAN> ■理解流程同步化的意义及价值；</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握企业核心流程的价值发挥及辅助流程的同步配合；</SPAN></SPAN></SPAN> ■理解如何让流程效率带来价值流效率的体现；</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握如何对组织的流程改善及组织结构效率的提升；</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握成本，品质，时间三要素的对比转化给组织的提示。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN>1 </SPAN>流程管理的本质</SPAN></SPAN> ■流程的基本概念</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程的本质</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程再造</SPAN></SPAN></SPAN> ■企业的核心流程、 </SPAN></SPAN></SPAN> ■BPR</SPAN>、</SPAN></SPAN></SPAN> ■变革管理</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程管理的意义</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>生产流程优化与设计</SPAN></SPAN> ■布局的规划与类型</SPAN></SPAN></SPAN> ■生产绩效的标准</SPAN></SPAN></SPAN> ■价值链</SPAN></SPAN></SPAN> ■约束理论</SPAN></SPAN></SPAN> ■价值流程的分析与改善</SPAN></SPAN></SPAN> ■价值工程与价值分析</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何提升企业的价值流程</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>业务流程分析与改善</SPAN></SPAN> ■组织的价值观</SPAN></SPAN></SPAN> ■组织的能力及构成及提升</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程管理职责</SPAN></SPAN></SPAN> ■业务重组</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程的鉴别与选择</SPAN></SPAN></SPAN> ■绘制流程图</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程图的设计与专业细分</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程的分析与改善</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程优化的基本方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■关键流程的鉴别与优化</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程评估</SPAN></SPAN></SPAN> ■流程创新</SPAN></SPAN></SPAN> ■BPR</SPAN>的实施步骤</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 4 BPR</SPAN>诊断方法</SPAN></SPAN> ■内部与外部的反馈</SPAN></SPAN></SPAN> ■价值链分析</SPAN></SPAN></SPAN> ■SMART</SPAN>评估法</SPAN></SPAN></SPAN> ■鱼骨图与双头鱼骨图</SPAN></SPAN></SPAN> ■ABC</SPAN>分析法</SPAN></SPAN></SPAN> ■质量成本评价</SPAN></SPAN></SPAN> ■帕累托图</SPAN></SPAN></SPAN> ■标杆法</SPAN></SPAN></SPAN> ■绩效表现---</SPAN>矩阵图</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>业务流程“ESICO</SPAN>”重组法运用</SPAN></SPAN> ■消除法 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■简化法 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■整合法 </SPAN></SPAN></SPAN> ■控制法 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■最优化</SPAN></SPAN></SPAN> ■信息化与综合运用</SPAN></SPAN></SPAN> ■案例研讨</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 孙</SPAN>老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。摩托罗拉大学精益生产讲师；美国加州大学 DBA</SPAN>，TPS</SPAN>（丰田）专职讲师，JIPM</SPAN>日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10</SPAN>年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。</SPAN></SPAN></SPAN> 荣誉客户：上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB</SPAN>、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网： |