Ray007
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企业固定资产管理高级实务（广州，9</SPAN>月18-19</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业高层管理人员、技术总监、投资总监、</SPAN></SPAN> 资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管，设备工程师、资产管理业务人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 固定资产（设备）是</SPAN>影响企业生产能力重要因素</SPAN>，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。</SPAN></SPAN> 固定资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。</SPAN></SPAN></SPAN> ■提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。</SPAN></SPAN></SPAN> ■掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>第一讲绪论</SPAN></SPAN> 第一节 固定资产管理前提</SPAN></SPAN> ■固定资产管理的原则</SPAN></SPAN> ■固定资产管理任务</SPAN></SPAN> ■固定资产一生的管理</SPAN></SPAN> ■设备一生管理流程图</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二节 固定资产管理组织机构</SPAN></SPAN> ■固定资产管理组织的设置</SPAN></SPAN> ■固定资产管理职能及职责</SPAN></SPAN> 探讨</SPAN>:</SPAN>企业固定资产管理机构的设置</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> 第三节 固定资产管理基础</SPAN></SPAN> ■固定资产管理理念</SPAN></SPAN> ■固定资产制度化管理</SPAN></SPAN> ■固定资产管理评价体系</SPAN></SPAN> ■固定资产管理的信息平台</SPAN></SPAN> ■固定资产基础管理</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第二讲 固定资产管理价值管理</SPAN></SPAN> 第四节 固定资产定义及分类</SPAN></SPAN> ■固定资产管理定义</SPAN></SPAN> ■固定资产分类</SPAN></SPAN> 案例</SPAN>:</SPAN>某公司固定资产分类管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五节 固定资产管理初始计量</SPAN></SPAN> ■固定资产取得时的价值构成</SPAN></SPAN> ■外购固定资产的核算</SPAN></SPAN> ■自行建造固定资产的核算</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六节 固定资产折旧</SPAN></SPAN> ■固定资产折旧定义</SPAN></SPAN> ■折旧范围</SPAN></SPAN> ■折旧方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第七节 固定资产后续支出</SPAN></SPAN> ■资本化支出</SPAN></SPAN> ■费用化支出</SPAN></SPAN> ■固定资产装修支出</SPAN></SPAN> </SPAN> 第八节 固定资产处置</SPAN></SPAN> ■固定资产盘亏</SPAN></SPAN> ■固定资产盘盈</SPAN></SPAN> ■固定资产减值</SPAN></SPAN> ■固定资产出售</SPAN></SPAN> ■固定资产报废</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第三讲 设备前期管理</SPAN></SPAN> 第九节 设备规划</SPAN></SPAN> ■设备规划特点</SPAN></SPAN> ■设备规划及选择</SPAN></SPAN> ■设备规划的依据</SPAN></SPAN> ■设备规划编制流程</SPAN></SPAN> 案例</SPAN>:</SPAN>某</SPAN>公司设备购置管理流程及工作标准</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十节设备规划的实施</SPAN></SPAN> ■设备选型</SPAN></SPAN> ■设备购置</SPAN></SPAN> ■设备检验</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十一节 设备使用初期管理</SPAN></SPAN> ■设备初期管理内容</SPAN></SPAN> ■设备初期管理要点</SPAN></SPAN> 案例</SPAN>:</SPAN>某公司设备管理流程及工作标准</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第四讲设备后期管理</SPAN></SPAN> 第十二节 设备完好的技术标准</SPAN></SPAN> ■设备完好的标准</SPAN></SPAN> ■标准的计算及考核</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十三节 设备使用管理</SPAN></SPAN> ■设备使用管理前提及条件</SPAN></SPAN> ■设备使用的准备</SPAN></SPAN> ■设备使用中的管理</SPAN></SPAN> ■设备使用后的事项</SPAN></SPAN> 案例</SPAN>:</SPAN>某公司设备使用管理流程及工作标准</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十四节 设备润滑管理</SPAN></SPAN> ■设备润滑管理工作要求</SPAN></SPAN> ■设备润滑管理任务</SPAN></SPAN> ■设备润滑管理机构及制度</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十五节 设备保养</SPAN></SPAN> ■日常维护保养</SPAN></SPAN> ■定期保养</SPAN></SPAN> ■一级保养</SPAN></SPAN> ■二级保养</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十六节 设备维护管理</SPAN></SPAN> ■设备维修类别</SPAN></SPAN> ■设备维修计划</SPAN></SPAN> ■设备维修</SPAN></SPAN> ■设备维修的验收及修后服务</SPAN></SPAN> 案例:</SPAN></SPAN>某公司设备维护及维修管理流程及工作标准</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十七节 设备事故管理</SPAN></SPAN> ■设备事故的类别 </SPAN></SPAN> ■设备事故分析及处理</SPAN></SPAN> ■设备事故损失计算</SPAN></SPAN> </SPAN> 第十八节设备报废管理</SPAN></SPAN> ■设备寿命</SPAN></SPAN> ■设备报废的原因</SPAN></SPAN> ■设备报废的审批程序 |