Pamela989
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采购与供应链团队的领导与管理（上海，12</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN></SPAN> ■采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；</SPAN></SPAN> ■有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；</SPAN></SPAN> ■供应链管理人员，外包管理者；</SPAN></SPAN> ■总经理，职业经理人等……</SPAN></SPAN> </SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN><B></SPAN> ■如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目的】</SPAN></SPAN> ■有机会与世界一流采购管理做标杆对比； </SPAN></SPAN> ■获取最新的采购思路与方法；</SPAN></SPAN> ■建立最完善的采购组织和战略；</SPAN></SPAN> ■懂得如何有效运作采购流程； </SPAN></SPAN></SPAN> ■能够开始战略寻购和管理；</SPAN></SPAN> ■采购成功的内外部因素；</SPAN></SPAN> ■采购定价策略，技巧及Saving</SPAN>；</SPAN></SPAN> ■风险控制，采购合同及商业道德；</SPAN></SPAN> ■采购业绩评估及采购流程的自我评估；</SPAN></SPAN> ■采购平衡积分卡的了解与运作…………</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>一、采购组织和策略－定位然后启程</SPAN></SPAN> ■公司整体战略与采购策略 <B></SPAN></SPAN> ■采购的目标和任务 <B></SPAN></SPAN> ■如何设立采购部门 </SPAN></SPAN> </SPAN> <B>二、采购运作的管理和改善－持续成功的基石</SPAN></SPAN> ■建立并改进采购流程 （流程再造）</SPAN></SPAN> ■采购运作管理的关键点 </SPAN></SPAN> ■精准到货OTD</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>三、采购成功因素－抓好关键因素及相关环节</SPAN></SPAN> ■21</SPAN>个采购因素</SPAN></SPAN> ■关键要素：价格分析及定价机制</SPAN></SPAN> ■实施总成本TCO</SPAN>控制</SPAN></SPAN> ■研发，技术及质量控制 － 早期介入</SPAN></SPAN> ■电子商务和电子竞标 － eAuction</SPAN></SPAN> ■库存管理， Consignment</SPAN>， VMI</SPAN>， JIT</SPAN></SPAN> ■交期管理的五个实用方法</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>四、战略寻购－让我们收益更大的采购价</SPAN></SPAN> ■供应商的评估，选择和管理</SPAN></SPAN> ■供应市场及供应商的定位分析技术</SPAN></SPAN> ■如何建立战略商品数据库</SPAN></SPAN> ■采购战略的建立和执行</SPAN></SPAN> ■供应商业绩动态评估系统</SPAN></SPAN> ■供应商关系管理</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>五、有效的采购谈判</SPAN></SPAN> ■采购技巧回顾及总结</SPAN></SPAN> ■谈判能力测试及分析</SPAN></SPAN> ■如何领引或辅导下属的谈判</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>六、采购风险，合同管理－增强最弱环节 </SPAN></SPAN> ■采购有哪些风险</SPAN></SPAN> ■如何有效控制这些风险</SPAN></SPAN> ■长期采购合同的关键要点</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>七、如何建立一流的采购管理体系 </SPAN></SPAN></SPAN> ■完整的采购准则(Purchasing Guideline)</SPAN></SPAN> ■系统的采购程序（Purchasing Procedures</SPAN>）</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>八、采购业绩衡量－采购必须创造价值</SPAN></SPAN> ■怎样合理衡量采购结果及标杆对比 </SPAN></SPAN> ■采购等级的自我诊断</SPAN></SPAN> ■如何计算节省(Saving)</SPAN></SPAN> ■如何推行采购平衡积分卡</SPAN></SPAN> </SPAN> 九、提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法</SPAN></SPAN> ■数个案例研究分析</SPAN></SPAN> ■有用的采购管理工具</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。现任某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监。中国改革开放后首批资深谈判专家；ITC</SPAN>特聘专家级培训讲师；美国ZengerMiller</SPAN>资质专业培训师；跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监；上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家；“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师；复旦大学哲学研究生；出版书籍：《现代采购管理实务》(</SPAN>合作编著)上海交通大学出版社,2008/02></SPAN>。</SPAN></SPAN> 工作经历：大型国有企业工程师、研发主任、分厂副厂长；德国BASF</SPAN>集团采购经理、亚洲/</SPAN>全球Global and Regional Lead Buyer</SPAN>；美国PPG</SPAN>工业集团亚太区采购经理Director Purchasing PPG Asia</SPAN>；瑞士CIBA</SPAN>集团中国采购中心负责人Head of IPO</SPAN>；美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监 Director of SCM Asia</SPAN>；15</SPAN>年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监，为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/</SPAN>复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省，被誉为集团“具有企业家精神”的经理。</SPAN></SPAN> 风格与特点：1998</SPAN>取得了美国ZengerMiller</SPAN>的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；2001</SPAN>年“采购与供应管理”高级采购论坛上，在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者；由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣，且颇有造诣的研究，加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。</SPAN></SPAN> 近期内训/</SPAN>咨询服务的客户：化工行业：中石化，德国巴斯夫，美国杜邦, </SPAN>英国ICI</SPAN>多乐士，法国罗地亚, </SPAN>上药集团信谊制药，香港葉氏化工(</SPAN>系列培训)</SPAN>；强生医药……</SPAN>电子电器：联想电子，法国施耐德(</SPAN>系列），TCL</SPAN>汤姆逊电子， 印度苏司兰电机，柯达相机及柯达亚洲IPO</SPAN>，美的家电，赛尔康电子，惠亚电子…</SPAN>机械设备：德国西子电梯，法国圣戈班中国(</SPAN>系列培训），加拿大英提尔汽车，三一重工，庞巴迪机车，海拉车灯, </SPAN>海盟汽配，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械；德国高必德，丹佛斯风机;, </SPAN>美国福斯特惠勒锅炉…</SPAN>其他行业：腾讯科技、蒙牛集团、麦考林，广州拉芳、法国液化空气、瑞士卡夫食品，海底捞火锅，万科房产，东方信联，宝冶集团，烽火集团，锦江航运，上海证卷交易所……</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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没想到孕吐反应这么恐怖，我HLL地吐了一个多月了。虽说随着三个月的到来，反应有所减轻，但是，减轻的只是加吐度，我的初吐度太高了，有着雄厚的基础，还怕吐不出来吗？根据我的经验总结，孕妇首先不能饿着，饥饿的后果就是连发呕吐，且吐不出成果，只有大口大口的酸水和满脸辛酸泪；其次，孕妇不能吃太多，尤其孕早期。这是活动量减少的时期，体内消化缓慢，吃多了造成胃压过大，容易加剧呕吐；第三，孕妇喝水不宜过多。我怀孕之后经常口渴，但喝得越多，就会加速上一条所述的胃压，故不宜多喝；第四，孕妇不要吃得太酸。都说孕妇喜欢吃酸的，这点没错，但不能一下吃得太多，会造成胃酸过多，引发呕吐的。话说，我曾经吐出过黄汁、绿汁、酸汁、苦汁，体重又下降了一斤。 最近我迷上了吃各类生西红柿，加糖凉拌，生吃皆宜。前些天还想吃草莓，28一斤的市价硬是吃的管够。这几天，对猕猴桃非常有感情，而且喜食硬的，酸的口水直流才爽。零食部分，已经不敢吃奥利奥了，因为吃坏了一颗牙齿，该吃苏打饼干，还能中和胃酸，一举两得。主食部分，完全根据心情。这周末早上，缩在被窝里看《柯南》，想起了农大东校区三楼的炒米线、炒饭、炒饼，无辜地告诉老公，想吃了。急的老公够呛，非要开车带我去吃，想到保定路途遥远，而且一路颠簸很辛苦，我想了个缓兵之计。吃大街上的就行。每次路过炒饼摊，都能闻到炝锅的香味，那样的就行。老公头脑聪明，很快理解了意图，“就是民工吃的那种呗？”“嗯”，我的要求不算高。老公爬起来，找爸爸帮忙去买。无奈早饭吃炒饼的人太少，没有炒饼出摊，只能买回原料自己做。没想到从不下厨的爸爸居然做了一盘色香味俱佳的素炒饼，老公感叹，这是不不的亲爷爷啊。 ps：为了证明我不是重男轻女之人，我为腹中宝宝又想了一个女孩名——乔乔，拜步步高手机乔妹所赐。 不不vs乔乔，看看谁更厉害。 |
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为确保设备运转正常,日常点检、定期点检、精密点检(含精度测试)
、设备技术诊断和设备维修结合在一起,构成了设备完整的防护体系.具体可分为以下五个层次．操作人员的日常点检通过日常点检,一旦发现异常,除及时通知专业点检人员外,还能自己动手排除异常,进行小修理,这是预防事故发生的第一层防护线．专业点检员的专业点检主要依靠五官或借助某些工具、简易仪器实施点检,对重点设备实行倾向检查管理,发现和消除隐患,分析和排除故障,组织故障修复,这是第二层防护线．专业技术人员的精密点检及精度测试检查在日常点检、定期专业点检的基础上,定期对设备进行严格的精密检查、测定、调整和分析,这是第三层防护线设备技术诊断设备技术诊断是一种在运转时或非解体状态下,对设备进行点检定量测试,帮助专业点检员作出决策,防止事故的发生,这是第四层防护线设备维修通过上述四层防护线,可以摸清设备劣化的规律,减缓劣化进度和延长机件的寿命.但还有可能发生突发性故障,这时就要维修.维修技术的高低又直接影响设备的劣化速度,因此需要一支维修技术高,责任心强的维修队伍.可以说设备维修也是点检制的一个重要环节,这是设备的第五层防护线 本文来自：汽车基地 http://www.qcbase.com,原文地址:http://www.qcbase.com/read.php?tid=733 |
