采购与供应链团队的领导与管理（上海，12</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN></SPAN>
■采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；</SPAN></SPAN>
■有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；</SPAN></SPAN>
■供应链管理人员，外包管理者；</SPAN></SPAN>
■总经理，职业经理人等……</SPAN></SPAN>
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【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN><B></SPAN>
■如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？</SPAN></SPAN></SPAN>
■如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？</SPAN></SPAN></SPAN>
■如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？</SPAN></SPAN></SPAN>
■如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………</SPAN></SPAN></SPAN>
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【课程目的】</SPAN></SPAN>
■有机会与世界一流采购管理做标杆对比； </SPAN></SPAN>
■获取最新的采购思路与方法；</SPAN></SPAN>
■建立最完善的采购组织和战略；</SPAN></SPAN>
■懂得如何有效运作采购流程；  </SPAN></SPAN></SPAN>
■能够开始战略寻购和管理；</SPAN></SPAN>
■采购成功的内外部因素；</SPAN></SPAN>
■采购定价策略，技巧及Saving</SPAN>；</SPAN></SPAN>
■风险控制，采购合同及商业道德；</SPAN></SPAN>
■采购业绩评估及采购流程的自我评估；</SPAN></SPAN>
■采购平衡积分卡的了解与运作…………</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
<B>一、采购组织和策略－定位然后启程</SPAN></SPAN>
■公司整体战略与采购策略 <B></SPAN></SPAN>
■采购的目标和任务 <B></SPAN></SPAN>
■如何设立采购部门 </SPAN></SPAN>
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<B>二、采购运作的管理和改善－持续成功的基石</SPAN></SPAN>
■建立并改进采购流程 （流程再造）</SPAN></SPAN>
■采购运作管理的关键点 </SPAN></SPAN>
■精准到货OTD</SPAN></SPAN>
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<B>三、采购成功因素－抓好关键因素及相关环节</SPAN></SPAN>
■21</SPAN>个采购因素</SPAN></SPAN>
■关键要素：价格分析及定价机制</SPAN></SPAN>
■实施总成本TCO</SPAN>控制</SPAN></SPAN>
■研发，技术及质量控制 － 早期介入</SPAN></SPAN>
■电子商务和电子竞标 － eAuction</SPAN></SPAN>
■库存管理， Consignment</SPAN>， VMI</SPAN>， JIT</SPAN></SPAN>
■交期管理的五个实用方法</SPAN></SPAN>
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<B>四、战略寻购－让我们收益更大的采购价</SPAN></SPAN>
■供应商的评估，选择和管理</SPAN></SPAN>
■供应市场及供应商的定位分析技术</SPAN></SPAN>
■如何建立战略商品数据库</SPAN></SPAN>
■采购战略的建立和执行</SPAN></SPAN>
■供应商业绩动态评估系统</SPAN></SPAN>
■供应商关系管理</SPAN></SPAN>
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<B>五、有效的采购谈判</SPAN></SPAN>
■采购技巧回顾及总结</SPAN></SPAN>
■谈判能力测试及分析</SPAN></SPAN>
■如何领引或辅导下属的谈判</SPAN></SPAN>
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<B>六、采购风险，合同管理－增强最弱环节 </SPAN></SPAN>
■采购有哪些风险</SPAN></SPAN>
■如何有效控制这些风险</SPAN></SPAN>
■长期采购合同的关键要点</SPAN></SPAN>
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<B>七、如何建立一流的采购管理体系  </SPAN></SPAN></SPAN>
■完整的采购准则(Purchasing Guideline)</SPAN></SPAN>
■系统的采购程序（Purchasing Procedures</SPAN>）</SPAN></SPAN>
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<B>八、采购业绩衡量－采购必须创造价值</SPAN></SPAN>
■怎样合理衡量采购结果及标杆对比 </SPAN></SPAN>
■采购等级的自我诊断</SPAN></SPAN>
■如何计算节省(Saving)</SPAN></SPAN>
■如何推行采购平衡积分卡</SPAN></SPAN>
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九、提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法</SPAN></SPAN>
■数个案例研究分析</SPAN></SPAN>
■有用的采购管理工具</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。现任某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监。中国改革开放后首批资深谈判专家；ITC</SPAN>特聘专家级培训讲师；美国ZengerMiller</SPAN>资质专业培训师；跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监；上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家；“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师；复旦大学哲学研究生；出版书籍：《现代采购管理实务》(</SPAN>合作编著)上海交通大学出版社,2008/02></SPAN>。</SPAN></SPAN>
工作经历：大型国有企业工程师、研发主任、分厂副厂长；德国BASF</SPAN>集团采购经理、亚洲/</SPAN>全球Global and Regional Lead Buyer</SPAN>；美国PPG</SPAN>工业集团亚太区采购经理Director Purchasing PPG Asia</SPAN>；瑞士CIBA</SPAN>集团中国采购中心负责人Head of IPO</SPAN>；美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监 Director of SCM Asia</SPAN>；15</SPAN>年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监，为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/</SPAN>复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省，被誉为集团“具有企业家精神”的经理。</SPAN></SPAN>
风格与特点：1998</SPAN>取得了美国ZengerMiller</SPAN>的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；2001</SPAN>年“采购与供应管理”高级采购论坛上，在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者；由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣，且颇有造诣的研究，加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。</SPAN></SPAN>
近期内训/</SPAN>咨询服务的客户：化工行业：中石化，德国巴斯夫，美国杜邦, </SPAN>英国ICI</SPAN>多乐士，法国罗地亚, </SPAN>上药集团信谊制药，香港葉氏化工(</SPAN>系列培训)</SPAN>；强生医药……</SPAN>电子电器：联想电子，法国施耐德(</SPAN>系列），TCL</SPAN>汤姆逊电子， 印度苏司兰电机，柯达相机及柯达亚洲IPO</SPAN>，美的家电，赛尔康电子，惠亚电子…</SPAN>机械设备：德国西子电梯，法国圣戈班中国(</SPAN>系列培训），加拿大英提尔汽车，三一重工，庞巴迪机车，海拉车灯, </SPAN>海盟汽配，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械；德国高必德，丹佛斯风机;, </SPAN>美国福斯特惠勒锅炉…</SPAN>其他行业：腾讯科技、蒙牛集团、麦考林，广州拉芳、法国液化空气、瑞士卡夫食品，海底捞火锅，万科房产，东方信联，宝冶集团，烽火集团，锦江航运，上海证卷交易所……</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费3980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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