Pamela989
博客自定义分类
|
从专业人才如何走向管理岗位（北京，9</SPAN>月26-27</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月26-27</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 专业人员在精益求精，管理人员在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！！ </SPAN></SPAN>专业人才可以转型做管理高手吗？</SPAN>事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！世界首富比尔.</SPAN>盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的软件王国。企业管理大师杰克.</SPAN>韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。<B> </SPAN> 然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？ </SPAN> 本次培训站在转型中的管理者角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、专业人才能转型做管理吗</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）专业人才转型的苦恼</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■心有余--</SPAN>我想成为管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■力不足--</SPAN>管理失败的根源</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）化蛹成蝶--</SPAN>及时进行角色的转换</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你具备管理的潜质吗</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■专业人才和管理人员之间的特质区别</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■明确工作职责和所代表的角色</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■内外兼修为管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、管理高手要养成的六个好习惯</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）管理高手的好习惯之一--</SPAN>专注成果</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■管理高手更追求成果的乐趣</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■转变你的焦点--</SPAN>做到专注成果</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）管理高手的好习惯之二--</SPAN>眼观大图</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你看到了什么</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■眼观大图的好处</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■做一只翱翔的鹰--</SPAN>眼观大图</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）管理高手的好习惯之三--</SPAN>紧扣要事</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个会做时间管理的经理吗</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■时间管理的重要性</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何建立你的时间管理系统</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>4</SPAN>）管理高手的好习惯之 四--</SPAN>发展优势</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你培养人才的能力如何</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■别指责奶牛产不出羊毛</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■用人所长，容人所短</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>5</SPAN>）管理高手的好习惯之五--</SPAN>集思广益</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个民主的管理者吗</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■了解团队内部合作的几种模式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何使团队的效应最大化</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>6</SPAN>）管理高手的好习惯之六--</SPAN>创造信任</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你是个令下属信任的上司吗</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■信任--</SPAN>团队成功的基石</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何建立团队信任</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、部门经理的四项基本功</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）四项基本功之一--</SPAN>目标管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■目标管理的定义及应如何设定目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■目标应如何分解与落实</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何统一个人，部门及公司之间的目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何协调不同个人部门之间的目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■目标管理在实施的过程中应注意的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）四项基本功之二--</SPAN>团队建设</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■测试：你会怎样组建团队与分派工作</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■团队建设的特点及对组织的贡献</SPAN></SPAN> |