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文学

供应商的选择、评估与采购成本分析（上海，8月21-22日）

8/10/2009 11:51:00 PM [文化艺术]

供应商的选择、评估与采购成本分析（上海，8月21-22日） 
【培训日期】2009年8月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】
 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
 HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

【课程收益】
■了解并理解影响供应机会风险及等级
■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
■掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
■能够从（财务状况）对供应商评估；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
■如何建立合理的供应商梯队……

【课程大纲】

一、采购管理的发展Purchasing Management History
■传统采购管理Traditional Purchasing 
■全球统一采购管理Globalization 
■国产化采购Localization 
■联合采购战略Glocolization 
■采购成本对公司ROI,RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
■供应链的发展趋势
■采购由“推动”转向“拉动“管理
■采购的六大模块 
■电子采购的特点

二、供应市场Supply Marketing
■注重：供应市场调查方法和如何做调查分析Focus on supplying marketing method and how to analyse base on marketing report
■供应的需求demand creation 
■四类产品的特点 4 kinds of products 
■如何确认产品合理的功能需求 how to define product’s function requirements
■物料ABC 法则应用于产品需求制定
■确定供应群supplying pool finding 
■供应市场调查supply marketing 
■可以使用的工具tools introduction 
■5 Force Analysis 五力分析模
■Benchmarking 标杆法
■Supplier Marketing Ref. Form 供应商信息调查表
■角色练习/案例分析 
■案例1： 5 Force Analysis on Electri-Steel Market in China for an home appliances manufacturer 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
■案例2：产品功能的思考
■案例3：物料ABC法则

三、采购战略
■采购的4种战略4 strategies 
■影响采购战略的四大因素 4 factors on making strategy 
■采购组合分析 combination analysis
■杠杆采购 leverage purchasing 

四、供应商评估Supplier audit
■注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度Focus on supplier’s full capacity evaluation and strategically alignment with buyer’s. 
■精确确定供应商群supplier pool define 
■供应商全面能力匹配度评估supplier capacity matching audit 
■评估过程和计划 audit process & plan
■有效评估efficient supplier audit 
■注重供应商的风险评估 focus on supplier risk evaluation
■可以使用的工具tools introduction
■角色练习/案例分析audit case study
■案例4: 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。

五、供应商选择Supplier selection
■注重供应商的整体匹配度分析Focus on analysis of supplier’s alignment with buyer’s. 
■制定采购战略Purchasing Strategy making 
■有效选择successful supplier selection 
■团队合作team decision on supplier selection 
■可以使用的工具tools introduction
■Benchmarking 标杆法
■Horizontal Comparison 水平测量法
■SWOT 分析法 
■案例5： A company suppliers selection analysis 某家电企业实施电子采购的战略分析

六、持续供应Continuance Supplying
■注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析Focus on problem solving during supplier pool fleshing and fleshing priority analysis 
■如何引导供应商how to drive supplier on the road 
■如何与供应商结成战略合作伙伴how to share company value/vision/mission 
■如何帮助供应商持续改善how to help supplier to improve performance 
■更新供应商群refreshing supplier pool 
■建立双赢的合作伙伴关系 set up win-win partnership with supplier
■可以使用的工具tools introduction
■80/20 principle
■SMART
■Supplier Performance Evaluation Form
■案例6：工作中的PARETO 演练
■案例7：供应商节的组织策划

七、采购成本分析系统 Cost Structure & Breakdown Analysis 
■成本的类型 type of cost 
■各行业采购成本一览 cost glance in all walks of areas
■供应商的四种定价方法 4 types of pricing
■全面成本的观念改变了采购人员的角色 buyer’s role change due to Total Cost 
■供应商成本构成分析 cost breakdown analysis

对话：

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澳洲发现匹“侏儒马”

8/10/2009 11:56:00 PM [宠物动物]

澳洲发现一匹“侏儒马”

据英国媒体7日报道，澳大利亚有一匹1岁大的侏儒小型马，体型只比一只猫稍大。它在出生后不久就被诊断患有侏儒症，在接受了手术后，这匹侏儒马已经可以正常地生活。

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8/10/2009 10:28:00 PM [车辆-E.V.]

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