Pamela989
博客自定义分类
|
非财务经理的财务管理实务（上海，8</SPAN>月28-29</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月28-29</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>部门主管、部门经理、副总经理、总经理</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 </SPAN></SPAN> ■非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 </SPAN></SPAN> ■建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法</SPAN></SPAN> ■强化财务管理意识，提高企业运作效率 </SPAN></SPAN> ■学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 </SPAN></SPAN> ■运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 模块一 </SPAN></SPAN>财务会计-----</SPAN>用国际语言解读企业运营</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、用财务视角，观察企业运行 </SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN> 2</SPAN>、资产负债表： </SPAN></SPAN></SPAN> ■逻辑结构与主要内容 </SPAN></SPAN></SPAN> ■正确解读资产负债表 </SPAN></SPAN></SPAN> ■四维结构分析，探索企业的稳定根基</SPAN></SPAN> ■四两拔千斤----</SPAN>资本结构分析 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、利润表： </SPAN></SPAN></SPAN> ■解读利润表 </SPAN></SPAN></SPAN> ■税收对利润及现金的影响 </SPAN></SPAN></SPAN> ■调整利润的工具 </SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN> ■损益表的调整理解职业经理奋斗目标 </SPAN></SPAN></SPAN> ■增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、会计的原则 </SPAN></SPAN></SPAN> ■存货评估、折旧、坏帐计算法 </SPAN></SPAN></SPAN> 增值税及所得税原理</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块二 </SPAN></SPAN>财务管理与分析方法 </SPAN></SPAN></SPAN> 1</SPAN>、公司运营分析的核心思路 </SPAN></SPAN></SPAN> 2</SPAN>、营运资本分析法 </SPAN></SPAN></SPAN> ■一家跨国公司的营运资本分析方法 </SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN> ■企业发生资金周转危机的原因与对策 </SPAN>------</SPAN>重点讲解，突出资金效率的重要性 </SPAN></SPAN></SPAN> ■使用营运资本工具对财务报表进行分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■如何控制风险，提高资金运作效率 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、财务比率分析法 </SPAN></SPAN></SPAN> ■常用的五大类财务比率 </SPAN></SPAN></SPAN> ■杜邦分解暨财务比率金字塔 </SPAN></SPAN></SPAN> ■财务杠杆: </SPAN>如何扩大股东回报 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、现金流量表： </SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN> ■现金与利润，市场为王现金也为王 </SPAN></SPAN></SPAN> ■解读现金流量表--</SPAN>经营性、投资性、融资性</SPAN></SPAN> ■现金与利润差异分析--</SPAN>现金比利润重要 </SPAN></SPAN></SPAN> ■财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作 </SPAN></SPAN>企业三表五力演练 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 模块三 </SPAN></SPAN>全面预算管理与控制</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、预算在企业中的作用</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、编制预算中假设与依据</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、预算编制的流程规划 </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、预算编制中的综合改良演练</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、预算的跟综仪表盘与控制工具</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、流程控制：重点分析采购流程和销售流程</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块四 </SPAN></SPAN>成本控制，分析与削减 </SPAN></SPAN></SPAN> 1</SPAN>、糟透了的成本控制案例分析 </SPAN></SPAN></SPAN> 2</SPAN>、企业成本 性态分类------</SPAN>再复习与理解损益表 </SPAN></SPAN></SPAN> 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、如何对外报价，如何审核成本构成 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>规模效益与保本点分析 </SPAN></SPAN></SPAN> 4</SPAN>、不同目标下的成本分析方法 </SPAN></SPAN></SPAN> 5</SPAN>、企业的七种典型浪费 </SPAN></SPAN></SPAN> 6</SPAN>、企业成本消减的几种经典案例分析 </SPAN></SPAN></SPAN> 参与跨国公司成本危机挽救方案</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块五 </SPAN></SPAN>系统学习税务知识，重点掌握管理方法</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、市场经济必然产生税收策划</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、税收策划的目的是：规避风险与降低税负</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、你的决策是否有充分的法律依据</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、交易的法律形式可能大于实质</SPAN></SPAN> |