作者：本刊记者 程亚婷</SPAN> 出处：《环球企业家》2008年12月5日 第23期 总第170期</SPAN>
 
迪士尼正在以空前的阵势全面围攻低龄消费者，并因此在自己导演的中国童话中成为主角</SPAN>
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如果有什么商业传闻永远不会沦为“狼来了”的故事，那一定是迪士尼乐园落户上海的消息。自从2005年香港迪士尼乐园开张以来，关于这家跨国传媒巨头如何在香港、上海两座城市之间斡旋的讯息从未间断，也从未遭到石沉大海般的舆论漠视。
相反，每一次传闻的反响在资本市场均如同草木皆兵。这个迷雾重重的项目最大的现实意义，乃是刺激长三角地区的资本想象力。尤其是，央行在11月27日宣布了中国十年来最大幅度降息，以刺激投资和经济增长。在这种背景下，主题公园的资本效应便更为强劲。
然而，本刊记者多次向华特迪士尼公司相关负责人询问此事，均未得到确切的官方证实。对迪士尼来说，这种虚拟的资本效应并不是一家跨国媒体巨头所期许的市场反馈。甚至，这会在某种程度上使公众忽略迪士尼在中国的真正作为。
就在11月初，记者再度见到华特迪士尼公司执行副总裁兼董事总经理张志忠时获悉，过去的三年时间内，迪士尼中国保持了三倍以上的增长。“接下来的两个月迪士尼还会有更大的战略发布。”自从1930年代进入中国以来，迪士尼似乎终于在自己导演的童话中成为主角。
这是一段坎坷的旅程。1986年，迪士尼与中央电视台签署历史性许可协议，米老鼠和唐老鸭在每周日和中国儿童谋面以来，其经典的卡通形象成为迪士尼品牌的最佳形象代言人。而随着香港迪士尼主题公园的落成，迪士尼逐步加强了在中国市场的拓展力度。
但现在，米老鼠们早已远离了中国主流的电视屏幕，卡通形象的感召力不足以笼络中国新一代消费者，香港迪士尼的经营因此不如预期。另一方面，短暂的蜜月期过后，境外媒体在中国整体遇阻。就在今年，新闻集团旗下星空卫视和贝塔斯曼在中国内地的业务纷纷萎缩，维亚康姆公司大中国区的明星总裁李亦非突然离职，使那些图谋中国市场的传媒集团望而生畏。
正是在不容乐观的行业环境下，迪士尼却成为在华境外媒体群落里唯一一抹亮色。
事实上，2005年张志忠上任以来，迪士尼中国便以“不逾矩”的游戏规则凭借消费品授权的优势在中国市场大有斩获（参加本刊2006年4月号《米老鼠过关》）。这是个富有实战精神的战略：寻找能够接触到消费者的各种捷径并速见销售成效，尔后方有更多筹码获得总部更多的投入。在低迷时期，这个战略给市场带来了诸多意外之喜。5月底，迪士尼为中国市场定制的首部舞台剧《三大经典童话》票房全线飘红；10月，中国首家也是全球首家迪士尼英语培训中心在上海成立—就在其它同行溃败之际，迪士尼已经无处不在地将低龄消费者团团包围。
 
 
 
新生意</STRONG>

每周二、四下午5点50分，甘文慧老师会带着迪士尼英语课本准时出现在北京一所公立幼儿园的孩子们面前。从事幼儿英语教学多年的甘发现，自从去年9月开始选用这套全新的英语教材，课堂上的互动明显增多了。教学片里的主角涵盖了米奇、米妮、小熊维尼、高飞、小豆等全部迪斯尼家族成员。在教授Home（家）这个单词的时候，房间里的电视上便会出现狮子王的动画片断，老师通过介绍辛巴一家向孩子们解释Home的含义。对此，孩子们感到趣味盎然。
甘文慧的这种个人体验帮助张志忠及其团队发现了一个全新的商业模式：英语培训。做出这个判断的首要前提是：在追逐国际化的道路上，中国已成为全球英语培训领域增长速度最快的市场—年增长率达 阅读全文>>