Marsha09
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高效执行力与核心竞争力打造高级研修班(</SPAN>深圳，12</SPAN>月12-13</SPAN>日)</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 任何一个公司，由于管理员行为和要求的不同，都将塑造出不同的公司员工心理活动，这或许就是公司文化吧，有人说，公司文化就是老板文化，也就是这一写照。 </SPAN></SPAN> 一个管理人员，特别是一个公司的高级管理人员，如果是一个遇事就不断批评员工，事事要处罚，那么他带出来的员工会是什么样的呢？ </SPAN></SPAN> 人最大的痛苦是价值观的背离，被骂挨批不是可怕的，可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂，人有远离痛苦的心理防卫习惯，一个公司如果让这么一位兄台来实施管理，我尚且不说他的管理方法高妙，但就员工来说，肯定会形成人人自危，到头来肯定会形成众叛亲离。 </SPAN></SPAN> 那么，如何在企业创造一种高效的执行力文化？ </SPAN></SPAN> ■</SPAN>为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场商机由于执行不力白白失去？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>为什么制度趋于完美，却无法执行？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？ </SPAN></SPAN> ■</SPAN>为什么你的战略意图难以贯彻实施，离预定的目标相差甚远？把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>高速发展背后的问题与困惑</SPAN> ■</SPAN>金融危机给我们的思考</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业难逃的宿命</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业通病知多少？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>中国企业的执行力现状</SPAN></SPAN> ■</SPAN>执行力决定企业的成败</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业执行力的总体境界</SPAN></SPAN> ■</SPAN>优秀企业与执行力</SPAN></SPAN> ■</SPAN>执行力与核心竞争力——执行力是形成组织核心竞争力的关键</SPAN></SPAN> ■</SPAN>成功企业的成功方程式</SPAN></SPAN> ■</SPAN>执行力的三项核心流程——人员流程、战略流程、运营流程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：联想的“管理三要素”与执行力——定战略、带队伍、建班子</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业战略“执行力”的驱动过程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>识别“企业竞争力”的来源要从理解竞争三要素开始</SPAN></SPAN> ■</SPAN>顾客到底在乎什么——三颗金鸡蛋</SPAN></SPAN> ■</SPAN>围堵竞争对手的战略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>做大做强的发展方向与发展方式</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业的营运管理流程——核心流程、支持流程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>管理、领导与经营</SPAN></SPAN> ■</SPAN>人才决定胜负</SPAN></SPAN> ■</SPAN>领导者要学会制造危机——案例：华为的制造危机、华为通过危机培育“狼性”</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何构建企业的执行体系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>高效执行力系统</SPAN></SPAN> ■</SPAN>民营企业的机遇是什么</SPAN></SPAN> ■</SPAN>民营企业的未来</SPAN></SPAN> ■</SPAN>卓越领导之根—掌握4R</SPAN>执行管理模式</SPAN></SPAN> ■</SPAN>卓越领导之干—-</SPAN>有效激励员工</SPAN></SPAN> ■</SPAN>卓越领导之叶――</SPAN>十大狼性领导原则</SPAN> ■</SPAN>卓越领导之花――八项管理行动</SPAN> ■</SPAN>天道酬勤——耐心耕耘必有收获</SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 李</SPAN>老师</SPAN>，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN></SPAN>北京大学民营经济研究院咨询顾问中心副主任、研究员；北京大学《高效执行力》课题组组长、中国民（私）营经济研究会培训中心执行主任、国家注册质量管理体系高级审核员。李教授语言驾驭能力强，案例丰富，系统的理论体系用平实的语言娓娓道来。擅长与学员互动分析，引导学员体会式学习，学习后能够直接吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。</SPAN></SPAN> 曾经服务过的客户：中国联通、中国银行、中国民生银行、中国石化、冀中药业集团、清苑电力集团、高碑店现代商厦、四通商场、隆基太和集团公司、威尔冻干食品有限公司、山西兴高焦化集团、北京天拓科技有限公司、北京恒中伟业、北京楠玉苑经贸公司、北京航远达公司、唐山中红集体、中经科环认证公司、贵州宏福集团、贵州航空集团、广州元亨化工集团、河北永亮纺织集团、保定汽车运输集团、新疆得力西运输集团、郑州市恒天特种电缆厂、长城汽车股份有限公司、山西华夏集团、黑龙江人力资源培训中心、北京燕山石化、河北卓正集团、邯郸市教委、永华集团、中创钢铁公司、北恒科技、济源药业公司、沃尔玛饮料公司、承德建设银行、石家庄建设银行、保定建设银行等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
刚刚电话确认了一下，一个人14300，澳大利亚新西兰12日游。哈哈~！真高兴。这老两口苦了一辈子，舍不得吃舍不得穿，想想我都难受。到年底老爸就要正式退休了，这几年他们也尽兴的去了很多地方旅游，我打心眼儿里高兴啊~！我也好想跟着去哦，不过可惜不能请那么长时间的假 ，SO，静心期待他们带回来的礼物咯~嘿嘿，争取回来上几张美丽的异域风情照片~！再次预祝老爸老妈旅途愉快~！ ...阅读全文>> |
