我们的肌肤总是时时刻刻在提醒我们要好好的照顾它,如果你因为懒,或者粗心的原因忽略给它的护理,那么连小小的黑头也会成群结队跑出来捣乱,给白皙细腻的皮肤种上一粒粒小“芝麻”,时间久了还会引发毛孔粗大,皮肤粗糙,甚至粉刺等问题。所以,去黑头要从“小”做起,把隐患消灭在摇篮里。但是去黑头方法你们掌握正确了吗? 首先你要知道,什么是黑头? 黑头是硬化油脂阻塞物,通常出现在颜面的额头、鼻子等部位,当油脂腺受到过分刺激,毛孔充满多余的油脂而造成阻寒时,在鼻头及其周围部分,经常会有油腻的感觉。这些油脂最终会硬化,经氧化后成为黑色的小点,这些小点就是被称作黑头的油脂阻塞物。脸部清洁不彻底,内分泌紊乱等原因都是引发黑头的根源。 【去黑头的4个错误认识】 1.黑头是因为没有彻底清洁肌肤才出现的(NO!) 黑头是油脂硬化阻塞物,出现的原因是由于皮肤中的油脂没有及时排出,时间久了油脂硬化阻塞毛孔而形成。鼻子是最爱出油的部位,不及时清理,油脂混合着堆积的大量死皮细胞沉淀,就形成了小黑点。所以,清除过剩油脂和控油是关键。 2.黑头是年轻人的烦恼(NO!) 黑头的出现是个人肤质与外界环境因素结合造成的,任何年龄的人不很好地护理肌肤,都有出现黑头的可能。 适度的挤压可以算是去除黑头的方法之一,但是过分刺激反而使得肌肤的油脂分泌腺加速分泌更多油脂,就像我们挤压一个油棕果一样,力度越大出油越多。而且挤压会给细嫩柔弱的肌肤带来更严重的伤害--毛孔粗大和疤痕。 众所周知,任何事物都有一个新陈代谢的周期,黑头也不例外。根除黑头要有耐心,已老化的黑头被清除几天后,新的黑头又在生成,这种新陈代谢的周期需要配合特别注意的日常护理才会被慢慢根治掉。
|
据新加坡《联合早报》引述《纽约时报》报道,美国2003年攻打伊拉克之前,五角大楼及情报机构曾经拟定一套大胆的网络攻击计划,以冻结萨达姆总统的数十亿美元银行户头,并且使到伊拉克政府的金融系统瘫痪,让萨达姆没钱购买军事物资和支付薪水给军队。 据报道,美国虽有这个能力,布什政府却担心,它对伊拉克的效果不大,反而可能引起全球金融灾难,波及中东、欧洲以及美国,结果没有付诸行动。 奥巴马上台后,白宫和五角大楼高层正在谨慎研究网络战争的规则和战术,而最棘手的问题是如何避免引发诸如此类的“间接破坏”。 两任总统作风不同之处是,布什政府认真研究网络攻击,奥巴马却是第一个主张网络安全,既保护美电脑网络,又可攻击仇敌,并且把这项重任交给即将受委的白宫主任。 不过,白宫高级官员仍然担心殃及池鱼,在发动网络攻击时,无意中伤害平民,以及破坏平民的设施。参与五角大楼设立新“网络司令部”的国防部高级官员和军官也承认,间接破坏是他们最大的担忧。 一名高级官员说:“我们深深关注某些电脑网络运作的次级和三级作用,以及对威胁作出适当攻击的战争法。” 这名官员也指出,由于担心伤害无辜,迫使军方放弃一些攻击任务。“在某些程度上,我们如今自我克制,因为我们仍然无法在网络世界找到答案。” 数名现任和退休白宫官员、五角大楼文官及军官最近接受访问时,透露这些机密任务的详情,其中一些只在考虑当中,一些则已付诸行动。 虽然美国对伊拉克金融系统的网络攻击胎死腹中,美国军方和情报机构在开战初期,获准破坏伊拉克军方和政府的通讯系统,而且确实造成间接破坏。除了炸毁手机讯号塔及通网,这项攻击行动包括破坏伊拉克的电话网络。美国官员也联络国际人造卫星电话及手机服务商,提醒他们有关网络将瘫痪,并且要求他们协助关闭一些频道。 前军事研究员透露,另一项类似行动是在1990年底,美国军方当时攻击塞尔维亚的电讯网,却意外影响美国Intelsat公司的人造卫星通讯系统,使服务受干扰数天。这些任务仍属于高度机密,但随着奥巴马政府和五角大楼迈入新的网络行动,它们正受到详细审查。 美国政府担心网络攻击殃及无辜,使人们重新提起核战灾祸,军方的效率、合法性和道德因辐射波及到战区以外而受质疑。 华盛顿战略与国际研究中心网络战争专家刘易斯说:“假如你不知道反击行动对无辜第三者所造成的后果,就很难批准执行有关行动。” 一些军事战略员却争辩说,这些不确定因素已导致五角大楼制定计划者过度谨慎。 |
即使是最优秀的HR,在对应届生进行面试时,都会感到些许茫然:问不到工作经验;没有ReferenceCheck可以提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在;再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者,妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。所以,很多公司都开始使用Competency(胜任力)来进行评估。 有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为,这种行为在成功人士身上表现得更多,更频繁,取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻,则水面上的十分之一就是这种胜任力,而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问:您是否会认真执行公司的每一项规定,答案肯定是“愿意”,而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司,所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。 好了,回到我们的主题----应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。 开始之前务必记住: 黄金法则:80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。 白金法则:你必须试着控制面试的节奏和话题。 钻石法则:对于没有把握的问题,抛回给面试官。 1.一分钟自我介绍 这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。 成功的模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了,希望我没有超时。(很阳光的微笑) 如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问:“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你,Bingo!你完全有机会操纵这次面试! 2.应届生经常会被问到的一个问题是: 你为什么会选择你目前学习的专业呢?千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):问:张先生,您为什么会选择财务专业呢? 答:的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。那么,有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。 其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。 记住:所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。 3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。 此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。记住:详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结:原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。还可以说:回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在XXX方面还需要加强。所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在,我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。 4.你有过和别人合作的经历吗? (千万要回答“有”)那么,在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的ConflictsManagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。 所以,你要把自己包装得强势一些。 我本人比较满意的回答: 每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语(论坛)俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾,我仍然没有说服这两人。在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。我的理念是:Meeting不等于Voting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,但我坚信,只要遵循“对事不对人”的原则,任何问题都可以得到解决。 在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。 如果你实在没有把握,可以把问题抛还给面试官,试举一例(还是同样的问题): 问:你是如何处理意见分歧的呢? 答:您问的恰好也是我最困惑的一点,而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面,我不想做没有原则的老好人,另一方面,大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的:……可一直到现在,我都不知道是否作的正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗? 如果对方马上对你言传身教,那他铁定是菜鸟,你不用紧张了,因为,合理的反应应该是不置可否的说:其实这个问题永远不会有标准答案。 |
© 2024 Jinbay.com All rights reserved.
版权所有金海湾。 未经许可,不得转载。