Lee1689
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精益生产工厂考察及精益管理 (</SPAN>广州，12</SPAN>月18-19</SPAN>日)</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【资格证书】</SPAN>中级￥600</SPAN>元/</SPAN>人高级￥800</SPAN>元/</SPAN>人(</SPAN>参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>参观广州本田(Honda)</SPAN>于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式</SPAN></SPAN> ■</SPAN>学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>学习精益价值流(VSM)</SPAN>，从精益价值流切入剖析工厂制造成本</SPAN></SPAN> ■</SPAN>学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率</SPAN>3</SPAN>0%</SPAN></SPAN> ■</SPAN>认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本</SPAN></SPAN> ■</SPAN>世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享</SPAN></SPAN> </SPAN> 【</SPAN>课程大纲</SPAN>】</SPAN></SPAN> 第一部分：精益管理基础</SPAN> </SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益生产的起源及其发展</SPAN></SPAN> ■</SPAN>丰田生产系统TPS (Toyota Production System)</SPAN>管理精髓</SPAN></SPAN> ■</SPAN>影片欣赏：TPS</SPAN>诞生历史记录片</SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益生产的基本原理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>从客户的角度认识价值</SPAN></SPAN> ■</SPAN>识别流程中非增值(</SPAN>浪费)</SPAN>的活动</SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益7</SPAN>大浪费分析与消除</SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益价值流图简介 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>拉动式精益资讯流管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何通过建立拉动式生产降低库存</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何通过拉动式生产缩短制造周期</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：参观广州本田(Honda)</SPAN>于增城的最新车厂</SPAN></SPAN> ■</SPAN>见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车</SPAN></SPAN> ■</SPAN>见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000</SPAN>部汽车</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分：精益计划物流管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产计划及物料控制流程(PMC)</SPAN></SPAN> ■</SPAN>PMC</SPAN>在精益工厂建立中的地位与作用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产计划的合理下达与监控 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料计划、采购及控制流程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商管理库存(VMI)/</SPAN>准时化交货(JIT)</SPAN></SPAN> ■</SPAN>衡量物料及采购管理的绩效指标：</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购成本差异(GPPV / RPPV)</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存周转率(ITO)</SPAN></SPAN> ■</SPAN>多余及过期物料(Excess / Obsolete) </SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益现场物流管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场物料的识别及管理方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>通过流程设计来控制WIP</SPAN>的方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>需求拉动技术在现场物料管理中的运用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益物料补充拉动系统介绍</SPAN></SPAN> ■</SPAN>准时化交货</SPAN>JIT / KANBAN</SPAN>的有效实施 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>小组活动：拉动式生产模拟</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：精益现场效率管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>精益工厂建立：难点探索与讨论</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场效率的定义与分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>影响现场效率的三大因素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产异常管理与分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何通过减少异常提升效率</SPAN>10%</SPAN></SPAN> ■</SPAN>IE</SPAN>在现场效率管理中的地位与作用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>工厂布局与精益工厂的关系 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何通过单元化布局缩短交货期</SPAN></SPAN> ■</SPAN>大批量生产模式下的生产线设计原则</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产线平衡分析与效率研究 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何看待没有IE</SPAN>的工厂潜在的</SPAN>3</SPAN>0%</SPAN>效率损失</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场改善实例分享</SPAN></SPAN> ■</SPAN>班组管理在效率管理中的作用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何看待不同的班组管理间的</SPAN>1</SPAN>5</SPAN>%</SPAN>效率差异</SPAN></SPAN> ■</SPAN>Q&A</SPAN>学员提问与问题解答</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 罗</SPAN>老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA</SPAN>），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6</SPAN>西格玛实施专家。罗老师历任世界500</SPAN>强FLEXTRONICS</SPAN>企业之供货商质量、IE</SPAN>工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK</SPAN>生产及工程经理及著名港资EMS</SPAN>企业NAMTAI GROUP</SPAN>生产工程经理。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2880</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排 |