精益团队建设和现场改善实务（青岛，6</SPAN>月6-7</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月6-7</SPAN>日（三天）</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>青岛</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>接受过精益或相关课程培训，有较好生产管理基础的大中型企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、质量、物流等其他高管人员；大中型制造企业上下游配套生产型企业高管；（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT</SPAN>、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。</SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
2008</SPAN>年持续至今的经济危机，使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中；在多年与中国制造企业的深入接触中，本公司认为目前国内企业对“精益生产”的认识存在２个巨大的误区：</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、认为“精益生产只不过是一种生产方式”，将其局限在生产作业层次，没有上升到企业战略实施的高度，企业其他系统没有按照精益的要求做出相应转变，结果生产部门孤掌难鸣，费力不讨好，最终不了了之；</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、认为中国的国情、文化让企业执行不了这么复杂高深的模式，同时市场形势的一片大好，也驱使了绝大部分企业家将精力放在对外跑马圈地上，而不是修炼内功上；</SPAN></SPAN>
本公司认为 “精益”不仅仅是一种先进的生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则，一个受人尊重、赢得未来的企业生存方式！因此，打造一支世界级的“精益团队”，成为21</SPAN>世纪全球更受尊敬的中国企业，比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义！ 基于此目标，本公司依靠与日本丰田的战略合作伙伴关系、独家拥有的丰田专家资源以及专注服务于制造业的经验积，专为中国制造业训练精益管理骨干团队，以帮助中国制造业在经济寒冬中启动“追求完美动力、打造精益企业”的迫切梦想！</SPAN></SPAN>
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【课程收益】</SPAN></SPAN>
■正统丰田生产方式训练、揭秘丰田过冬和强大秘密；</SPAN></SPAN>
■中日两国精益管理专家的原汁原味案例分享；</SPAN></SPAN>
■打造一支具备一流水准、全球视野的“精益团队”；</SPAN></SPAN>
■收获一套打造“精益团队”的课程体系和教练方法；</SPAN></SPAN>
■内容系统、价格超值的企业“冬季练兵”首选产品；</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一天</SPAN></SPAN>
一、精益战略类模块：</SPAN></SPAN>
１、精益思想与文化　Lean Thinking</SPAN></SPAN>
２、精益在中国的发展历史、问题与现状</SPAN></SPAN>
３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向</SPAN></SPAN>
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二、精益管理类模块：</SPAN></SPAN>
１、打造精益团队　Building a Lean Team</SPAN></SPAN>
■什么是精益团队？    </SPAN></SPAN></SPAN>
■精益团队的标准是什么？</SPAN></SPAN>
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２、如何组建精益团队？</SPAN></SPAN>
■精益团队队长人选标准</SPAN></SPAN>
■精益团队队员人选标准</SPAN></SPAN>
■精益团队的架构与规模</SPAN></SPAN>
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３、如何训练精益团队？</SPAN></SPAN>
■世界级精益企业的发展路径图</SPAN></SPAN>
　　个人：从精益先锋到精益专家到精益教练到精益大师的精益成长之旅；</SPAN></SPAN>
　　企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；</SPAN></SPAN>
■精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排</SPAN></SPAN>
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４、植入企业精益文化</SPAN></SPAN>
■从改善做起，精益改善－终身之旅</SPAN></SPAN>
■如何在精益团队植入企业精益文化？</SPAN></SPAN>
　　　　精益改善合理化建议</SPAN></SPAN>
　　　　精益改善小组的组建</SPAN></SPAN>
　　　　精益改善经理工作职责</SPAN></SPAN>
　　　　精益改善实施绩效指标</SPAN></SPAN>
　　　　精益改善路线图</SPAN></SPAN>
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三、精益实践类模块：</SPAN></SPAN>
１、晚间沙盘：现场改善模拟游戏</SPAN></SPAN>
２、总裁沙龙：问题解答、案例剖析，企业问题深度交流</SPAN></SPAN>
３、课后作业：现场改善项目设计</SPAN></SPAN>
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第二天</SPAN></SPAN>
TPS</SPAN>主题讲座</SPAN></SPAN>
日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）</SPAN></SPAN>
课后作业</SPAN></SPAN>
改善主题讲座</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）</SPAN></SPAN>
 </SPAN>2</SPAN>、课后作业</SPAN></SPAN>
总裁沙龙</SPAN></SPAN>
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第三天</SPAN></SPAN>
一、现场改善的应用</SPAN></SPAN>
■消除浪费、降低成本的思想和方法</SPAN></SPAN>
■现场改善项目的指导设计</SPAN></SPAN>
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二、回顾、总结、闭营</SPAN></SPAN>
１、课前问题及作业汇总分析、点评、总结</SPAN></SPAN>
２、现场改善项目设计作业报告的展示、点评</SPAN></SPAN>
３、颁奖、闭营</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
巩</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，中国顶级精益咨询专家、精益高级咨询顾问；清华大学总裁班特邀讲师；拥有15</SPAN>年大型制造业现场改善经验；接受日本丰田技术中心精益生产培训多年，曾负责国内某著名汽车集团精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为“中国汽车行业示范项目”；提供过精益咨询和培训服务的代表性企业有：江淮集团、海信集团、南京富士通、一汽集团、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂、青岛四方机车厂、天润曲轴有限公司等。</SPAN></SPAN>
巩</SPAN>老师拥有丰富的制造业现场改善经验和深厚的理论素养，沟通能力极强，与学员互动频繁而深入；深入的企业剖析和针对性解答贯穿整个培训课程，能够一针见血地指出企业的现场问题并给出解决方案。另外，典型案例分享、现场演练等多种授课形式，使巩老师的课堂教学富有哲理性、趣味性、指导性和操作性。</SPAN></SPAN>
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王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，现场改善专家、ERP</SPAN>实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；承担三星集团高级管理工作14</SPAN>年，具有丰富的大型企业管理经验；丰富的咨询培训经验，曾为一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等企业提供精益咨询培训服务。</SPAN></SPAN>
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山下文明，原丰田九州工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂長；在丰田本部和九州工厂有30</SPAN>年的现场管理经验，是全球不可多得的TPS</SPAN>推广专家；1990</SPAN>年开始组建日本丰田九州工厂；1973</SPAN>年开始管理组装部制造部门；1963</SPAN>年丰田本社入社。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费3980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名电话：010-63836477    </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询010</SPAN>—63830994</SPAN>。︱</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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