季冲
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在日本横滨举行的第50届世乒赛上，中国乒乓军团强势出击兵不血刃，剑指本届赛事全部五个单项比赛冠军，似乎可以预见，中国队得冠军犹如囊中取物早就已经不是新闻了，而没有囊括全部比赛冠军才是最大的新闻。比赛赛到这个份上，国人在巨大的满足之中，好象也有些不乐意了，这种比赛，还有什么悬念，还有什么吸引力？ 一枝独秀不是春，百花齐放春满园。国球这种曲高和寡的局面近些年日益突出，从观众的观赏角度来说，确实降低了娱乐的视角效果，使得竞技体育高潮迭起，惊险刺激的场面越来越少，观众无疑是最挑剔的，既想取得最后的成功，满足国球载誉而归的殊荣，又想大饱眼福，把最后的悬念留在最值得分享的时刻，而本届赛事，无疑是最为波澜不惊，是最没有悬念的一届比赛。 所以自开赛以来，观众宠辱不惊恹恹欲睡的观看，乒球国手砍瓜切菜一路顺流直下，该拿下的有惊无险的拿下，小组赛众多国外过气球星在人海密集的银弹之中纷纷壮怀激烈，杀身成仁，而硕果仅存的几个幸运者无一例外倒在国手分兵把守围追堵截的密集剿杀之中，撼山易，撼国球的地位比登天还难。所以我们可以满足老大心态以志得意满的虚荣睥视群雄，所以我们可以很轻松的看到几乎所有的国外选手在与国手交锋之中皆流露出未战先怯的寒意。 中国乒乓球唯我独尊有容乃大的态势让其他国家望而兴叹，无疑将对世界乒乓球运动的发展带来一定的负面影响，但也应该看到，之所以出现这种局面，岂非是对我们不断创新，刻苦训练，科学研讨，不断适应世界打中国策略的最好回报，也是对我们这些乒球国手的最大鼓舞和激励，是对一代又一代乒坛呕心沥血人士最好的慰籍。世界乒协不断花样翻新绞尽脑汁的遏制中国的乒球霸主地位，每一次我们都走到了世界前列，每一次都让世界刮目相看，让对手心服口服，中国对世界乒乓球运动的发展确实做出了卓越贡献。 但是，也应该看到，乒乓球运动，我的孤独你的寂寞，茫茫天涯路，一如我主沉浮。而反观国外，十几年如一日，还是那几个不够塞牙缝的老面孔，柳成敏、吴尚垠，普里莫拉茨，佩尔森，梅兹等等，国外选手的青黄不接，老生常谈，间接壮大了中国的推陈出新战无不胜，我甚至不无忧心的推断，长此以往，乒乓球王国将由黄色人种接管，或许哪一天，国外参赛选手将清一色出现中国人的面孔，那些在国内打不上主力的球员将会悉数劳务输出，接替外国选手，真有这么一天，不知是中国人的荣耀，还是乒乓球运动的悲哀？ 怀念老瓦，那个手执长矛与中国人血战到底从不服输的乒坛长青树，那个带给了我们无数次视角享受，让我们凭住呼吸目不转睛盯着银球急速旋转的瑞典人，那个让孔令辉刘国梁交足了学费的“游击队长”。怀念金泽洙、刘南奎，这些倔强而勇敢的韩国人，一次次让我们积蓄力量，赤膊大战三百回合的孤胆英雄们，他们无数次赢得了球迷的赞赏和钟爱。怀念盖亭，希拉，把中世纪十字军骑士的铁血精神发挥得淋漓尽致的法兰西战士们，他们不讲理的死缠烂打曾经把我们的温文尔雅逼迫的手忙脚乱。 一个没有异数的江湖，注定是一个波澜不惊的江湖，一个不事酷杀惨烈纷争的江湖，注定是一个香脂堆彻风花雪月消磨英雄意志的江湖。一个歌舞升平宠辱不惊的乒乓球王国，注定是一个顾影徘徊寂寞高手不胜寒的凄冷世界，没有对手的华山论剑，还有什么成就感可言？独孤求败的“剑冢”和王重阳的闭关，都是因为找不到一个可以纵论天下武功的对手，和平年代又怎么会产生生当人杰的英雄呢？中国乒坛的四大天王实在生不逢世，没有对手的问鼎不是幸福，而是 阅读全文>> |
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2009年4月的某一天，发现了一个都是美食的博客，这对我是致命的吸引哪！ 我是一只超级爱吃的小猪，梦想就是每天都能吃到好吃的！ 于是，每天浏览apple同学的博客成了我最最最最~~~~~~期待的事情！ 慢慢慢慢地，我发现只是欣赏已经不能满足我了，我也要去掺一脚！ 然后，这个博客诞生了！虽然我比较懒，可是为了吃，我还是很勤快的！嘿嘿 我要把apple爱自己的博客好好收着！没事就去溜达溜达！偷学她的手艺！ 哇哈哈~~~幸福的小日子就要来啦！  http://blog.sina.com.cn/chenying95 |
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非人力资源经理的人力资源管理实务（上海，5</SPAN>月21-22</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年5</SPAN>月21-22</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 本课程是针对非人力资源经理在人员管理上所必备的工作能力所规划的课程，重点在经理人员如何进行选、育、用、留四大工作。此课程不同于人力资源部门专业人员所研修内容，而是着重实用价值。课程除对整体用人进行解说外，更强调实务应用演练，以及精要重点案例研讨，以期在最短时间内，为经理人员建立与有效运用人力资源架构。</SPAN></SPAN> </ |
