季冲
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企业员工高效激励艺</SPAN>术（广州，12</SPAN>月26</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】广州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的各级管理人员。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 你可以命令并监督你的雇员上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督能解决的问题！你可以命令他按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督能解决的！管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……</SPAN>其实，做到这些并不难，办法只有一个——</SPAN>对你的员工进行有效的激励。</SPAN></SPAN> 激励一直是现代管理学家们热心探讨的一个主要问题。在现代企业当中，那些懂得如何激励员工进行更好地协作的人，其对公司的意义要比一位熟练的技术工人大得多。很多公司的CEO</SPAN>和最高管理层往往并不是真正的技术专家，而是那些善于激励自己周围的人去卖力地工作的人。</SPAN></SPAN> 本课程，通过对激励理论的系统学习，使学员掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲</SPAN>】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、案例导入 </SPAN></SPAN> ■案例描述</SPAN></SPAN> ■讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、自我诊断---</SPAN>我们的激励如何？</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、现场测试</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、现场测试思考</SPAN></SPAN> ■谁的责任？</SPAN></SPAN> ■问题到底出在哪里？</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、经理常犯的20</SPAN>大错误</SPAN></SPAN> ■案例分析（1</SPAN>）讨论：错在哪里？为什么？如何避免？</SPAN></SPAN> ■经理常犯的20</SPAN>大错误及其解析；</SPAN></SPAN> ■案例分析（2</SPAN>）讨论：如何做得更好？</SPAN></SPAN> ■分享：改进技巧</SPAN></SPAN> ■应用训练</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、解决问题之道---</SPAN>员工激励10</SPAN>大经典方法</SPAN></SPAN> ■尊重类激励</SPAN></SPAN> ■关爱类激励</SPAN></SPAN> ■赞美类激励</SPAN></SPAN> ■批评类激励</SPAN></SPAN> ■竞争类激励</SPAN></SPAN> ■宽容类激励</SPAN></SPAN> ■目标式激励</SPAN></SPAN> ■信任式激励</SPAN></SPAN> ■发展类激励</SPAN></SPAN> ■薪酬和福利类激励</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、激励原理---</SPAN>找到点燃企业核能的引信</SPAN></SPAN> ■案例与问题：思考-</SPAN>分享</SPAN></SPAN> ■现代激励理论 </SPAN></SPAN> ■激励理论的应用、练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、建立高效激励的制度体系</SPAN></SPAN> ■责任体系</SPAN></SPAN> ■考评体系</SPAN></SPAN> ■薪酬体系</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 曹</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家之一；“2006</SPAN>年国际十大培训师”</SPAN>；</SPAN>清华大学特聘教授兼EMBA</SPAN>教材撰写人；“2004</SPAN>年影响深圳咨询业的二十位风云人物”</SPAN>； PTT</SPAN>国际银章职业培训导师；多家公司管理顾问。1989</SPAN>年起，担任民营科技企业、中美合资企业等高新技术企业董事长、总经理、COO</SPAN>、副总经理等职务，有非常丰富的成功管理经验。担任多家报刊、杂志的人力资源管理专栏撰稿人，至今已发表文章70</SPAN>多篇，并编撰多部人力资源管理著作。为国内上百家企业、高校、社团进行过咨询、培训、演讲和授课，培训课时已超过1500</SPAN>小时。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1200</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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海盐论坛，是海盐在外辛苦工作同胞的第一站，是在外同胞与老家同胞的一个对话平台，是您了解海盐经济、娱乐的实用手册。通过海盐论坛，您可以快速便捷的了解到海盐乡镇的近况，论坛细化了区域信息，内的独立板块。 海盐论坛 海盐旅游版块，让自己更了解属于我们自己的海盐。通过了解，可以毫不逊色的向朋友介绍海盐。 海盐论坛 社会热点版块，只关注社会热点话题，关注海盐 社会热点!品味人生!进一步了解海盐近况 。 海盐论坛 互帮互助，是一个群策群力的版块，互帮互助，我们同是海盐人，我们是一个大家庭!倡导公益…… 帮助他人。在这里，有事您说话。团结起来的沙子就是块钢板。 海盐论坛 同时还有海盐美食、海盐新闻、人在海盐、校园生活、原创发布、综合娱乐区的灌水闲聊、贴图专区、音乐无限、情感天地、体育风云、游戏动漫、明星风采等等，特别很实用性的文学交流、日常生活小常识也具备了，网页、flash、ps学习版块同步推出(不知道admin会不会弄个黑客速成班)。 这是个轻松而又充满感情、亲情得地方，这是个分享快乐的地方，这是个倡导公益活动得地方，这是个人性化得社区，这是个网络新世界，有你们一起加入，我们才能更强大，让我们一起长大 海盐论坛定位： 生活需要信息，信息源于生活，贴近生活，服务同胞。 海盐论坛使命： 为同胞提供最流畅的网络生活平台,为同胞提供最完善的信息。 海盐论坛文化： 奋斗+拼搏+诚信+共赢。 海盐论坛口号： 团结就是力量! 海盐论坛是一群极具创新想法的海盐青年组成，我们是一群酷爱家乡的狂热分子、是一帮在城市跌打滚爬历经磨练的同胞，一直为创造一个同胞沟通zone，努力不懈的生力军。我们熟悉互联网，并立志把这平台当终身慈善事业来做。我们的团队拥有多元的背景，既有商界同胞、政界同胞、技术高手和企业高管，也有骨灰级网虫、老潜水员和专职海带。大家围绕用户的所想所需，构造一个自由自主的网络社区。 欢迎有志朋友加入我们的团队。 |
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昨晚看了《美食与美酒》十二月刊的卷首语“服务生”后，内心有一种与钟宁一样的认同感。 服务？ 服务是一种很自然的内心意愿的表现，把所有的顾客都当做是我们必须要帮助的人和到自己家做客的朋友。不需要过度的殷勤语言和献媚的微笑、扭捏的举止。只要自然的展现就是最好的：诚恳、有亲和力，拥有良好的教养和职业荣誉感。其实，服务行业给消费者如沐春风与云淡风轻的感觉，就是一种居家待客的礼仪之道，放到行业里就是需要长脑子的力气活。 当然良好的服务要有标准的职业风范做基础，然后加上个人的职业认同感，那么自然会展现润物无声和穿石的力量。 但现实生活中，具备这种素养的职业人太少了，不管他的职位有多高。每一天耳边都充斥着“推、拖、拉”，只要你无语，八竿子打不着的问题都会抛给你，这就是实实在在存在着的“服务”。社会浮躁，人也都变得虚渺起来，很少能见到脚踏实际做工作的人了。都被浸染成了同一种颜色。 书上说“大公司做人，小公司做事”，对吗？我只知道在任何团队中，一件事情如果没有推进结点、没有明确责任人，就算是勉强完成也不会是完美的。 可以说它是“伪服务”。 “伪服务”也是文化，需要学习！ |
