季冲
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统计过程控制SPC</SPAN>实务（苏州，10</SPAN>月23-24</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月23-24</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造企业副总经理、生产经理/</SPAN>主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> “统计过程控制（SPC</SPAN>）是She Whart </SPAN>博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC</SPAN>可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，是学习将统计分析的手法应用于过程管理，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，此方法为建立6σ</SPAN>品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，达到在不良品产出前立即采取矫正预防措施。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>理解SPC</SPAN>统计过程控制的原理、原则和作用；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>掌握统计过程控制的方法和使用过程；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>会画控制图，会分析控制图，能利用控制图发现和解决问题；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>学习利用SPC</SPAN>，建立有效的过程控制体系。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>第一章 现场质量问题简述</SPAN></SPAN> ■常见的现场质量问题</SPAN></SPAN> ■常见的原因和问题特点</SPAN></SPAN> ■讨论：我所遇到的现场质量问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二章 SPC</SPAN>持续改进、用数据说话</SPAN></SPAN> ■SPC</SPAN>的目的和原理</SPAN></SPAN> ■过程控制的模式</SPAN></SPAN> ■过程控制的基础知识</SPAN></SPAN> ■利用SPC</SPAN>进行过程控制的团队方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三章 统计的基础知识</SPAN></SPAN> ■数据的基础知识</SPAN></SPAN> ■过程分布基本统计量</SPAN></SPAN> ■流程的统计学解释</SPAN></SPAN> ■产品/</SPAN>工艺过程质量的统计描述</SPAN></SPAN> ■流程变异的量化-</SPAN>流程能力</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四章 SPC</SPAN>控制图简介</SPAN></SPAN> ■控制图理论 </SPAN></SPAN> ■均值极差控制图 </SPAN></SPAN> ■从过程中收集数据，制作控制图 </SPAN></SPAN> ■解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）</SPAN></SPAN></SPAN> ■找到改进的空间和机会</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五章 变量型控制图详解</SPAN></SPAN> ■平均极差控制图的应用步骤</SPAN></SPAN> ■平均极差控制图的画法</SPAN></SPAN> ■平均极差控制图的解释</SPAN></SPAN> ■计算过程能力</SPAN></SPAN> ■过程能力的改进</SPAN></SPAN> ■其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六章 属性型控制图详解</SPAN></SPAN> ■P</SPAN>型控制图的应用步骤</SPAN></SPAN> ■P</SPAN>型控制图的画法</SPAN></SPAN> ■P</SPAN>型控制图的解释</SPAN></SPAN> ■计算过程能力</SPAN></SPAN> ■过程能力的改进</SPAN></SPAN> ■其他属性型控制图</SPAN></SPAN> ■（NP</SPAN>图，U</SPAN>图，C</SPAN>图）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第七章 控制图应用总结和练习</SPAN></SPAN> ■识别各种控制图的应用时机</SPAN></SPAN> ■结合企业实际画一份控制图</SPAN></SPAN> </SPAN> 第八章 如何实现有效的SPC</SPAN>现场控制</SPAN></SPAN> ■受控的标准</SPAN></SPAN> ■流程失控的表现</SPAN></SPAN> ■失控的现场应对</SPAN></SPAN> ■练习制作控制图进行失控分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第九章 如何构建有效的SPC</SPAN>系统</SPAN></SPAN> ■有效的过程控制体系模式</SPAN></SPAN> ■构建SPC</SPAN>系统的流程及关键成功因素</SPAN></SPAN> ■如何通过SPC</SPAN>挖掘长期改进机会</SPAN></SPAN> ■SPC</SPAN>应用有效性的评估</SPAN></SPAN> ■MSA</SPAN>测量系统分析</SPAN></SPAN> ■SPC</SPAN>在六西格玛管理中的应用</SPAN></SPAN> ■案例分析及实施疑难探讨</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 汪</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。高级工程师，高级审核员，拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品质与生产管理工作经验及十年咨询和培训经验</SPAN>,</SPAN>具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,</SPAN>为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,</SPAN>逻辑思维严密,</SPAN>善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,</SPAN>借用大量详实的案例剖析课程精髓,</SPAN>分享众多成功经验,</SPAN>让每位学员都能有所得并能</SPAN>为所用。</SPAN></SPAN> 荣誉客户：爱普生、宝德强科技、善美药物研发中心、飞利普消费电子、特雷卡电缆、台光电子材料、相信制动系统、世誉产品标识、爱科空调、康特普达电子、同亨科技、爱威电子、杰森医药保健包装、卓德电子、普尔思无线通讯产品、铟泰科技、元素六金刚石、沃特节水产品、海尔曼太通电器配件、迪砂机械、中材科技、住友电工光器件、辐基斯玻璃钢、优特半导体、信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、板硝子电子、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、上海振华造漆厂、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
| 确实女排这次的失败有着让人难以原谅的一面，我也很失望决赛开始时我简直已经确定中国女排一定拿得下这个冠军，因为对手是泰国队阿！可结果确实是让我吃惊气愤不已！ 女排在干什么？ 虽然我不太了解排球，可我也看到了女排的问题。特别是这场比赛中，女排姑娘们简直令人寒心，毫无士气、扣球软弱无力、拦网失了判断，发球也失误……在场上让人看不出一点中国姑娘应有的水平和活力以及拼博向上的劲头。女排姐姐们What's the matter? 蔡导在干什么？ 自蔡导接掌女排半年来球队成绩没出，反而是连续丢掉了大奖赛和这次的比赛，蔡导是不断的向外国学习，可会不会丢掉自己的风格和打法？或许有些时候多多自己总结出一套适合中国女排自己的打法更为重要！当然很多人现在喊着换朗平上，这事我们决定不了，可无论是谁都应不断努力才行！ 虽然我对女排很失望，可我也衷心祝愿女排能早点走出低谷，再书辉煌！ 也希望大家以后多点鼓励，少点攻击，给女排姑娘们降降压，让她们冷静冷静，好好想想吧！ 女排，加油！ |
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当然，有太多的人不懂得如何运用这条规则，这是导致他们人生失败的一大原因。可是，也许他们至死都不知道，由于不懂得站在对方的立场考虑问题，他们丧失了许多可以成功的机会，因为没有人教他们。 孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。 创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。 人们交往之间，总有许多分歧。松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。他终于从中领悟到一条人生哲学。凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。 松下电器公司能在一个小学没读完的农村少 |
