Henry188
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最新版APQP</SPAN>产品质量先期策划和CP</SPAN>控制计划(</SPAN>上海，12</SPAN>月29</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月29</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE</SPAN>和体系推动人员。</SPAN></SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)</SPAN>、控制计划 (Control Plans)</SPAN>。学员除了获得对APQP</SPAN>、Control Plans</SPAN>的理解，使你们能在实施APQP</SPAN>、开发Control Plans</SPAN>的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000</SPAN>和ISO/TS16949</SPAN>中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。</SPAN></SPAN>我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP</SPAN>的过程。使学员对APQP</SPAN>的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【</SPAN>培训目标</SPAN></SPAN>】</SPAN></SPAN></SPAN> ■</SPAN>实施APQP</SPAN>，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>通过实施APQP</SPAN>，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准； </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润， </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【</SPAN>课程大纲</SPAN></SPAN>】</SPAN></SPAN></SPAN> 一、APQP</SPAN>起源与为什么要使用APQP</SPAN>，新旧版本的差别分析；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>APQP </SPAN>概述 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>AIAG</SPAN>的APQP</SPAN>模式 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>APQP</SPAN>和ISO/TS16949</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 二、产品质量策划的基本原则与推行APQP</SPAN>流程；</SPAN></SPAN> 三、APQP</SPAN>阶段划分说明</SPAN></SPAN> 四、APQP</SPAN>各阶段与相关技术手册的关系；</SPAN></SPAN> </SPAN> 1</SPAN>、策划和项目确定 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>Benchmarking </SPAN> ■</SPAN>产品可靠性研究 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>初始特殊特性清单 </SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、产品的设计和开发要求与实例练习 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>DFMEA </SPAN> ■</SPAN>设计验证计划与报告 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>产品和过程特殊特性研究 </SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、过程的设计和开发要求与实例练习</SPAN></SPAN> ■</SPAN>过程开发与过程流程图 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>PFMEA </SPAN> ■</SPAN>控制计划（Control Plan</SPAN>） </SPAN></SPAN> ■</SPAN>包装规范 </SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、产品和过程的确认 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>测量系统分析（MSA</SPAN>） </SPAN></SPAN> ■</SPAN>初始过程能力研究（PpK & CpK</SPAN>） </SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产件批准（PPAP</SPAN>） </SPAN></SPAN> ■</SPAN>质量策划认定 </SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、控制计划方法论 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划概论、分类</SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划栏目描述 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划的输入文件 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划编制技巧 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划与FMEA</SPAN>的关系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>控制计划的分发和更新</SPAN></SPAN> </SPAN> 6</SPAN>、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>APQP</SPAN>实用技巧 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>APQP</SPAN>检查清单的使用 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>APQP</SPAN>审核中的常见问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 李</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>10</SPAN>多年汽车行业工作背景。李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949</SPAN>英国BSI</SPAN>资格认可、TS16949 </SPAN>德国TUV</SPAN>资格认可、TS16949 </SPAN>德国DOS</SPAN>和英国SGS</SPAN>资格认可、TL9000</SPAN>英国BSI</SPAN>资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000</SPAN>、QS9000</SPAN>、VDA6.1</SPAN>、TS16949</SPAN>、TL9000</SPAN>、ISO14000</SPAN>认证辅导、市场营销、人事管理、TQM</SPAN>、5S</SPAN>、SPC</SPAN>、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: </SPAN>泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等 </SPAN>。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN> |