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NBA的10大罚球怪人
罚球是篮球场上十分重要的一个技术环节，很多时候一场比赛的胜负就是靠罚球所决定的，不过和足球不同的是，罚球是没有人防守的，只需要球员站在罚球线外投篮即可。大部分球员都是大体经过运球、持球、调整节奏，最后出手这么几个环节，可是偏偏有些人另辟蹊径。他们有的在默念些咒语，有一些则用奇怪的姿势完成投篮，这些都成了篮球场上一道独特的风景线，下面就来看一下NBA的10大罚球怪人：
1.海耶斯
先来说说我们火箭队的防守悍将海耶斯，海爷在防守端的作用不用多说，即使在很短的上场时间内，他也可以给球队莫大的帮助，相信看过他在火箭首轮与开拓者比赛的朋友都对他球场的积极有深刻的印象。不过除了防守，他在进攻端真的是不敢恭维，除了粗糙的技术外，他的投篮姿势也不雅观，罚球更是成了球迷茶余饭后的笑料，据说在NBA2K9等游戏中他那独特的罚球都被设计进去了，可见它独特的个性。海耶斯的罚球很有意思，通常他要先来一个深蹲，然后做好投篮姿势，这时很多人都以为他要投篮，可是他偏要稍等之后才能出手，这种投篮的严重脱节也导致了他不足60%的罚球命中率。下赛季火箭内线紧俏，海爷会获得更多的上场机会，届时其他球队可以考虑使用“砍海”战术来限制火箭的进攻。
2.斯塔克豪斯
既然前面提到深蹲，那么怎么能忘了我们这位青蛙王子呢。斯塔克豪斯的罚球极为夸张，他要先做一个幅度极大的深蹲之后才开始投篮，不过和海耶斯不一样的是，他的这种罚球命中率极高，常年保持在80%以上。不过随着自身年龄的增大和球队主教练卡莱尔对他的不信任，我们在赛场很少看见这个曾经让人忍俊不禁的画面了。
3.范埃克塞尔
谁还曾记得这位疯狂的后卫呢？他是一个视得分比组织更重要的1号位，他的上场常常能改变球场的气氛，不知疲倦的奔跑，让人琢磨不定的手感是他的标签。一旦他进入得分模式没有几个人能栏的住他，他是典型的抽风型选手，有些象现在的JR史密斯。埃克塞尔的罚球与常人紧贴罚球线不同，他喜欢在罚球线两步之后，约17英尺处投篮。埃克塞尔自己的解释是，反正我的两分球命中率还不如三分，退后点投反而更有手感，结果他的职业生涯的罚球命中率逼近80%。
4.基德
组织后卫中罚球有个性的可不止老范一个，基德也是其中的典范，不过和前面几位不同，基德的动作表达的是对老婆的一种爱。基德每次罚球前总是先在裤子上把手擦干净，双腿微微弯曲对着篮筐，左手持球，右手为自己的老婆送去一个飞吻，然后才将球罚出。不过可惜的是后来基德与妻子离婚，他也在渐渐改掉了自己保持多年的罚球习惯。
5.纳什
作为联盟中和基德齐名的控卫，纳什也有自己独特的罚 阅读全文>> |
文/逍遥</STRONG> </STRONG>车子首发是首轮迎战赫尔的原班人马，区别是右闸仍是博辛瓦，埃辛让位于巴拉克。场面可以想象，切尔西没有像打赫尔时那样创造如麻的射门机会，如果登普西临门一脚把握得好，富勒姆第2分钟就可以领先，十足过去两轮的翻版。如果富勒姆先破门，切尔西要挽回败局就难了。对照双方上下半场的表现，切尔西捉到鹿却无法脱角的尴尬一目了然。从第5分钟兰帕德远射开始，米克尔、特里、巴拉克以不同方式、从不同角度，在禁区外围考验了施瓦泽，但射术太差，如隔靴搔痒。</STRONG> 兰帕德负责连接中场和锋线，但他仍然没有头绪，主罚任意球也好，运动战中寻找两位前锋也罢，要么落点欠佳，要么最后一传失之毫厘。霍奇森让埃图胡紧贴兰帕德非常奏效，后者和墨菲保护后防线很到位，兰帕德希望在本轮超越前辈格里菲斯的进球纪录泡汤了，罕见地提前下场更衣。</STRONG> 和首轮相比，德罗巴和阿内尔卡向两翼的牵扯做得不够，大部分中路配合在最后一下断缆。汉格兰和休斯两名中卫控制德阿两人的活动范围很有默契，如果两闸能和他俩步调一致，切尔西真没什么办法，问题出在右闸潘特希尔身上。</STRONG> 第39分钟，巴拉克直传兰帕德的那一脚并无多大威胁，后者在对方中场夹击时匆忙交给阿内尔卡，汉格兰和休斯齐齐压上造越位，这一招之前屡试不爽，偏偏这一次潘特希尔落在后面，刚好包住了反切的德罗巴。这个配合是切尔西全场比赛的两个亮点之一，另一个亮点？角色互换，第76分钟，几乎是如出一辙的传递，德罗巴直传，阿内尔卡晃过门将得手。</STRONG> 车子的问题依然很大，50分钟卡瓦略跟切赫的配合失误陷酿成乌龙大礼。前两场都是先丢球，第三场虽然没有失球，但是后防隐忧重重不知道对阵强队会怎么样？相对与以往车子的钢铁防线不在钢铁会怎么样呢？</STRONG> ...阅读全文>> |
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新任经理全面管理技能提升训练</SPAN>（深圳，9</SPAN>月12-13</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训收益】</SPAN></SPAN> ■解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色</SPAN></SPAN> ■掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度</SPAN></SPAN> ■掌握管理的基本方 |
