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　　索尼加速释重：轻资产战略简化组织结构UK8q5
　　kv300366 发表于 :00
　　索尼放下的不只是制作生产，还有宏大的组织架构和难以转变的惯性思维。
　　作者：陈庆春
　　电视机最重要的两个要素是什么？索尼的答案是画质和内容。所以，索尼在这两个方面不断尽力：它一直被誉为高品德电视市场的“龙头老大”；也无需为影视版权而头疼，由于收购哥伦比亚影业公司和米高梅影业公司，如今至少拥有近万部的电影材料库。
　　不幸的是，在这个幻想的架构下，索尼却是步履维艰。今年二季度，索尼在全球电视厂商出货金额排名中，终于还是被LG超过，由第二位下滑至第三位，这与其在模仿时期(CRT)稳居第一的情况不可同日而语；在液晶电视的全球发货量排名中，索尼更是降到第四的地位，不敌三星、LG、夏普，而2007年索尼液晶还曾排名第一。
　　电视业务江河日下，止亏步伐有些艰巨。截至今年6月30日的一个季度中，索尼净亏损为371亿日元(合3.9亿美元)，而往年同期的这一数据为盈利350亿日元。2008财年，索尼遭遇了14年来的首次亏损――总销售收进788.77亿美元，亏损10.1亿美元。
　　曾经令其自豪的电视业务，却成为亏损的罪魁罪魁。从2006年到2008年，该公司的液晶电视销量由100万台上升到了1500万台，仅次于三星，但过往4年该业务亏损总额已到达23亿美元。今年二季度索尼液晶电视销量固然同比增添3%，不过单价下跌和日元升值却造成销售额反而减少24%。
　　霍华德?斯金格在2005年6月出任索尼公司董事长兼CEO时，其治理团队曾表现：“没有电子部分的复活就没有索尼的回生”，“没有电视业务的回生就没有电子部门的回生”。2007财年，索尼曾看到了盼望，公司净利润首次到达3694亿日元(约合35亿美元)，在那时斯金格表示索尼电视业务2008财年将获利，但2008年的一场金融危机，还是无情地摧毁了他的这个欲望。2009年，斯金格显然加速了公司改造的步伐。
　　轻资产战略
　　9月1日，索尼卖掉了它在北美地域最后一个液晶工厂：与鸿海团体签署协定，盘算将索尼Baja California厂90%的股权(包含3000名工人)、墨西哥液晶电视组装厂部分生产装备卖给鸿海。此前，索尼已经封闭了在美国宾夕法尼亚州的液晶电视工厂。这一举措，再次印证了索尼“轻资产战略”，也是斯金格对电视业务采用的现实有效的策略之一。
　　索尼公司成立于1946年，1955年销售出第一台晶体管收音机；20世纪60年代胜利研制出单枪三束彩色显像管技巧，彻底转变了彩色电视机显像的质 阅读全文>>