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08个人赛经典评注之24局 李少庚先和胡荣华 亲爱的的棋迷，为了更加了解《2008年全国象棋个人锦标赛特辑》，特级大师王斌特地发给我电子邮件（包括本书40盘精典对局及评注），我很荣幸并特别感谢特级大师王斌信任我，我将分期分批的发表。 <embed PLUGINSPAGE="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" SRC="http://www.dpxq.com/DhtmlXQ_www_dpxq_com/DhtmlXQ.swf" WIDTH="500" HEIGHT="350" TYPE="application/x-shockwave-flash" FLASHVARS="DhtmlXQ=[DhtmlXQFLASH][DhtmlXQ_ver]www_dpxq_com[/DhtmlXQ_ver][DhtmlXQ_init]500,350[/DhtmlXQ_init][DhtmlXQ_binit]8979695949392919097717866646260600102030405060708012720323436383[/DhtmlXQ_binit][DhtmlXQ_title]第24局四川李少庚红先和上海胡荣华[/DhtmlXQ_title][DhtmlXQ_date]2008年11月[/DhtmlXQ_date][DhtmlXQ_place]广东顺德[/DhtmlXQ_place][DhtmlXQ_red]四川李少庚[/DhtmlXQ_red][DhtmlXQ_black]上海胡荣华[/DhtmlXQ_black][DhtmlXQ_type]全局[/DhtmlXQ_type][DhtmlXQ_result]和局[/DhtmlXQ_result][DhtmlXQ_comment0] 决赛首轮比赛中，最引人注目的要属“胡司令”这盘棋了，作为全赛场年龄最大的运动员，“胡司令”征战沙场已近50年。小组赛阶段，“司令”在强手如云的C组以第1名身份晋级决赛，显示出了良好的状态。此轮对阵李少庚大师，慢棋猜先结果李大师执红先行。||[/DhtmlXQ_comment0][DhtmlXQ_comment3] 先抢横车是为了避免黑方形成横车格式，将局面引向自己熟悉的套路。||[/DhtmlXQ_comment3][DhtmlXQ_comment4] 实战中也有炮5进4的下法，阻止红方右车过宫。||[/DhtmlXQ_comment4][DhtmlXQ_comment8] 形成顺炮横车对直车，这一开局李少庚大赛中经常使用，“司令”这样选择，应该是对这一布局有自己的心得。||[/DhtmlXQ_comment8][DhtmlXQ_comment11] 另一常见选择是车九进一，黑可考虑炮2平1，车九平八，车1平2，炮八进四，士6进5，兵三进一，车8平6，成纠缠之势。||[/DhtmlXQ_comment11][DhtmlXQ_comment12] 这一下法最早出现于上世纪八十年代，近二十年的大赛中已绝迹，看来“胡司令”早已料到对手会下这一变例，用少见的应法将局面拖入陌生领域。|| 此着流行的选择是炮2进2，以下红方车六平七或兵七进一均可考虑，另有攻守。（图1）||[/DhtmlXQ_comment12][DhtmlXQ_comment13] 在之后的比赛中，红方另出现过兵七进一的下法，例举一变：红方兵七进一，卒3进1，车六平七，炮2进4，兵三进一，炮2平3，车九平八，炮5退1，炮八进五，卒3进1，车七退二，炮3进3，车八平七，车1平2，黑方得象，可以满意。||[/DhtmlXQ_comment13][DhtmlXQ_comment14] 简明的选择，保持变化可以考虑炮2进1，以下红如车六平七，则炮2退2；红如车六退二，则卒3进1。||[/DhtmlXQ_comment14][DhtmlXQ_comment15] 如炮八平九逃炮，黑则车2进2，红左马受攻。||[/DhtmlXQ_comment15][DhtmlXQ_comment19] 改走车六平七，黑可考虑前车平4，兵七进一，车4进2，黑亦有骚扰。||[/DhtmlXQ_comment19][DhtmlXQ_comment20] 如马7进6，车六平七，炮5平6，红有兵七进一的手段。 ||[/DhtmlXQ_comment20][DhtmlXQ_comment23] 应改走兵七进一，以下黑方前车平3，兵七进一，车3进1，车四进三，马7进8，兵七进一，下手炮五进四，红方易下。||[/DhtmlXQ_comment23][DhtmlXQ_comment26] 至此，局面趋于平稳，黑方已获得均势。||[/DhtmlXQ_comment26][DhtmlXQ_comment30] 稳健的下法，改走炮5平7，车七平四，后车进2，马七退五，马6退5，马五退七，纠缠局面。||[/DhtmlXQ_comment30][DhtmlXQ_comment36] 机警，化解红方潜在的攻势，如前车平3，红可车三退三弃子抢攻，黑不愿意。（图2）||[/DhtmlXQ_comment36][DhtmlXQ_comment44] 局面简化，和意甚浓。||[/DhtmlXQ_comment44][DhtmlXQ_comment51] 如车三平一，车5平7，红也无后续手段，见此，红方主动选择兑子，将比赛拖至加赛。||[/DhtmlXQ_comment51][DhtmlXQ_comment52] 和局。|| 随后进行的加赛中，“胡司令”选择了先手，最终双方弈成和局。凭借和棋黑胜，李少庚大师顺利进入下一轮，“司令”惨遭淘汰。|| ||[/DhtmlXQ_comment52][DhtmlXQ_movelist]7747724289887062796780708838707419271022383300020908741417120212085863642625232458551416273524253523504155256254333142526665646525656042677512113111161147431116656052507554224360634355543316466947505233524152[/DhtmlXQ_movelist][DhtmlXQ_refer]http%3A//www.gdchess.com/%0D%0Ahttp%3A//www.gdchess.com/bbs/dispbbs.asp%3Fboardid%3D30%26id%3D38799%26star%3D31%23173138[/DhtmlXQ_refer][DhtmlXQ_generator]www.dpxq.com[/DhtmlXQ_generator][/DhtmlXQFLASH]" ALLOWFULLSCREEN="false" ALLOWSCRIPTACCESS="sameDomain" WMODE="w 阅读全文>> |
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相关新闻： 北京时间11月13日，亚锦赛进入到第四个比赛日，在刚刚结束的男子三级跳远的比赛中，全运会银牌得主朱书靖在名将李延熙缺席的情况下遗憾丢掉了金牌，只获得第二名，金牌被哈萨克斯坦选手罗马·瓦利耶夫以16米70的成绩摘得。 朱书靖在赛前被寄予厚望。在不久前的济南全运会上，朱书靖以17米41刷新了邹振先保持了28年之久的男子三级跳远全国纪录，并在全运会比赛中 直逼李延熙，创造了当时的一个精彩赛事。但是在今天的比赛里，朱书靖以16.67米的成绩再次遗憾地获得银牌，金牌被哈萨克斯坦选手罗马·瓦利耶夫以16 米70的成绩摘得，另一名哈萨克斯坦选手耶夫根·埃克托夫以16米49获得季军。 赛后，朱书靖感到非常遗憾，他说今天没有把握住机会。“今天天气对我没有太大影响，主要还是全运会刚比完，状态不在最佳，很遗憾。”朱书靖赛后 表示，“我的目标是把李延熙的纪录破掉。可惜他这次没来，很遗憾吧，我很想跟他再度同场竞技。李延熙没来，是否给了我展示的最好机会这个无所谓，我希望能 跟他再度同场竞技，取得更好的成绩。” 至于丢金的原因，朱书靖否认是压力过大。“没什么压力，我们实力比他们强，我很有信心，明年的亚运会上我要把金牌挂在自己的脖子上。”朱书靖赛后依然自信。 我的点评： 我认为我们小袋鼠丢金的原因： （1）当天比赛不在状态，特别是运动员的水平都在同一水平线的时候，当天的状态特别重要 （2）其实小朱朱还是想要得金牌的，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。 |
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职能部与事业部 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。 是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。 事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 |
