关于旅游总体规划与总体策划(三)</SPAN> 最后谈谈旅游规划与旅游策划的问题。</SPAN>
从前面的分析已经可以看出,策划和规划既有不同点又有不少相同之处。过去我们所接触的策划一般都是比较具象的活动策划,比如营销策划、节庆活动策划等等,很少有总体策划的概念。但这并不是说,策划职能局限在某一具体节点上,策划同样具有至少是部分具有这样的功能,比如我们说“策划了一场战争”,当然,这种总体策划下面必须要有一系列的“作战计划”相配合才能实现既定目标。也就是说,作为总体策划,是全局性的、方向性的、战略性的,以某种谋略(不管是阴谋还是阳谋)为特点。</SPAN>
笔者曾经尝试要</SPAN>why</SPAN>、</SPAN>what</SPAN>、</SPAN>how</SPAN>、</SPAN>where</SPAN>、</SPAN>when</SPAN>来解释策划和规划的不同,最初的想法是,策划解决为什么做和怎样做的问题,总规解决在什么地方做和什么时候做的问题。即策划解决做什么的问题,并回答可行性、必要性。规划解决具体的怎么做、在哪儿做、什么时候做的问题。但这似乎和策划的本质产生了矛盾,没有了具体的谋略如何能称为是策划?脱离了实施的外部条件,也不是一个成功的规划。因此,笔者最后认为,站在比较高的层面,二者在相当大的地方应该是相通的,区别只是,规划强调规范性和配套性而已。</SPAN>
旅游行业本身是一个相关性相当强的行业(笔者反对所谓拉动性强的自我陶醉式说法,拉动性强反过来也可以说是受制约性强)。所以,更需要总体规划去全面协调相关要素,当然,传统的旅游规划的六要素今天看来已经越来越不适应旅游的发展,而逐步向产业化延伸,这是另外的话题。</SPAN>
因此,从实际操作上来讲,同一个城市或者统一个景区,同时做总体策划和总体规划是值得探讨的。笔者觉得,要想系统规划某地的旅游发展,对于旅游主管部门来说,可以采用总体规划+控制性详细规划的组合,重在宏观的、战略的、可控的;对于开发商来说,可以采用总体策划+修建性详细规划的组合,重点在于方向的、战术的、实操的,没有必要通过总体规划来自己捆住自己。</SPAN>
对于规划业者来说,如果接手了这样的总体策划与总体规划的组合,笔者觉得应该全面考虑,整体部署,避免前一个策划做的过深导致后一个规划没的可做的尴尬局面。</SPAN>
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2009-6-27</SPAN>(</SPAN>Z95</SPAN>)</SPAN>
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