Edward199
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发件人：</SPAN> LIL 收件人：</SPAN> W,Q 已发送：</SPAN> 2009/5/29(周五), 上午7:23:36 主题：</SPAN> 我们有做好吸引社会高端人才的准备吗 W/Q：关于昨晚与C谈话的沟通与思考，与你们分享。请提供我意见。</SPAN> 我们有做好吸引社会高端人才的准备吗？</SPAN> 5月27日，董事长畅谈FL发展战略之思考。归纳出FL发展之八要素，第一个要素是人才。</SPAN> 随即的战略是：人才——吸。</SPAN> 一个“吸”字，表达了董事长的求贤若渴之迫切，也表现了他对于现在FL舞台和FL文化氛围的欣慰，尤其是对现在的高管团队的个体与整体能力之骄傲与示范效应。</SPAN> 会上，董事长将引入C与S作为例子，讲解公司发展战略与人才吸引之间的关系。</SPAN> 因此，尽管是端午小长假，尽管在病中，我将引入这两位人员作为了这几天的中心工作。</SPAN> 感谢W，今天将亲自带领S参观考察。</SPAN> 感谢Q，明天晚上我们将一道晚餐欢迎并且展现团队的胸襟坦荡氛围。</SPAN> 然而，昨天与C的交流，却让我思考着一个问题：我们有做好吸引社会高端人才的准备吗？</SPAN> 这个命题可以从几个方面去考虑：</SPAN> 1、</SPAN>社会高端人才的标志与作用</SPAN> 2、</SPAN>吸引力的构成。</SPAN> 3、</SPAN>准备度。</SPAN> 引发这个思考是基于昨晚与C的沟通。</SPAN> 昨晚10：15－11：15点，整整一个小时的电话，未能达成引入的效果，促使了我的一夜未眠的反思，出现了这个命题。</SPAN> 首先，我要说的是，C的确非常优秀，他很为难于与我讨论关于加盟的具体事项，对于约定书中每一条具体约定，都不愿意发表直接的意见，仅仅是谈了自己的感受、想法与要求：</SPAN> 被董事长的愿景、目标、魄力和人格魅力打动，愿意加盟FL在这个平台上与这支优秀的团队一道创造未来，实现董事长的梦的同时也实现自己的梦。</SPAN> 被我的两个遗憾说中并打动，愿意在为加盟FL后圆梦也消除遗憾。</SPAN> 被董事长介绍和亲自感受的FL文化氛围和团队能力吸引，愿意作为这个团队的一员来奋斗。</SPAN> 做好了薪资收入可能下降的思想准备，相信可以从股权收益（虽然有风险但自己作为团队一员可以去争取而增强实现的可能）中获得补偿或者长远的收益。</SPAN> 但是实际条件与他的希望值差距较大。</SPAN> 他有些遗憾和叹息的说了一句：也许FL集团并没有准备好，是否现在他不急着进入，放一放再说。</SPAN> 我解释了这仅仅是我的个人建议，是源于对他的尊重，希望沟通有一个满足他愿望并且让他在FL能够心情舒畅的环境条件后，再与公司商议后再正式成文的。一再表示董事长对他的认同与期望，我们现在的急需用人的期待，正好在打造大平台时候的最需要体现价值的时机等，请他一定要理解并且希望尽快进入，不要轻言放弃，最好也不要放缓，冷了热情。</SPAN> 昨晚的电话交流是以双方都考虑以后再交流而结束的</SPAN> 这就引发我的上述思考。</SPAN> 对这个哲学思考般的命题的自我解答放在以后，这里要与你们商议的是：该如何进行后续操作才可以达成引入C的目的。</SPAN> 我的建议是：</SPAN> 1、</SPAN>敞开胸襟，给与平台：我们愿意接纳他作为核心经营团队的成员，将现在我负责的全部部门均交由他负责。我相信他的专业敬业能力与综合素质，可以将基础管理、人力资源、信息等管理得比我更好更专更深更细。</SPAN> 2、</SPAN>薪酬和股权，只能请董事长去考虑。但是，我绝对愿意接受董事长根据他对于稀缺人才价值给出的任何高于我自己和团队成员的组合报酬方式，不管是明的还是暗的。之所以提出“暗的”之说，是基于对公司内其他中高层人员的综合影响而言。</SPAN> 3、</SPAN>或者暂时放一放，待对董事长的近期的“八大要素及其相应战略”确定后，或者我们思考本邮件提出的哲学命题的答案后，在做薪酬绩效的管理咨询的同时，快速明确了“人才整体战略”后，再来谈引入之事。</SPAN> 因为，人才战略不是一个简单的“吸”，而是完整的“选育用留”的全过程。而“吸”只是“选”之“外选”一个方面而已。</SPAN> 至于S，尽管他曾经是我的部下，但是，他今天的进入，我绝对不是将他看为我的部下，而是作为FL需要的人才，让董事长考察，请你们考察。未来的任用，也绝对不因为是我的曾经部下而要压他一等，如果他的能力被大家认同，发挥的作用对FL做出贡献，即使未来成长作为我的领导，我也只有欣喜，只有高兴——为FL为S也为我自己。如同Q，尽管年轻，我依然尊重他视为领导。同样，他如果不符合丰林的人才标准，也是社会化的方式对待。为此，请你们放心我的胸襟与气度。所谓的前浪后浪是规律，地球人都知道。</SPAN> 特与你们交流。</SPAN> LIL</SPAN> 阅读全文>> |
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May 29, 2009 New G.M. Plan Gets Support From Key Bondholders By MICHAEL J. de la MERCED and MICHELINE MAYNARD As General Motors moved closer to a bankruptcy filing, possibly early next week, attention on Thursday turned again to the bondholders, the most important group that the company has yet to win over for its efforts to start fresh. Early Thursday, G.M. proposed a deal in which bondholders would receive up to a 25 percent stake — a bigger share than G.M. offered the autoworkers union — if they do not oppose its bankruptcy reorganization, and then said that a group representing many of the largest bondholders had accepted the offer. The proposal came as administration officials and G.M. began to discuss how the carmaker would look once it emerged from a court reorganization. The company is expected to seek bankruptcy protection by Monday, the deadline set by the Obama administration to restructure outside bankruptcy. In a regulatory filing, G |
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