我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失。---------</SPAN>任正非 </SPAN></SPAN>
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华为公司是中国电信设备供应商的龙头企业，从完全面向国内市场，发展到以国际市场为业务增长的重点，并取得持续的成功，这对希望“从国内优秀，走向国际优秀”的海格客车，无疑有着很强的借鉴意义。</SPAN>
华为的国际化是由其内部发展需求而推动的，而不是为国际化而国际化。随着电信设备市场增量的减小，在传统产品市场上，华为在国内市场的收入与利润的增长已经变得异常困难，因此，必须在战略上做出调整，以维持自身的持续发展。</SPAN>
国内市场的成功，是国际化的前提。华为在进入国际市场之前，国内销售收入和市场占有率已经持续大规模增长多年，在行业上处于领先地位。因此，华为开拓国外市场不至于顾此失彼，能很好地均衡国际和国内两个市场。</SPAN>
华为高级顾问吴春波先生认为，企业的国际竞争力往往是由国内培养的，而国内竞争力是在企业内部培养的。一个企业如果在国内都不具备强大的竞争优势，一旦进入国际市场，面对更强大的竞争对手，而结果是可想而知的。企业的国际竞争力，是对其国内竞争力的最好检验。国内竞争力是企业内部机制与活力的最好体现。不能构建规范的充满活力的企业内部机制，即使在国际市场上能稍有收获，也是偶然之中的侥幸。</SPAN>
拥有核心的技术，是国际化的基础。核心技术是使自己能在国际市场能与对手平等竞争的基础，如果不掌握核心技术，只能依附与人，在竞争中只能处于劣势。</SPAN>
产品可靠，售后服务体系健全，这是国际化的关键。仅仅依靠广告和说明，依靠业务员和经销商的公关，大批产品铺到市场，不计后果的扩张，只 阅读全文>>