第三章
 
最听使唤的“能人”
 
        管理人员不是官员，而是职员，因此不要打官腔，要实事求是。
       工作中遇到问题切忌袖手旁观，碰到困难力戒绕道回避。反而要
       一马当先，以身作则，敢挑重担，承担责任。
                                                               ——罗苏                     
 
    上个世纪70年代，南庄有两间陶瓷厂。此前，曾经过两任厂长经营，但始终严重亏损。南庄公社领导们十分焦急，便指望“福将”罗苏来扭转“乾坤”。
    这是1972年，南庄陶瓷厂第三任厂长罗苏上任。
    很快，罗苏就找到了治厂的“正穴”：把产品定位为生产瓦缸、酒埕、涵管、烟囱等农村急需的民用陶瓷，走“平民路线”，避免了与众多同质产品的厂家竞争。这样一来，果然风生水起。这个160人的“大厂”，由于经营得当，当年就扭亏为盈，且连续3年利润递增。南庄陶瓷厂从此成了“农业学大寨，工业学大展”红旗单位，多次代表佛山市社办企业到各地讲用，介绍经验。期间，也就是1974年，36岁的厂长罗苏，被吸收为中国共产党党员，继而兼任该厂党支部书记。此后连续13年，罗苏一直被评为南海市优秀共产党员。
    进入1975年，由于计划经济的影响，燃料由国家控制分配，陶瓷生产受到较大制约，所以南庄公社决定关闭陶瓷厂，改为电风扇厂。这样，领导便把罗苏调到南庄农具厂当副厂长。
   革命工作不分贵贱。让一个大厂的厂长去当个小厂的副厂长，而且还是一个红彤彤的优秀共产党员呢，不过上级认为合适就是合适吧。一向听话、服从安排、任劳任怨的罗苏，二话不说，就这么“连长升排长”，去当南庄农具厂的副厂长了，同时，还兼支部副书记一职。
   管生产，实质也是关系一个厂的生死存亡环节。罗苏其实也不是什么天生的“全能冠军”，但他是出了名的干一行，爱一行，专一行，成一行的好手。他坦承：谁都当不了常胜将军，但只要你喜欢自己的职业，就会干好它。
    罗苏很快就找到农具厂生产的要诀，他要改变传统的手工劳作，引入机械化生产，以提高产品的质量和产量。但那时生产用电十分紧缺，日常照明还隔三差五停电。罗苏果断购置了发电设备，从而保障生产的顺利进行。
   此外，根据市场的需要，罗苏为农具厂建立一套快速研发适销对路产品的机制，奖励技术有功人员，大胆把农具厂扩展为“面对市场需要”的多功能生产厂家。比如，那时的拖拉机齿轮配件十分紧俏，打制一吨齿轮，要价七八千元，相当于上万把镰刀、锄头的价钱，况且生产镰刀、锄头的“铁木社”到处都是，但生产拖拉机齿轮的厂却很少。这样一来，虽然前期研制有一定风险，却总能获得丰厚的回报。
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