Al9879
博客自定义分类
|
企业内部讲师训练TTT</SPAN>实务（深圳，10</SPAN>月29-30</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月29-30</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+</SPAN>三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。</SPAN></SPAN> 通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■收集课程素材的几招小窍门； </SPAN></SPAN> ■企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；</SPAN></SPAN> ■让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；</SPAN></SPAN> ■让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；</SPAN></SPAN> ■如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习； </SPAN></SPAN> ■随课程赠送1G</SPAN>的培训师速成资料；</SPAN></SPAN> ■随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1</SPAN>模式”。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、主题导入</SPAN></SPAN> ■视频：《熊熊的故事》</SPAN></SPAN> ■破冰：进化论</SPAN></SPAN> ■每人一分钟：我做培训师的三大优势</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、认识培训</SPAN></SPAN> ■现代培训“三一律”</SPAN></SPAN> ■什么是培训体系的3+1</SPAN></SPAN> ■学员审视讲师的人字路径:</SPAN>如何搞掂学员?</SPAN></SPAN> ■脑白金:</SPAN>复杂的问题简单化</SPAN></SPAN> ■从”</SPAN>鲜花插在牛粪上”</SPAN>看刺激构建</SPAN></SPAN> ■培训过程仓库分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、讲师操守</SPAN></SPAN> ■培训师角色认知</SPAN></SPAN> ■培训师的职业使命认知</SPAN></SPAN> ■培训师的职业形象误区及禁忌</SPAN></SPAN> ■台上培训师与台下培训师</SPAN></SPAN> ■职业表达：培训师的名片</SPAN></SPAN> ■绕口令训练</SPAN></SPAN> ■培训师的人格魅力修炼</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、课程设计</SPAN></SPAN> ■培训师的三个档次</SPAN></SPAN> ■什么是“薄----</SPAN>厚----</SPAN>薄”原理？</SPAN></SPAN> ■你的素材来自哪里----</SPAN>另类眼睛发现美</SPAN></SPAN> ■四大元素的设计技巧</SPAN></SPAN> ■如何建立自己的百宝箱？</SPAN></SPAN> ■课程设计的“粗—</SPAN>大—</SPAN>米”</SPAN></SPAN> ■PPT----</SPAN>视觉美学的运用及禁忌</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、现场展示</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、认识培训过程的几个伪互动</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、培训师的小窍门</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、培训过程四大冲程(</SPAN>四大模块)</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、培训师的四大风格选型</SPAN></SPAN> ■教士</SPAN></SPAN> ■学院</SPAN></SPAN> ■演绎</SPAN></SPAN> ■教练</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、课程提问五项技巧</SPAN></SPAN> ■整体式</SPAN></SPAN> ■特定式</SPAN></SPAN> ■开放式</SPAN></SPAN> ■封闭式</SPAN></SPAN> ■修饰式</SPAN></SPAN> </SPAN> 6</SPAN>、四大精典教法</SPAN></SPAN> ■案例</SPAN></SPAN> ■演示</SPAN></SPAN> ■游戏</SPAN></SPAN> </SPAN> 7</SPAN>、现场应变五大对策</SPAN></SPAN> ■错漏</SPAN></SPAN> ■沉闷</SPAN></SPAN> ■质疑</SPAN></SPAN> ■挑衅</SPAN></SPAN> ■高手</SPAN></SPAN> </SPAN> 8</SPAN>、精彩点评三项原则</SPAN></SPAN> ■针对性</SPAN></SPAN> ■预见性</SPAN></SPAN> ■整体性</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 唐</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。PDP</SPAN>金牌授证讲师；PTT</SPAN>国际高级职业培训师；人力资源管理实力派资深培训师；中国人民大学MBA</SPAN>客座教授。</SPAN></SPAN> 唐</SPAN>老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名IT</SPAN>企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人，仅零七年唐老师授课TTT</SPAN>公开课达十次，内训达三十次。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员，新浪，搜狐等知名网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。</SPAN></SPAN> 品牌课程： 《TTT</SPAN>企业内部讲师训练》、《培训体系建立的3+1</SPAN>创新模式》 、《中基层干部经典课程----</SPAN>一次做对》、《MTP</SPAN>》、《性格与沟通》</SPAN></SPAN> 提供过培训或咨询业务的公司：中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2200</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
