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8/11/2009 12:18:00 AM [文化艺术] 分享

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  卓越的情境领导力提升(上海,8</SPAN>月21-22</SPAN>日) </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>8</SPAN>月21-22</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业高层领导,企业中层干部,分公司经理或区域经理,部门总监、部门经理,各种团队领导,希望提升自身影响力的企业精英</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程目标】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■熟练掌握及应用情境领导模式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■极大地增进和强化您的领导技能</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■学会准确判断他人的能力和职责</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■帮助您选择正确的领导风格</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握有效运用影响他人的各种方式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■提高您和团队的总体绩效</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■增加下属对您的满意度</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■减少员工的流失率</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■提升您的领袖魅力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■让您和您的团队一起成长</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
一、如何影响跟随者的绩效</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■员工心目中的领导</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导角色的变迁</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■新型领导角色的变迁</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导与管理的区别</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导的 6</SPAN>P特质</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■影响力产生的原因</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实施影响力的方式与过程</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■权力等于你可能的影响力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导者的绩效来源</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、领导关系:是资源,也是杀手</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导关系是一把双刃剑</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■哪种领导者更受上司的赏识</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■“管理”你的老板</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■处理同级关系的“ 3</SPAN>C原则 ”</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■同级领导关系</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■处理同级间的冲突</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导和下属是绩效伙伴</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■吸引追随者的四个条件</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
三、领导者的应有行为--</SPAN>五项修炼打造卓越领导力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼一:诊断</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼二:统驭</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼三:教练</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼四:激励</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼五:授权</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■高效领导者的权力基础</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■权力基础与相对应的领导风格分析</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实施领导的3</SPAN>个步骤</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■案例分析</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、更高的职位意味着更大的责任</SPAN></SPAN>
五、身为领导,您是否常被这样的情境所困扰</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
  郭老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师,好丽友食品有限公司全国销售培训经理。美国领导力中心(CLS</SPAN>)认证《情境领导》中文培训师;美国PDP</SPAN>领导特质系统认证咨询师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理,从事销售与管理工作多年,擅长销售与管理培训。其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。郭老师在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。</SPAN></SPAN>
  郭老师曾经培训过的部分客户有:飞利浦电子、松下、中国移动、联通、新浪、中国航天、中石油、海尔、竞业达数码科技、上汽集团、伊利、北京三元乳品、张裕、好丽友食品、康师傅、京华时报、北农大集团、南方电网、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、大桥道食品、艾普尔换热器、金三元、宝中宝集团、东海伟业、明达矿业、内蒙古奈伦天然乳品、太原运昌商贸、天津英捷科技、京汇房地产、凌云光子、凌云天博、巴斯金士百啤酒等。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用:培训费2500</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名电话:010-63836477    </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询010</SPAN>—63830994</SPAN>。︱</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
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8/11/2009 12:36:00 AM [语言学习] 分享

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                                      业余制英语口语系列培训
联系人:丁老师 咨询电话:0510-82737863 手机:15052441405 QQ:705331898 网址:www.0510syedu.com
学校地址:(无锡上元教育培训)无锡市中山路270号天安大厦大洋百货,商业大厦对面9楼988室
无锡上元英语口语入门班
学习目标:
针对英语基础非常薄弱的初学习者,讲解英语基础语法、词汇和语言功能.同时培养学生用英语思维的习惯,培养勇于开口说英语的勇气和自信。
课程特色:
●权威教材:《剑桥国际英语教程》(New Interchange)(第3版)是《剑桥国际英语教程》的全面修订版。是世界上最受欢迎、最有影响力的英语教程之一,
●互动课堂:将交际教学法贯穿于语言技能训练的整个过程中,强调在“有意义的交流”中培养语言的准确度和流利度,将语言学习变成一种融视听说为一体的愉悦体验。
报读条件:
◆小学五、六年级至初中水平英语学习者
◆拥有约1000词汇者
学习教材:
《剑桥国际英语教程》第三版入门级
收费标准:
580元,教材费:49.90元
 

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8/10/2009 11:53:00 PM [电影电视] 分享

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帕纳萨斯博士在很早很早以前曾和魔鬼尼克(Mr Nick)打过一个赌,赢了魔鬼,并获得了永生。许多个世纪过去了,帕纳萨斯博士爱上了一个女人,他为了能和她在一起又和魔鬼尼克做了一笔交易,用永生换取了青春,但魔鬼提出了一个条件:帕纳萨斯博士生的第一个孩子,不管是男是女,只要年满16岁,魔鬼尼克就会把他/她永远带走。
帕纳萨斯博士生的第一个孩子(也是唯一一个)是个女孩,叫瓦伦蒂娜(Valentina),她即将年满16岁,眼看着魔鬼所说的期限就要到来,帕纳萨斯博士心急如焚,于是他又和魔鬼尼克达成了新的协议:双方进行一场竞赛,谁先引诱到5个灵魂,谁就得到(或保留)瓦伦蒂娜。为了战胜魔鬼,帕纳萨斯博士代女儿征婚,许诺不管是谁只要能帮他赢得这场博弈,他就把女儿嫁给他。于是,就有了男主角年轻人“托尼”(希斯·莱杰)的登场。




由于希斯·莱杰

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