卓越的情境领导力提升（上海，8</SPAN>月21-22</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月21-22</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业高层领导，企业中层干部，分公司经理或区域经理，部门总监、部门经理，各种团队领导，希望提升自身影响力的企业精英</SPAN></SPAN>
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【课程目标】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■熟练掌握及应用情境领导模式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■极大地增进和强化您的领导技能</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■学会准确判断他人的能力和职责</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■帮助您选择正确的领导风格</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握有效运用影响他人的各种方式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■提高您和团队的总体绩效</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■增加下属对您的满意度</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■减少员工的流失率</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■提升您的领袖魅力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■让您和您的团队一起成长</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
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一、如何影响跟随者的绩效</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■员工心目中的领导</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导角色的变迁</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■新型领导角色的变迁</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导与管理的区别</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导的 6</SPAN>Ｐ特质</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■影响力产生的原因</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实施影响力的方式与过程</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■权力等于你可能的影响力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导者的绩效来源</SPAN></SPAN>
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二、领导关系：是资源，也是杀手</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导关系是一把双刃剑</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■哪种领导者更受上司的赏识</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■“管理”你的老板</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■处理同级关系的“ 3</SPAN>Ｃ原则 ”</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■同级领导关系</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■处理同级间的冲突</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■领导和下属是绩效伙伴</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■吸引追随者的四个条件</SPAN></SPAN>
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三、领导者的应有行为--</SPAN>五项修炼打造卓越领导力</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼一：诊断</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼二：统驭</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼三：教练</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼四：激励</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■修炼五：授权</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■高效领导者的权力基础</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■权力基础与相对应的领导风格分析</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实施领导的3</SPAN>个步骤</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■案例分析</SPAN></SPAN>
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四、更高的职位意味着更大的责任</SPAN></SPAN>
五、身为领导，您是否常被这样的情境所困扰</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
　　郭老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，好丽友食品有限公司全国销售培训经理。美国领导力中心（CLS</SPAN>）认证《情境领导》中文培训师；美国PDP</SPAN>领导特质系统认证咨询师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。郭老师在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。</SPAN></SPAN>
　　郭老师曾经培训过的部分客户有：飞利浦电子、松下、中国移动、联通、新浪、中国航天、中石油、海尔、竞业达数码科技、上汽集团、伊利、北京三元乳品、张裕、好丽友食品、康师傅、京华时报、北农大集团、南方电网、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、大桥道食品、艾普尔换热器、金三元、宝中宝集团、东海伟业、明达矿业、内蒙古奈伦天然乳品、太原运昌商贸、天津英捷科技、京汇房地产、凌云光子、凌云天博、巴斯金士百啤酒等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名电话：010-63836477    </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询010</SPAN>—63830994</SPAN>。︱</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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