品质管理技能提升实务（上海，8</SPAN>月19</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月19</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
</SPAN></SPAN>【课程目的】</SPAN>二十一世纪是质量的世纪，提升质量光有口号而未有切实行动，那是行不通的。现实工作中，我们经常遇到下列问题急需解决：
</SPAN>　　■QC</SPAN>常用手法运用不熟练，且应用范围不广；
</SPAN>　　■</SPAN>抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多；
</SPAN>　　■</SPAN>统计品管形同虚设，仅为应付体系或客户的审查；
</SPAN>　　■</SPAN>品质人员事前预防的观念淡薄；
</SPAN>　　■</SPAN>异常的处理不深入、不全面、不彻底；
</SPAN>　　■</SPAN>品质记录不真实或记录后无汇整分析，形同废纸一堆。
</SPAN>　　本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状，依据大量的现实问题和案例，并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求，进行开发设计，旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理 </SPAN></SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一部分：质量管理基础 </SPAN>
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>质量的基本概念
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>先进的质量管理理念的介绍
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>质量管理中的“</SPAN>三不”</SPAN>政策
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>质量专家介绍及质量发展进展
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>现阶段质量管理六大误区
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第二部分: </SPAN>如何运用QC</SPAN>手法提升产品质量</SPAN>
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>QC</SPAN>七大手法应用概况
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>层别法+</SPAN>柏拉图+</SPAN>因果图解决质量问题的案例
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第三部分: </SPAN>现场质量控制实务</SPAN>
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>应用8D</SPAN>处理质量异常
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>如何处理客户抱怨
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>导致不合格的原因分析
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>现场不合格品的处理方式
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>处理问题的基本方法:PDCA</SPAN>、脑力激荡、PDPC</SPAN>法
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>如何制作检验规范
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>换线及交换班时的质量控制
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>现场计量仪器及检测设备的管理
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>现场质量文件及质量记录的管理
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>如何做好现场质量人员的培训工作
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>质量管理中常用的统计指标
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第四部分: </SPAN>抽样检验技术实务 </SPAN>
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>抽样检验基本概况(</SPAN>总体、样本）
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>检验的分类
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>抽样方法介绍
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>不合格的分类及不合格的分级原则
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>抽样方案的制定（抽样水准、AQL</SPAN>值）
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>实际抽样案例
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>不合格品数与不合格数的区别
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>严格度转移规则
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>如何管理好限度样本
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第五部分：SPC</SPAN>统计技术</SPAN>
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>SPC</SPAN>含义
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>SPC</SPAN>基本原理
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>SPC</SPAN>控制图的3σ</SPAN>原则
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>样本统计量（均值、标准差、极差、中位数）
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>过程能力的计算及分析
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>SPC</SPAN>控制图运用的场合
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>典型的计量型控制图（均值极差图）的制作方法
</SPAN>　　</SPAN>■</SPAN>条判异法的应用案例 </SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
田</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。工商管理 MBA ,PTT </SPAN>国际职业培训师， IRCA </SPAN>国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/</SPAN>塑胶/</SPAN>五金/</SPAN>电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
    </SPAN></SPAN>从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 </SPAN>家，培训课程时数5000 </SPAN>小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
</SPAN>培训特点： 1 </SPAN>、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 </SPAN>、理论与实际紧密结合，系统的理论 + </SPAN>丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 </SPAN>、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
    </SPAN></SPAN>培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF</SPAN>汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( </SPAN>集团 ) </SPAN>、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( </SPAN>广州 ) </SPAN>、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费600</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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