中小型经销商已无能力在中高端市场进行竞争。最终客户进一步迫使行业进行重组。客户逐渐丧失耐心,促使供应商进行调整。
 
行业整合导致价值链上的各种角色和责任的模糊。问题是: 不同规模的经销商和生产商能否承担不进行角色和责任的改变而带来的代价?以及他们该如何做?
 
竞争越来越激烈。收入增长大都由降低产品价格或向客户让利来完成。问题是:完全建立在降低价格上的增长模式是可持续的么?为了取得长期的可持续性的经济增长,行业还可以采取其他哪些经营发展模式?
现今的经济条件在缩小机会范围。越来越多的客户减少挂车的采购量。对于这种做法,公司要做何反应?采购量的减少对公司中长期的影响以及公司要如何应对?
在衡量未来的机遇及挑战上,有六点会影响行业的发展:
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