Suzie0519
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学</SPAN> </SPAN></SPAN>
车</SPAN>
</SPAN> </SPAN> 2006</SPAN>年春节过后，突然冒出一个想法：我要学习驾驶！而且下决心要把“学车”当成</SPAN>2006</SPAN>年的一项主要任务拿到日程上来考虑。我这个人就这样，不学拉倒，学就一定要学好！于是，也顾不得太多的去征求家人的意见，就开始报名学车了。</SPAN> 本来已是过了天命之年，这么大年龄学车，这不是很荒唐吗？对于这个问题，除了自己怎么想以外，周围的人，包括单位的同志、亲属和朋友，看法各有不同，可以说是仁者见仁，智者见智。总的说来，绝大多数人持支持和赞成的态度，认为老石这个人，观念比较新，能够顺应时代发展的潮流，能够有所作为。他们还用实际例子来鼓励我，说有一位</SPAN>65</SPAN>岁的大伯都已经学习了驾驶技术，而且学得很好、很成功。这种现身说法，给了我极大的鼓舞，也给了我学车的勇气和力量。少数人则认为，这么大岁数了，学车有什么用，一旦有用车的时候，和谁吱个声还能不给你出趟车，开车在路上跑，多危险，何必自找麻烦呢？当然这些好心的人也是善意的。而我自己则认为，时代发展了，社会进步了，汽车驾驶技术已逐渐的成为现代社会人们应该掌握的一项基本技能。我们单位里的同志，大多数人都已经掌握了驾驶技术，而且正在兴起一股“学车”热。而我呢，头些年车确是没少坐，但从未下决心“学车”。到后来，感觉年龄大了，后悔当初没有学车。心想，若倒退五年多好，我肯定要学车！现在一琢磨，好象一下子醒悟了，假如再过五年以后，还是没有学车，那不就更后悔了吗？同时，新的《道路交通安全法》也明确规定，公民学习汽车驾驶的年龄最高可不超过</SPAN>70</SPAN>周岁。这个法定的年龄段，也给了我足够的理论上的支持。所以，不能再等了，我一定要把过去流逝的岁月找回来，我要追赶这个时代！因此就毅然报名学车了。我想，我把学车看成是掌握一种技能，把它看成是一种乐趣去参与，多掌握一项技能总应该是没有什么不好，至少应该算是一项收获吧？学车的举动也应该算是一种追求吧？</SPAN> 参与学车以后，不少朋友问我，你是不是想买车呀？对于这个问题，我实在是没有思想准备，因为开始想学车的时候，并没有想那么多。我想，学车不一定买车。对于我来说，养一台私家车，确实没有什么用，因为我上班后有工作用车（税务稽查），闲暇时间在家休息，又很少出门用车。偶尔用上一次二次车，求亲戚朋友谁都能给跑一趟。即使上街去打出租车，也花不了太多的钱。而如果养一台私家车，那就是天天搭钱了。有什么用呢？说白了，真的有一台私家车来驾驶，那就是“玩”！能不能买一台车用来玩呢？那是以后的事，先把驾驶技术学好再说吧。</SPAN> 要想把车学好，首先态度要虚心、要认真。什么事物都是一样，“难了不会，会了不难”，与此相关的还有几句颜语：“万事开头难”，“入门即不难，深造是办得到的”。还有如“熟能生巧”等等。有些知识是可以融会贯通、举一反三的。我相信，只要下功夫肯努力，就一定能学好。虽然与年青人相比，年龄差距比较大，但我不服气，一定要把“学车”进行到底，一定要把车学好！目前，我已经以</SPAN>98</SPAN>分的成绩通过了理论考试。下一步，正在学习场地驾驶和路面驾驶，我一定要认真学习，勤于揣摩，努力实践，不断提高学习水平，争取圆满结束整个学习驾照的过程，将来能成为一名合格的驾驶员！</SPAN> 2006</SPAN> 年</SPAN>3</SPAN>月</SPAN>19</SPAN>日</SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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1.前言 2.本报告研究的支撑理论 2.1战略成本管理理论研究综述 2.1.1战略成本管理理论的形成与发展 2.1.2战略成本管理基本原理及特征 2.1.3战略成本管理模式分析 2.2战略成本管理方法与工具 2.2.1战略环境分析 2.2.2战略定位分析 2.2.3战略价值链分析 2.2.4成本动因分析 3.国内外汽车行业成本管理研究 3.1国外汽车行业成本管理 3.1.1成本管理的变化 3.1.2成本管理的范围 3.1.3成本管理的实践 3.2中国汽车行业成本管理 3.2.1目标成本管理模式 3.2.2汽车行业目标成本管理模式分析 3.3中国汽车行业成本管理创新 4.中国汽车行业战略成本管理体系构建 4.1中国汽车行业战略环境分析 4.1.1战略环境分析 4.1.2总体战略定位 4.1.3竞争战略定位 4.2中国汽车行业战略成本管理体系架构 4.3中国汽车行业战略成本管理的目标任务 4.3.1战略成本管理的目标与任务 4.3.2战略成本管理的原则 4.4中国 |
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三峡旅游网暨顺达旅行社喜迁新址 顺达旅行社近日喜迁新居，我社在宜昌黄金地段旅游广场巨资购置的235平方米办公室于11月28日交付使用。并在一楼设有票务部、门市接待部。
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