Suzie0519
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精益生产实战技法与项目导入实务(</SPAN>深圳，12</SPAN>月25-26</SPAN>日)</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。</SPAN></SPAN> 【认证费用】</SPAN></SPAN> 600</SPAN>元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）</SPAN></SPAN> 600</SPAN>元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5</SPAN>日内快递给学员）。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■丰田公司一部汽车平均赚取2000</SPAN>美金；同期通用公司平均每部车赚200</SPAN>美金。10</SPAN>倍，为什么整整相差10</SPAN>倍？</SPAN></SPAN> ■善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5</SPAN>年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System</SPAN>）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,</SPAN>简称LP</SPAN>）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM</SPAN>、看板管理、IE</SPAN>技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。</SPAN></SPAN> ■精益生产究竟是什么？究竟在做什么？</SPAN></SPAN> ■理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3200</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
11月23-28日,爸爸到云南旅游了,他走的时候我正在上学,所以没有来得及和他道别,不过,爸爸心里肯定有我的,这次他去云南,不仅给我带了好玩的玩具,还给我们拍了很多漂亮的云南照片,让我不出家门也能把云南美景旅游一番。这不，我今天特地把他拍的照片发上来了。很多很美，百看不累，雪山、静湖、湖泊、草甸。。。。。，真是美不胜收啊！！ ，等我长大了，我也要象爸爸一样，走南闯北，经历人生，游历祖国，增长见识，难怪爸爸那么厉害，原来只是走万里路，才能更好地读破书啊，喳喳。好了，不罗嗦了，我们开始欣赏爸爸眼中的云南吧。
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年终绩效考核及人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理(</SPAN>上海，12</SPAN>月12-13</SPAN>日)</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及 |
