Ronnie055
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供应链管理核心与供应链管理策略实施（深圳，12</SPAN>月13</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月13</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>依据《CSCMP</SPAN>供应链管理流程标准》的核心思想，全面梳理SCM</SPAN>的基本理念、核心内涵和发展过程；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>运用最新的企业案例解析SCM</SPAN>与企业战略、商业模式的辩证互动关系；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特色】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>改善SCM</SPAN>视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>行业的标杆案例：以世界先进企业SCM</SPAN>实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场诊断和分析：管理分享/</SPAN>研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一.</SPAN>供应链管理核心与基础 </SPAN></SPAN></SPAN> ■</SPAN>新的竞争环境与SCM</SPAN>的发展</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理思想的发展</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理的核心与内涵</SPAN></SPAN> ■</SPAN>全球供应链管理的特征和类型</SPAN></SPAN> ■</SPAN>全球供应链管理系统的结构</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>二.SCM</SPAN>与企业竞争战略</SPAN> </SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业的战略路径选择与SCM</SPAN>的目标、角色</SPAN></SPAN> ■</SPAN>SCM</SPAN>与商业模式</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产方式如何影响SCM</SPAN>？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：联想并购IBM PC</SPAN>后SCM</SPAN>整合问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 三.</SPAN>供应链管理计划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链综合计划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供给/</SPAN>需求协同计划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理下的生产计划与控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：独立的供应链服务商</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 四.</SPAN>供应链管理库存控制 </SPAN></SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理环境下的库存管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链库存控制与管理的常用策略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供货商管理库存VMI</SPAN></SPAN> </SPAN> 五.</SPAN></SPAN>供应链管理战略规划</SPAN> </SPAN> ■</SPAN>供应链管理的发展阶段</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理的绩效评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理的软件支持</SPAN></SPAN> ■</SPAN>全球化供应链运行中存在的问题</SPAN></SPAN> ■</SPAN>跨国物流与运输</SPAN></SPAN> ■</SPAN>电子商务</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：PPG</SPAN>的没落和VANCL</SPAN>的崛起</SPAN></SPAN> </SPAN> 六.</SPAN>供应链管理策略实施</SPAN></SPAN> ■</SPAN>敏捷供应链与精益供应链</SPAN></SPAN> ■</SPAN>准时生产JIT(JUST IN TIME)</SPAN>的起源</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链中实现JIT</SPAN>的先决条件</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链中实施JIT</SPAN>的技术手段</SPAN></SPAN> ■</SPAN>电子商务条件下的JIT</SPAN>应用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>全球供应链管理中的风险及其控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>SCM</SPAN>系统的安全和可靠性保证</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：汽车工业的供应链模式 </SPAN></SPAN> </SPAN> 七.</SPAN>大案例讨论</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链的垂直整合-- </SPAN>三星vs</SPAN>富士康</SPAN></SPAN> ■</SPAN>商业模式与SCM-- </SPAN>沃尔玛vs</SPAN>淘宝</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 严</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>美国供应链管理专业协会（CSCMP</SPAN>）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC</SPAN>国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。 </SPAN></SPAN> 由2003</SPAN>年至今，曾服务过的部份企业：富士康集团；比亚迪；德昌电机；爱普生技术；华为技术；中兴通讯；飞利浦；深圳赤湾胜宝旺；深圳宅急送；盐田国际集装箱码头；马士基物流 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |