李宁CEO张志勇：体育营销的两维法则    点击率：205 发布时间：2009-7-21 13:54:02</SPAN>  
李宁公司希望通过与中国羽毛球队的强强联合能让参与人群广泛的羽毛球项目成为李宁公司的“优势标杆项目”，有朝一日李宁在羽毛球项目的装备设计研发上能像耐克在篮球项目上一样拥有绝对的话语权。
我们更看重体育产业未来5年、10年的发展，中国在体育用品方面的需求相当大。据李宁公司研究显示：今年，中国体育用品的需求增长速度是2008年的3倍，预计2010年，整个中国体育用品的购买量将超过日本，位居全球第二。
体育用品的销售是两个维度促进的，第一维度是人均收入，第二是运动赛事的促动。
　
经过10多年的发展，李宁公司积累了丰富的体育营销操作经验。随着李宁公司确定篮球、跑步、足球等运动项目为发展重点后，该公司围绕着各个运动项目，通过运动员、运动队、赛事的三步营销，逐渐建立起了完善的运动营销体系。
近日，李宁与中国羽毛球队签约，取代与中国队合作了28年的日本品牌尤尼克斯，成为羽毛球国家队的主赞助商。这也是李宁签下的第五支中国金牌运动队。
日前，记者采访了李宁有限公司CEO张志勇。作为李宁公司既定战略发展目标的执行将领，张志勇凭着其国际化、专业化的管理举措，成为李宁公司战略目标成功推进和实现的关键人物。
　
记者：李宁公司为何选择与国家羽毛球队签约?
张志勇：据国家体育总局的一项全民体育现状调查报告显示，除了基本的“健步走”，羽毛球在中国是参与人数最多的运动，整个羽毛球运动的参与入口高达2．5亿人。数字背后所展现的市场规模引入深思，可以说羽毛球运动正处于蓬勃发展的黄金时期。而李宁公司签约中国国家羽毛球队，也正是其商业战略部署中的重要一环。
李宁公司希望通过与中国羽毛球队的强强联合能让羽毛球项目成为李宁公司的“优势标杆项目”。有朝一日李宁公司在羽毛球项目的装备设计研发上能像耐克在篮球项目上一样，拥有绝对的话语权。 
记者：李宁公司一直以生产运动菔装等“软器材”为主，现在进入球拍等“硬器材”领域应当说面临着巨大的挑战，公司是如何迎接这个挑战的?
张志勇：与国际品牌几十年、上百年的历史相比，中国体育品牌都还很年轻，尤其是在科技研发方面，中国体育品牌必须加大投入，不断提升自己产品的专业性。
为了与中国羽毛球队的合作，提高产品的专业化属性，李宁公司不断加强研发投入。研发团队用了518个日夜，投入632位科研人员，向105家研发机构寻找帮助，研发并测试了6000多件样品，经过3200多人试穿试打，才推出了得到中国运动员肯定的羽 阅读全文>>