Ronnie055
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供应商质量管理SQE</SPAN>及工具运用实务（上海，8</SPAN>月28-29</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月28-29</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE</SPAN>（Supplier Quality Engineering</SPAN>）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE </SPAN>人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。</SPAN></SPAN> 为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE</SPAN>的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。可同时面向企业总经理，运营经理，质量经理，制造经理，采购经理等；对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■学习物流与供应链的概念与基本知识</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应链策略解析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■了解企业经营模式对仓储管理的影响</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■仓储绩效考核体系</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应链策略下的库存控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应链物流成本控制方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第三方物流的选择与管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■学习供应链方案的设计与整合</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、供应商质量链管理概述 1.</SPAN>质量与质量管理系统</SPAN></SPAN> 2.</SPAN>质量职能 3.</SPAN>质量成本</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、供应商的开发,</SPAN>评定与认证 1. </SPAN>供应商的调查。</SPAN></SPAN> ■过程生产能力 </SPAN>■生产技术能力 </SPAN>■质量管理体系</SPAN></SPAN> ■SWOT</SPAN>分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 2. </SPAN>新供应商的认证</SPAN></SPAN> ■质量系统审核</SPAN></SPAN> ■质量过程审核</SPAN></SPAN> </SPAN> 3. </SPAN>现场审核与技巧</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、供应商质量管理 1</SPAN>）建立组织架构和机制 2</SPAN>）质量问题改进小组—</SPAN>团队、任务、计划和授权</SPAN></SPAN> 3) </SPAN>问题的确立与描述</SPAN></SPAN> 4</SPAN>）工艺流程 5</SPAN>）鱼骨图</SPAN></SPAN> 6</SPAN>）柏拉图</SPAN></SPAN> 7</SPAN>）3</SPAN>－up chart 8</SPAN>）失效模式及效果分析FMEA 9</SPAN>）8D(5C) </SPAN></SPAN> B.</SPAN>品质的衡量指标</SPAN></SPAN> ■良率（FPY, BY</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■DPPM, OFE, DPMO</SPAN>介绍</SPAN></SPAN> ■Escaping </SPAN>与 Excursion</SPAN>的解决与追踪</SPAN></SPAN> ■停线标准（SPC,WIP,OBA</SPAN>） </SPAN></SPAN> C.</SPAN>质量问题的预防</SPAN></SPAN> 1</SPAN>）品质过程能力指数及其应用</SPAN></SPAN> ■抽样计划 </SPAN>■测量系统分析（MSA</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■CP, CPK</SPAN></SPAN> ■设备量具的校验</SPAN></SPAN> ■SPC</SPAN>控制图</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、供应商的日常管理 1.</SPAN>质量指标的评定</SPAN></SPAN> 2.IQC</SPAN>检验规范；FAI</SPAN></SPAN> 3.</SPAN>关键零件的追溯程序。</SPAN></SPAN> 4.</SPAN>指定生产线生产能力与制程能力；</SPAN></SPAN> 5.</SPAN>工艺流程和关键参数；</SPAN></SPAN> 6</SPAN>工艺变更确认程序；</SPAN></SPAN> 7 </SPAN>工艺标准执行情况；</SPAN></SPAN> 8 SPC</SPAN>指标达成情况；</SPAN></SPAN> 9</SPAN>质量事故通报告及处理程序。</SPAN></SPAN> 10 FA, RMA</SPAN>的能力与有效性 </SPAN></SPAN> 11 OQA</SPAN>策略</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、新产品的确认 1.</SPAN>计分表 2.</SPAN>试生产 3.</SPAN>新产品及制程的确认</SPAN></SPAN> </SPAN>4.ECN </SPAN>流程</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、供应商关系管理 1.</SPAN>如何定位SQE, SQE</SPAN>和供应商角色分析</SPAN></SPAN> 2.</SPAN>关键供应商及分类管理 3.</SPAN>矛盾管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、供应商考核工具 1.</SPAN>考核的指标 2.</SPAN>考核的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、SQE</SPAN>自身能力的提高</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>专业知识</SPAN></SPAN> 2.</SPAN>沟通技巧</SPAN></SPAN> 3</SPAN>．拓宽视野</SPAN></SPAN> </SPAN> 九、案例分析与角色扮演</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> Sunny Liu</SPAN>，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，MBA</SPAN>：曾担任《财富》500</SPAN>强全球领先汽车零部件制造商中国区精益供应商质量开发工程师；某国际超高压（液压）行业领先品牌中国区质量工程师、国际采购部质量工程师；《财富》世界中小企业200</SPAN>强的某紧固系统有限公司的质量工程师；某台湾第一家开关电源上市公司质量工程师、设备工程师等职。</SPAN></SPAN> Sunny Liu</SPAN>曾服务过的部分企业有：德昌电机（深圳）有限责任公司、富士和（昆山）有限公司、新豪（广州）精密机械有限公司、恒进机电（中国）有限公司、湛江德利空气滤清器有限公司、山东新亚柴油机喷油嘴有限公司、广州邝记排气系统有限公司、上海奥众、宁波中天阀门有限公司等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排 |