Ronnie055
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今天有幸读到北大教授、北京江山多娇规划院院长原群先生写的中国旅游发展十大不匹配深受启发，对旅游规划和发展有了更深的体会，看后脑中突然浮现出5月27日在郑州举办的河南省旅游产业大会的情景。俆书记的声音又在耳边响起，我们要从资源依赖观向创意发展观转变，创意发展就是说我们发展旅游需要借助大家的智慧来策划、规划好旅游发展的每一步。要我们不要依靠祖宗留下的，而是要靠智慧集众家之长做出一个高起点、高标准、高水平的旅游发展蓝图。旅游立省战略的提出定能做大做强第三产业，同时也带动二产和一产的发展，这就需要有｀创意就是金钱，创新就是生命＇的新理念，坚持走和谐发展、科学发展之路，来拓展旅游文化创意产业链条。
特别是中国旅游发展十大不匹配之四的规划与建设的不匹配是北大原群教授对旅游创意规划更深层次的注释。规划决定全局，影响战略。规划的领先是最大的领先，规划的失误是最大的失误。规划的浪费。是最大的浪费。规划就是生产力，更是竞争力。他将旅游规划与文化开发成功糅合、市场营销与资源开发有效嫁接、发展旅游与崇尚娱乐合二为一、经济效益与社会人文效益双管齐下的做法，不仅有力的助长了旅游文化事业大发展大繁荣的强劲势头，更为我国内地旅游文化事业的大发展大繁荣提供了新的模式和思路。
旅游文化创意产业是文化创意产业在旅游领域的传承和延伸，将创意元素有机地注入旅游领域，将极大地延长旅游业的产业链，促进其业态的多样化发展。 现将原群老师的《中国旅游发展十大不匹配》转载如下，以便意之士阅读 一、载体与灵魂的不匹配 旅游是文化的载体，文化是旅游的灵魂。从市场效益的角度来看，旅游经济的“卖点”主要在于文化。中国很多地市都将旅游作为支柱产业、重点产业或先导产业，旅游经济开发必须兼顾文化发展，无魂之躯的生命力是短暂的。文化是可持续发展的重要因素，文化纳入可持续发展，可持续发展战略充分考虑文化因素，是旅游发展的必然选择。 旅游对象无不外乎自然景观和人文景观。据有关统计分析，我国旅游以自然景观为对象物的约占65%，以人文景观为对象物的约占35%。文物古迹等人文景观的引人入胜之处当然在于它所蕴含的精神和文化。而从表面上看，以自然景观为对象物的旅游与文化之间关系不大，其实不然。 首先，真正能够让人向往，吸引旅游者前往休闲观光的旅游地，都必须有较为丰富的文化内涵。举凡著名的风景旅游胜地，都经过名人赏识，通过他们把那些自然天成的胜境转述于世人，并通过后人不断地发掘这些自然景观的魅力，才能引来无数游人驻足流连。我国许多自然保护区虽然以自然景观为主，但是也同样有深厚的文化内涵，如武陵源，陶渊明的《桃花源记》中那位发现世外桃源的“武陵渔人”给许多人留下了对它最初的或许也是最深刻的印象。只看到它茂密的林木覆盖和清新的空气、清纯的流水，显然是肤浅的，众多文人墨客留下的千古名篇或许才是无数游人走近它、欣赏它的直接理由。如果无人赏会，那些良辰美景只能自生自灭而已，正如杜甫《宿府》诗云：“永夜角声悲自语，中天夜色好谁看？”更多有在常人看来平凡普通的景物，经诗人点化之后顿成人间仙境者。 其次，良好的文化环境是促进旅游发展的加速器。许多许多时间才形成一点历史，许多许多历史才形成一点文化。文化环境中有一部分是通过历史长期积淀而成的，如当地人民的生活方式、风俗习惯，另一部分是刻意营造的。绝大多数旅游开发的成功经验表明，后者须以前者为基础，例如奥地利的施普雷森林，政府规定在森林保护区内只能从事手工耕作、人力交通运输。许多地方政府规定自然保护区现代化宾馆酒店只能按照当地传统建筑风格来营建。这些做法都是很有远见卓识的。只有这样，才能突出旅游地的文化特色，树立风格独特的旅游目的地形象。很难想象，所有的风景名胜区都是模式单一的希尔顿饭店、麦当劳餐厅，能够将万里之遥的游客吸引到自己身边来。 再次，文化资源是旅游资源的最重要组成部分之一。中国有着最为悠久的文化传统，古代文人诗人、艺术家、思想家、哲学家、政治家、军事家大都喜好游历，周穆王远游西域，秦始皇封禅泰山，李白“一生好入名山游”，杜甫“读万卷书，行万里路”，……几乎所有的名山大川都留下了先圣前贤遗迹。遍布全国名山的摩崖石刻，构成了中国独具一格的旅游文化资源。可以说，没有以“紫竹观音”为代表的石刻艺术的大足，没有北魏以近的石室经卷、壁画、造像的敦煌，没有道观林立的武当山，没有佛寺遍布的峨眉山，没有少数民族风情的西双版纳，其旅游价值都将锐减过半。文化遗产有有形文化遗产与无形文化遗产之分，前者如文物古迹，后者如民俗民情、民族民间艺术、神话传奇，都是旅游资源不可或缺的组成部分。但有些景区在发展中缺乏对自身文化的挖掘、舍近求远、避重就轻，文化主题无特色，抓了芝麻丢了西瓜，不鲜明便构成不了文化特色，也就很难给游客留下深刻的印象。如河南栾川县的多数景区普遍缺少文化灵魂，因此也只能让游客“到此一游”，回头客很少。有许多旅游景区为了招徕游客，还创作了许多新传奇来附会自然景观，也说明发展旅游必须努力开掘文化资源。 在景区文化氛围和环境形象这两个范畴，还存在两个常见问题。这两个问题让游客在外部的识别和内部的感知上很容易留下一个挥之不去的印象。在企业形象的树立以及产品优点的凸显上，导游词和景区形象定位口号将起着至关重要的作用。 1、景区导游词和时代发展的同步 中国旅游经过20多年的加速发展，景区根据市场的要求其环境发生着不断的变换，从3A到4A,从4A到5A，可谓是日新月异，但令人遗憾的是最最重要导游词却是“涛声依旧”。若说有变，也只有量的变换而未质的变换，即便是名优景区其导游词也索然乏味，游客在景区感受到的只是课堂式的满堂灌，了解到的仅是通过导游平铺直叙的冰山一角，而并不是在欢歌笑语的互动中，对景区的相关人文、生态有着立体的感悟和探索。可惜，导游词使许多风景如画的景区美中不足；可悲，导游词令文化厚重的景区默默沉睡，可叹，中国导游词革命仍未引起业界领导的高度重视。 “景区美不美，全靠导游一张嘴”，景区的文化内涵，景区的厚重历史，景区的管理水平，景区的出类拔萃，游客在有限的时间内，在有限的空间内，出了自己看到的凤毛麟角外，大多思想体验到的快感都只能从导游口中获得。由此可见，导游词就是产品极为重要的一部分，导游词具有吸引力、具有感召力、具有拉动力。导游词的优劣影响着景区的对内诠释，对外形象。但是，中国旅游发展至今，导游词置于被人遗忘的角落。 旅游是什么？旅游不是对政治、历史、军事、考古、地理、地质、科研、文化、生态、自然的研讨，而是通过对这些方面的感性认识，让游客在度假休闲中心情愉悦，在谈笑风生中品味人生，在津津乐道中消费金钱与时间。从而换来一个好心情、好体魄、好憧憬；同时也为景区换来一个好口碑。在此目标下，导游词应跳出对景点的政治、历史、军事、考古、地质、科研、文化、生态的宣讲之误区，让游客用耳朵看书，身临其境学历史。这样的体验式的学习必然会收到事半功倍的效果。 2、景区形象定位口号的内涵的对接 旅游市场的促销形象是旅游目的地的“模样”，而宣传口号则是其“外衣”。如何量体裁衣设计口号、组合包装促销形象，对于有效开展产品建设和市场促销，从而使产业发展保持长盛不衰，具有一定的现实意义。旅游景区的口号问题大体上有以下几类情况。 一是没有口号，缺少载体。有些地方至今尚未形成统一的旅游宣传口号，而没有口号，也就少了一个能有效、集中而生动地展示本地旅游形象的载体，使得各种促销活动的效果大打折扣。最明显的后果是，开发之时，产品建设缺乏通盘考虑，冲突、重复等事时有发生；促销之时，容易迷失方向甚至迷失自我；竞争之时，容易自乱阵脚。导致卖者无借口，买者无理由。 二是内容模糊，造成混淆。个别地方虽有反映整体旅游形象的口号，但表述内容含糊不清，或求“全”，使之成为本地资源“总汇”，优劣好坏都往里装；或求“粗”，过于简洁粗造“有与没有一个样”，更难以在市场上形成记忆定位和形象定位，如：“天下第一×××”“中国第一×××”之类的口号。 三是盲目照搬，丧失特色。这是一个最为突出的问题。一些地方步人后尘，人云亦云，把其他地方设计推出的与本地经济实情和资源特色截然不符的促销口号或直接搬用，或改头换面，而将自身特色束之阁楼。一个突出现象是，广东省根据其特定背景(即本省居民消费水平较高，可通过大量货币在全省范围内的流动，刺激市场)，提出“广东人游广东”促销口号后，全国上下“××人游××”一时铺天盖地，而其中多数地方与广东相比，条件尚未成熟，搬用这一号、本地一批“穷兄弟”再折腾，效果也会适得其反，相反，吸引外地发达地区市场尤其是周边市场前来旅游，对活跃市场显得更为现实；甚至小到方圆寥寥数公里的县（区），亦不甘落后，从贸易的角度看，外地人是真正带来市场繁荣的力量，居民在县一级小范围的流动，某种意义上不是旅游，而是走家串户，是自家钱从左口袋换到右口袋，而不会带来口号设计者所期望的经济增长。 口号设计总体分为三大类，一是一次性节庆活动口号，二是年度性专题口号，三是全面性、长效性口号。这三类口号设计有共性，也各有其特殊要求。就共性而言，包括“五要素”。 一是总括要素：要能够高度概括和浓缩当地的资源特色，充分展示和体现复合多样的旅游形象，不要厚此薄彼，遗漏突出特点。这是一条高标准，需要策划单位 阅读全文>> |
7/6/2009 6:16:00 AM []
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今天是阿姨不在的第一个周末 我决定带领小朋友们去大街上拉练 走了三里地 花了一个半小时 中间吃了果丹皮和一瓶水 为了一盒哈根达斯的冰淇淋月饼 我们风尘仆仆 我们跨越长安街 我们累得不得了 吃了麦当劳 还买了好多东西 最后小崽儿们走不动 我们坐公共汽车把家还 公共汽车实在不咋地 要不是售票员 都没人给让座 最后下了车 妹妹困的东倒西歪的 我一手拿月饼、巧克力、玩具 背着婴儿包 一手夹着妹妹 老腰都断了 不过谢天谢地 老虎一个人力撑到底 除了一脸一手巧克力 有点像个叫花子 还是很棒的一个小伙子 |
