Jean901
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高绩效团队</SPAN></SPAN>管理与</SPAN></SPAN>人才选用技巧</SPAN></SPAN>（苏州，11</SPAN></SPAN>月12</SPAN></SPAN>日）</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月12</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业中高层经营管理者、各部门经理，招聘主管/</SPAN>专员等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 首先，让我们回顾一下历代王朝的兴衰都是跟「用人」有一定的因果关系，清末红顶商人：胡雪岩也是因良好的人际关系而建立了他的商业帝国，但最后也因为他的一位高级主管的私心中饱私囊而导致企业的倒闭。因此，「人」是企业经营成败的主要关键之一。早在二千多年前，中国、日本、甚至西欧就都已经着手研究「面相与个性」之间的关系，并证明根据面相推测未来命运具有非常高的可信度，也就是说，面相和个性之间的渊源异常深厚，我们应称它是一种「型态心理学」。因此，本公司开发了一套「赛马先相马」的课程，竭诚地希望参加的学员透过这些「相人」的技巧，使大家能掌握周遭包括老板、上司、同事及下属等的个性和特征，进而寻找到自己的「光明之路」，开拓良好的人际关系，同时，藉由它对「选人、用人」能有效的运用，建立高效能的团队，在事业上一展鸿图。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■帮助企业人力资源及各级主管提升选才、用才、育才和留才的人力资源管理技能；</SPAN></SPAN></SPAN> ■提高成功招聘员工的技巧，做到适才适用的管理原则，并使人尽其才提升团队工作绩效；</SPAN></SPAN></SPAN> ■经由员工与团队能力素质的提高从而促进组织整体的业绩提升以及组织持续成长与成功。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> Unit 1</SPAN>现代行为科学对性格的研究</SPAN></SPAN> ■组织行为的焦点问题</SPAN></SPAN> ■组织行为与生产力的关系</SPAN></SPAN> ■个体行为对绩效及工作满足的影响要素</SPAN></SPAN> ■员工个人的背景特征</SPAN></SPAN> ■个人气质与工作关系</SPAN></SPAN> ■能力素质与工作关系</SPAN></SPAN> ■性格特征与工作关系</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 2 </SPAN>面相法选才技术 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> ■脸的观察法</SPAN></SPAN> ■眼睛观察法</SPAN></SPAN> ■眉毛观察法</SPAN></SPAN> ■鼻子观察法</SPAN></SPAN> ■嘴唇观察法</SPAN></SPAN> ■耳朵观察法</SPAN></SPAN> ■额头观察法</SPAN></SPAN> ■下巴观察法</SPAN></SPAN> ■脸颊观察法</SPAN></SPAN> ■皱纹观察法</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 3</SPAN>岗位素质要求与人员个性的匹配</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业人力资源管理的责任承担</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的设计与建立</SPAN></SPAN> ■</SPAN>知人善任法则</SPAN></SPAN> ■</SPAN>性格与工作的搭配</SPAN></SPAN> ■</SPAN>营销团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>研发团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产制造团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>财务团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>管理团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> ■</SPAN>高阶经营团队的人才特征与素质要求</SPAN></SPAN> </SPAN> Unit 4 </SPAN>人才招聘与团队成员甄选的技巧</SPAN></SPAN> ■</SPAN>用什么方式选“</SPAN>才”</SPAN></SPAN> ■</SPAN>团队获取理念：招聘理念</SPAN></SPAN> ■</SPAN>影响招聘的企业内部因素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>获取的策略：招聘策略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>选择招聘渠道</SPAN></SPAN> ■</SPAN>收集信息技术：面试</SPAN></SPAN> ■</SPAN>面试问题的设计与分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 徐</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。战略人力资源管理博士，国家注册企业管理顾问师；二十余年制造业工作经验，从工程师到总经理，历任多家知名企业的中高层管理者，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询业耕耘，为上千家企业提供过辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对各类企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单最实用最经济的模式与方法达成既定的目标，为企业和个人的发展创造更高价值！</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费880</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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昨天我通过报纸，电视新闻，网络都看到了一则消息，图巴科维奇也许下赛季不会执教鲁能泰山队了，这让我感到了一丝惋惜。去年11月30日联赛夺冠后也传出了图巴要离开鲁能的消息，但是他留在了济南，留在了曾经带给山东球迷许多冠军的城市。 说起图巴，2004年当有消息说图巴要来山东执教球队我感到有些好奇，他究竟是什么样的教练？他的战术风格是什么类型？他究竟能带领泰山队走多远……带着这些疑问他来了，第一年上任就带领球队拿到了中超联赛亚军，唯一的一届中超杯冠军，足协杯冠军，让人眼前一亮。2005年在球队参加首次亚冠联赛打入了8强，可是惨败给了那年的亚冠冠军伊蒂哈德队，中超更是排在了第3位。2006年可以说得上是最辉煌的一年，他率领球队提前6轮夺得爱福克斯中超联赛冠军，这个成绩创造了中超提前夺冠纪录，进球数79个也刷新了一个球队在一个赛季进球最多纪录，足协杯又是获得冠军，可谓称得上是鲁能泰山队历史上有一个“双冠王”。2007赛季可谓是平淡，亚冠在握有小组出线主动权的情况下被韩国的城南一和队主场3：0击败，结束了亚冠之旅，中超联赛仅仅获得第3名。2008赛季的中超鲁能打的是比较顺利，可是到了最后几轮球队几次错失争冠的有利机 |
 索尼公司近日宣布他们已经获得孩之宝（Hasbro）经典桌面棋类玩具《大战役》（Risk）的电影改编权，他们将和威尔·史密斯（Will Smith）的Overbrook制片公司合作拍摄此片。 《大战役》是一款多人玩的游戏，参与游戏的人要通过战略战术达到征服世界的目的，谁占领的国土多谁就获得胜利。这款游戏自40多年前诞生以来一直长盛不衰，是一款经典的战争游戏。 近年来，随着《变形金刚》（Transformers）、《特种部队》（G.I. Joe）等玩具改编电影的票房火爆，好莱坞掀起了一股把玩具拍成电影的风潮，此前本站曾做过一番总结，你可以到这里了解。 作者：Nemo |
