Jean901
博客自定义分类
|
鄂尔多斯近几年很是风靡的西部城市，无论同GDP</SPAN>还是发展速度，绝对的令人瞩目，已经从原有的“羊煤土气”吃老本的固有模式走向，一市两区7</SPAN>旗县的战略格局，在原有能源基础上，推进循环经济策略，完善两大物流体系，打造七大物流园区和三系服务体系，在城市公关方面也做了很多工作，但个人认为还很不完善和体系，在城市综合定位方面还不明确至少对外没有宣传明白，现状说明：
</SPAN> 需求多元化无连贯性-----</SPAN></SPAN>城市产品正在向多元化发展，由原来的能源大市开拓性的走向循环经济发展（物流服务体系等），直接决定了城市公共关系服务需求的多样化和离散性。比如，旅游景点的推广、开发区形象塑造、城市品牌传播乃至重大节事活动的策划和传播等。</SPAN> 宣传口径需要管理规范</SPAN>------</SPAN>城市公共关系的核心，必然是城市品牌，而城市品牌是一个统合概念，是对城市旅游、投资、人居和文化等多方面价值和吸引力的抽象概括。城市管理虽是一个完整的体系，但对应不同的城市产品，却是不同的管理主体，鄂尔多斯现阶段需要一个清晰明朗化得城市定位。</SPAN> 执行需求多策略定位少--------</SPAN></SPAN>目前，在城市的重要决策和战略规划环节，还很少派生出公关战略规划方面的服务需求。通常是在政府决策或领导意志之下，为达成某项公关任务(</SPAN>如大型活动、专题传播等)</SPAN>而产生的执行层面的公关需求。任务的繁杂、琐碎与需求的离散、不连贯结合在一起，常常使公关企业对政府需求发出“</SPAN>鸡肋”</SPAN>之叹。</SPAN> 认知落差显著--------</SPAN></SPAN>专业公关服务以市场规则为核心思想维度，必然要聚焦城市的核心价值及媒体和受众的关注兴趣，在此基础上兼顾其他的需求和要素。而城市需求却存在大量非市场因素，其公关需求往往以政府意志、政绩彰显等为主线，在此基础上进行市场要素整合和受众沟通。此种认知落差，表明城市公关需求还未臻成熟。</SPAN> 城市公关从思想模型和沟通手段方面，与企业公关并无实质差异。但城市作为产品却与企业产品殊异。这就要求有志于此的公关企业要不断提升自身知识结构和能力结构。比如，要不断加深对宏观政策、产业经济、城市品牌、城市文化等方面知识的学习研究，了解和把握城市管理、政府管理的特点和规则。</SPAN> 这一方我觉得汉城的公关模式值得我们借鉴学习，2003</SPAN>年底，韩国广告学会向汉城市政府提交了《21</SPAN>世纪一流城市的汉城城市营销战略研究规划方案》，被汉城市政府采纳。从2004</SPAN>年开始，汉城的城市营销，重点是 阅读全文>> |
|
城里人到我们农村种块菜地的好处: 1 节假日旅游有目的有去处 2 避开城市的繁杂喧嚣,空气污染,去呼吸新鲜空气 3 不必再担心食品污染,自己吃自己种的东西 4 带孩子去逛逛,还可以教育下一代,让他们知道蔬菜粮食是怎样出来的 |
|
其实如果不是看了直播而是直接看比分的话就不会有以下的感叹了。感叹时过境迁，感叹辉煌不继，感叹一切随风而逝，感叹“胜地不常，盛筵难再；兰亭已矣，梓泽丘墟。”
记得第一次看拜仁的比赛是在97-98赛季，那时央视转播德甲的时间也不长，且我对于足球的理解也才刚刚开始。也许是因为最先接触，或是性格的偏向，抑或是其他的原因使我对德国足球产生了一段难以割舍的感情，而这种感情最集中的体现便是我对拜仁慕尼黑十年如一日的坚定的支持。 那时的拜仁要身体有身体，要技术有技术，要意识有意识，要配合有配合，要坚韧有坚韧；德国足球一切优秀的品格在它的身上都得到了充分的体现，而德国足球的最大弱点——技术，也因几位巴西、法国、波黑球员的加入而得到了充分的不足。从90年代末到20世纪初的那几年，我心中的拜仁攻得进，守得住，控的稳，比赛节奏尽在掌握，进攻时如水银泻地，摧枯拉朽；防守时坚若磐石，固若金汤；攻防转换时更是行云流水，收放自如。现在一回想还能清晰的记得那个赛季拜仁的主力阵容：Oliver Kahn/Markus Babbel,Bixente Lizarazu ,Samuel Kuffour ,Lothar Matthäus / Mario Basler ,Stefan Effenberg ,Mehmet Scholl ,Ha |
