Frank0312
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关于富士康 1.公司经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 26.创新的功 阅读全文>> |
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牵手旅游</STRONG> 我与你， 牵着手， 进行一次， 人生旅游。 已游过， 三十二个春秋。 一路上， 曾经风霜雪雨， 也有花开锦绣。 有乐， 有愁。 有喜， 有忧。 有柔， 有拗。 掉了牙， 白了头， 还与你， 牵着手。 手牵手， 向前走， 一直到尽头， 将人生风景看个够。 |
曾经有个漂亮的女孩走进我的心里
她的名字叫娜娜
人如其名一样的美丽动人
她是个很可爱很善良很纯真很有爱心的漂亮女孩
我们在一起快乐生活了三载
最后她为了帮助自己的母亲而离开了我
为此我们渐渐的疏远了走远了
心也枯萎了
忙碌的日子忘却了
一起走过的日子
但夜深人静时
原来我是如此的思念她
思念她的好，她的笑
她的香影以及我们最亲密的拥抱
也许太多的思念竟然变成了
深深的自责
当时为何不多爱她一点呢
可惜那时我只知道做事
不懂的怎么去爱
更不知道怎么去爱她
怎么更好的保护她
今天才发现自己当时是多么的幼稚可笑
原来我是把她当长自己的孩子来爱了
爱的太狭隘，爱的太自我，爱的太。。。。。
其实只是
爱她才如此地严厉管教她
如此地变本加厉的要求她做的更好
甚至有时还给她能力外甚少的劳动报酬（想让她知道做错事要负责的态度）
更想让她明白做事要有做事的原则和错了就改的态度
也许后来她才有点明白我的爱了吧
也许她永远都不知道那时的我也很痛苦
当时我只希望她跟着我不要白跟
要学点做事的道理和基本素质
原来理性做事和亲情是两码事
而这两点聚在一起就会有矛盾
也许是我太苛刻的要求
更贴切
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