David135
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目视管理与现场管理5S</SPAN>推行实务（广州，7</SPAN>月10-11</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月10-11</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>一线主管、班组长、领班、5S</SPAN>推行主管、5S</SPAN>专员、生产经理、生产主任等</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S</SPAN>了吗？”，100%</SPAN>的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S</SPAN>一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S</SPAN>传到中国已经20</SPAN>多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S</SPAN>的深刻意义？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何掌握一套切实可行的5S</SPAN>推行体系？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,</SPAN>让5S</SPAN>保持下去？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何及时发现5S</SPAN>推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程旨在传授5S</SPAN>的精髓内容，让学员深刻掌握5S</SPAN>推进的关键要领，5S</SPAN>推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S</SPAN>管理机制等内容;</SPAN>同时，本课程将展示目视化的优秀案例，即学即用，大大增加了课程的实用性。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■强化基础管理，建立安全 整洁 有序的工作环境</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■发掘问题消除各种浪费 提高工作效率 降低成本</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■提升员工素养 培养全员品质观念 建立具有自我改善能力的一线员工</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■提升企业形象，加强企业竞争力、为企业推行精益生产做好铺垫</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 第一部分：认识我们的问题并深刻理解5S</SPAN>的真正意义于作用</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、认识我们的问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■细节决定成败</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■人的品质决定细节</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■管理者的产品是属下的行为</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、5S</SPAN>的真正意义与作用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■5S</SPAN>管理的五大对象及六大目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■讲解5S</SPAN>间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：5S</SPAN>与工厂主要KPI</SPAN>之间的关系</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、工厂的KPI</SPAN>管理之屋</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>■ KPI</SPAN>管理之屋</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■工厂常见KPI</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、5S</SPAN>与QCDS</SPAN>指标的直接关系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>■领悟5S</SPAN>与质量指标的关系（案例讨论）</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■领悟5S</SPAN>与成本（效率）指标的关系（案例讨论）</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■领悟5S</SPAN>与交付指标的关系（案例讨论）</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■领悟5S</SPAN>与安全指标的关系（案例讨论）</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分：推进5S</SPAN>活动的难点于应对措施</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■5S</SPAN>活动的阶段性即终极目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■5S</SPAN>活动的参与性</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■5S</SPAN>活动的持续性</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：5S</SPAN>推进的基础：PDCA</SPAN>循环的使用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■PDCA</SPAN>循环的定义以及其与现实工作的关系</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■Plan</SPAN>阶段讲解</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■Do</SPAN>阶段讲解</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■Check</SPAN>讲解：如何进行有效的Check</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■Action</SPAN>阶段讲解</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■多案例讨论：如何运用PDCA</SPAN>循环解决实际工作中的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五部分：5S</SPAN>推行步骤</SPAN></SPAN> 一、5S</SPAN>推进三部曲</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第一步：外行看热闹</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第二步：内行看门道</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第三步：企业看文化</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、5S</SPAN>的步骤与目视管理工具应用</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）整理（分类）的实施</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■现场物品分类练习 |