David135
|
中层经理的领导力提升（上海，7</SPAN>月10</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>上海，2009</SPAN>年7</SPAN>月10</SPAN>日、北京，7</SPAN>月24</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海、北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%</SPAN>～75%</SPAN>的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%</SPAN>～75%</SPAN>；德国人在过去的10</SPAN>年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■认识管理下属正确工作态度的重要性</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■学习掌握卓越领导的方式和方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■学习如何培养下属、合理授权</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、为什么要管理心态</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）管理者职业素养－－培养员工良好的心态是管理的第一要务</SPAN></SPAN> </SPAN>2</SPAN>）心态管理有什么重要的作用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■心态决定事情能否成功</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■心态决定工作的绩效</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■良好的心态 可以决定你的命运</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、如何建设良好的工作心态</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）你是为自己工作还是为公司工作</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■应付工作还是全心工作</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■解决问题还是推托问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■承担责任还是推托责任</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）主动积极，自信向上、面对现实 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>3</SPAN>）每天只要努力一点点</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、中层经理的管理误区</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）什么样的管理是最适合企业的管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）管理、组织、领导三者的相互关系</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■管理者、领导者到底应该做哪些事</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■管理者在组织中到底应该扮演什么角色</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■给自己定位：到底是管理者还是领导者</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■管理者和领导者到底有什么区别和联系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）中层经理的角色认知</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■中层经理如何确定角色认知 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■中层经理的角色分析</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■中层经理的工作重心</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■中层经理角色转变的难点</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、领导力提升的技巧</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）领导权威的来源</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■领导权威的八个素质特征</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）领导方式</SPAN></SPAN> </SPAN>3</SPAN>）情境领导与四种领导风格</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■告知式 </SPAN></SPAN>推销式 </SPAN></SPAN>参与式 </SPAN></SPAN>授权式 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、如何培养下属</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■培养下属有什么好处</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■培养下属的顾虑</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■培养下属的方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■培养下属的原则</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■案例分析：如何理解因材施教的培养原则</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、授权管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■为什么要授权</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■授权管理的误区是什么</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■授权管理的原则</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■授权管理的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>李老师，</SPAN>中国培训资讯网 |