从设计到执行的工厂统筹控制体系打造（深圳，1月15-16日）
【培训日期】2010年1月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！
钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！
  如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！
【课程收益】
■掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
■掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
■掌握流程式控制的推行策略和技巧
■掌握控制卡的设计和应用
■了解如何开展稽核工作
■了解人员管理和激励的方法
【课程大纲】
第一部分  工厂为什么需要实行控制管理？
一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制？
■物料购买过程存在的失控现象
■物料保存，领用发放过程存在的失控现象
■缺乏对材料成本的定量分析比较
■缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、制造企业为什么交期难于控制？
■订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
■客户订单信息不准确，合同变更多
■急单插单多，打乱生产秩序
■物料不能及时到位
■生产过程中欠料现象严重
■返工多
四、制造企业为什么品质难于控制？
■领导 阅读全文>>