David135
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从设计到执行的工厂统筹控制体系打造（深圳，1月15-16日） 【培训日期】2010年1月15-16日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！ 【课程收益】 ■掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 ■掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ■掌握流程式控制的推行策略和技巧 ■掌握控制卡的设计和应用 ■了解如何开展稽核工作 ■了解人员管理和激励的方法 【课程大纲】 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ ■物料购买过程存在的失控现象 ■物料保存，领用发放过程存在的失控现象 ■缺乏对材料成本的定量分析比较 ■缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制？ ■订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 ■客户订单信息不准确，合同变更多 ■急单插单多，打乱生产秩序 ■物料不能及时到位 ■生产过程中欠料现象严重 ■返工多 四、制造企业为什么品质难于控制？ ■领导 阅读全文>> |
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为了庆祝我们相识相恋相爱四周年，老徐带我去吃PIZZA。 还是点了我们最爱吃的那些，饱饱地吃了一顿~就是有点奢侈，一顿饭要花一百多~有点心疼哈 |
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周末的传统项目里一定要包括睡懒觉，当阳光透过窗帘缝隙洒向屋子的时候，妈妈会很应景的说一句：快起床啊！太阳都晒到屁股上啦~ ~当然，这是幸福的学生时代，那种一睁眼睛就有热乎的豆浆油条炸鸡蛋的好日子是一去不复返了…..但是我们仍然要在辛辛苦苦卖命一周后的周末早晨花个20分钟给自己准备一顿丰盛的早餐，接下来的整整一个周末都会因为这顿早餐而隆重了起来！ 跟我一起学英文: 既然吃了英式早餐，咱也得说两句英文了，就说这个煎蛋吧！ 一般英国人管单面煎蛋叫“Sunny side up”，还挺贴切阿~ “老板，给我来个太阳面的呗！” 双面煎呢叫“over easy”，就是“老板，我赶时间,鸡蛋给我煎一下，熟了就行，甭整那么漂亮~” 注释： 没注释了啦</SPAN>！祝大家过个开心的周末哈！ |
