David135
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中层管理人员综合管理技能提升（上海，1月22-24日） 【培训日期】2010年1月22-24日 【培训地点】上海 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程收益】 ■全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识； ■学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； ■学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； ■如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积 极性和工作热情。 【课程特色】 ■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。 ■改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 ■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。 【课程大纲】 第一章、什么是管理 ■管理的实质是什么? 第二章. 如何管理心态 ■养员工良好的心态是管理的第一要务 第三章．管理的基本特性 ■目的性 ■有效性 ■他人性 ■多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 ■管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ ■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 ■管理者、领导者到底应该做哪些事？ ■管理者和领导者到底有什么区别和联系？ 第六章、管理角色的认知 ■职业经理的角色认知 ■职业经理的角色分析<BR 阅读全文>> |
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