管理人员的思维能力和决策技巧(苏州,6</SPAN>月18-19</SPAN>日) </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>希望深入训练思考能力、学习掌握团队共同解决问题和决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的各部门经理、主管和专业技术人士等</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>解决问题靠“天才”?靠“动机”?靠“经验”?靠“知识”?。。。管理者每天面临的事情纷繁复杂,如何使团队在各种矛盾和冲突中理清头绪,抓住重点,明确思路并一击致命?面对种种失常现象,如何寻找问题的根源?面对众多的可选方案,如何充分考量各种风险并做出科学的抉择?。。。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>在研究世界卓越领导者解决问题的过程中,我们找到了答案:卓越领导者的真正优势在于“思维技巧”!在于他们掌握了高效的团队思维机制(包括思维流程和思维工具)!也就是说,事情虽然很复杂和零乱,但是不同事情背后是隐藏着一套“最佳”的思维路径的。找到这种“最佳”思维路径的方法,构建一致的沟通平台,也就极大地减少冲突,也就极大地提高了解决问题得效率和成功率,也就是打开了解决问题的成功之门! </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■正本清源:掌握当前形势的判断、分析和定义的思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■寻根究底:掌握探究本源的原因分析思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■科学决策:掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■一次成功:掌握风险分析与预防的计划思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■群狼战术:掌握团队方式来解决问题得技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■高效团队:掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、正本清源—形势与问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■什么是形势,什么是问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■什么是解决问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■有效解决问题的团队和意识</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■头脑风暴法---</SPAN>广泛的收集创新观念</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、把握现状,找出问题症结-</SPAN>形势分析的思维技巧(学习面对多个孤立问题的时候,如何确定优先顺序并达成共识的方法)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■一个基本原则</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■分步处理问题</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定并列出每件事情和问题(找出问题,不加遗漏)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■将各个问题相互分离开来,定义下来</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定处理事情的先后顺序</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定优先顺序思维工具的练习与评点</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■选择思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、寻根究底,探究本源-</SPAN>根本原因思维技巧(学习面对复杂问题的时候,如何运用逻辑和直觉的思维找出问题的根源并在行动前加以验证)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■问题的明确定义</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定最佳的比较方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■寻找线索</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■验证和总结</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■根源分析思维工具的练习与评点</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、发展多种解决方案,寻找并鉴别多种问题解决方案的科学决策思维技巧(学习如何制定高质量的决策,以及在最优方案不明朗的时候如何做出最佳决策)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■描述决策目的</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定和划分决策标准 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■建立和比较多种方案</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■确定和评估决策风险</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■科学决策思维工具的练习与评点</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、完美计划,一次成功--</SPAN>掌握风险分析与预防的计划思维技巧</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■描述计划的目标</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■找出问题和机会</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■设计预防问题和促进机会的措施</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制定预警指标和备用方案</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■完美计划思维工具的练习与评点</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。美国科罗拉多大学PDP</SPAN>人力资源管理教练;刘老师具有十余年制造型企业工作经验,曾在多家世界五百强公司历任主管、经理、高级经理等职务,拥有扎实的专业知识和高超的职业技能;善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的专业术语,培训内容易于理解和转化,擅于运用各类与企业实际相结合的案例,引导学员领悟并运用所学内容。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>刘老师曾服务过的客户有:索尼爱立信、松下控制器、诺基亚通信设备、德尔福帕克电气系统、LG</SPAN>数字媒体、日立电子、光明乳业、韩泰轮胎、长春一汽、圣戈班玻璃、西门子电器、英业达科技、英顺达科技、宝德强科技、海天集装箱、太太乐、施贵宝药业、杨森制药、美的制冷、松下半导体、华立通信、威埃姆输送、冠捷电子、台湾建国企集团、科世达华阳汽车电子、金伯利、今麦郎、威旭半导体、富士康集团等数百家企业。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用:培训费2380</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询:010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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短时间内大量脱发,可能是“急性弥漫性脱发”,又称为“斑秃”,或者是由于化疗和服用药物过敏所导致的慢性休止性脱发。如果您没有上述因素,而且根据您所说的所掉头发都没有发根,可见掉发是从中间断掉,这可能与您经常染烫头发有关系。
过度烫染头发、过度减肥以及环境污染、工作压力等,都是脱发的诱因。如果短时间内脱发量明显增加,要检讨自己是否面临过大的工作压力或过度减肥导致营养失衡。此外,经常烫染头发及频繁使用造型产品,会损害头发的发根毛囊,使头发变得脆弱易断,经常容易从中间断裂。建议您多食用富含氨基酸、蛋白质的食品。此外,减少染烫头发的频率,并到正规医院就医治疗头皮,不要乱用偏方、乱服药物。 |
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