Ann0478
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订单项目高级管理与实务（北京，6</SPAN>月26-27</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月26-27</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>产品经理、制造经理、产品实现经理、IE</SPAN>工程经理、订单经理等</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>产品实现(PRP)</SPAN>是90</SPAN>年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>订单产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000</SPAN>年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方式管理订单产品实现项目。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程针对制造业的订单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、工作分解与日程控制、项目费用与产品成本控制、采购控制、质量控制、风险控制。该课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特点】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■针对订单型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■课程采用订单项目实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、产品类型、制造方式与订单项目</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■产品实现过程</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■新产品的五种类型</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■生产制造的四种方式</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单产品实现的特点</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>订单产品实现与研发产品实现的区别</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、订单产品实现项目策划</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单产品实现项目策划标准</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单产品实现项目的关键链</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单产品实现项目合同评审</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■职能方式管理还是项目方式管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>初次产品实现与改善产品实现</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、订单项目中的范围与时间控制 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■范围定义与作业分解</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■作业内部逻辑与外部约束</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■关键路径CPM</SPAN>与关键链(CCM)</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■进度跟踪与趋势预测方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>压缩订单项目时间的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、全生命期产品成本控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■项目预算与产品成本</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■资源配置与资源计划</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■全生命期成本控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■成本预测与成本控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>订单产品成本预测的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、订单项目中的质量控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■广义质量与狭义质量</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■产品设计与过程设计的POKA-YOKE</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■项目策划的PDP</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单项目质量计划</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>质量计划QP</SPAN>与统计过程控制SPC</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、订单项目中采购控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■一次性采购与长期供货的差异</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■采购决策与供应商管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■供应商评价表设计框架</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>制订主要生产设备供应商选择标准</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、订单项目中的风险控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■风险度=</SPAN>事件发生可能性X</SPAN>事件影响程度</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单项目典型风险因素</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■简易的识别方法-</SPAN>列表与矩阵</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■风险应对4</SPAN>种策略运用</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■研讨题目:</SPAN>订单前资源消耗的风险控制</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、产品实现中的风险控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■风险度=</SPAN>事件发生可能性X</SPAN>事件影响程度</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■订单项目典型风险因素</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■简易的识别方法-</SPAN>列表与矩阵</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■风险应对 |