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高级仓储管理与库存控制实务(</SPAN>北京,11</SPAN>月27-28</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月27-28</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： </SPAN></SPAN> ■如何设立仓储管理的绩效考核目标？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何做好收货入库管理？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何做好储位管理？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何提高盘点的有效性？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何提高拣货的效率？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何降低仓储管理的损耗？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何做好出货管理？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何降低运输成本？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何管理好库存？</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何发挥信息化技术的作用？</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目的】</SPAN></SPAN> 从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：</SPAN></SPAN> ■清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求</SPAN></SPAN> ■了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析</SPAN></SPAN> ■掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程</SPAN></SPAN> ■学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率</SPAN></SPAN> ■学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作</SPAN></SPAN> ■了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策</SPAN></SPAN> ■理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？</SPAN> </SPAN>■制造业、流通业的物流与供应链 </SPAN></SPAN>■物流仓储管理的绩效目标有哪些？ </SPAN></SPAN>■客户服务重要性的排序？ </SPAN></SPAN>■物流总体成本包括哪些？ </SPAN></SPAN>■物流管理的动作流程</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第二讲：如何做好收货入库管理？</SPAN></SPAN> ■某外资电子厂的收货操作流程</SPAN></SPAN></SPAN> ■收货入库的管理难点 </SPAN></SPAN>■如何提高单证和抽样的准确性？ </SPAN></SPAN>■国</SPAN></SPAN>家出口服装检验抽样方法</SPAN></SPAN> </SPAN>第三讲：如何做好储位管理？</SPAN></SPAN> ■储位管理的KPI</SPAN>指标有哪些？</SPAN></SPAN></SPAN> ■仓库合理布局的比例参考 </SPAN></SPAN>■为什么会三低？ </SPAN></SPAN>■储位管理的矛盾是什么？ </SPAN></SPAN>■如何提高仓库的利用率 </SPAN></SPAN>■如何提高有效储位的利用率 </SPAN></SPAN>■如何提高单位仓储费用吞吐量 </SPAN></SPAN>■叉车的类别</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第四讲：如何提高盘点的有效性？</SPAN> </SPAN>■为什么要盘点？ </SPAN></SPAN>■盘点的频率和盘点的准确性 </SPAN></SPAN>■盲盘与实盘的比较</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第五讲：如何提高拣货的效率？</SPAN> </SPAN>■拣货运作的KPI</SPAN>指标有哪些？ </SPAN></SPAN>■分拣时哪些环节会出错？ </SPAN></SPAN>■如何管理拣货单 </SPAN></SPAN>■拣货的两种基本方法 </SPAN></SPAN>■两种拣货方法的比较</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第六讲：如何做好发货管理？ </SPAN></SPAN>■内部发料/</SPAN>领料的管理特点 </SPAN></SPAN>■对外发货的管理特点 </SPAN></SPAN>■发料与领料的比较 </SPAN></SPAN>■装货质量对运送的影响</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第七讲：如何降低仓储管理的损耗？</SPAN> </SPAN>■仓储管理不当造成的损耗有哪些？ </SPAN></SPAN>■数量性损耗产生的原因</SPAN></SPAN></SPAN> ■库存物品的质量变化类别 </SPAN></SPAN>■仓库的日常管理要求 </SPAN></SPAN>■仓储的质量管理 </SPAN></SPAN>■如何确保标识质量 </SPAN></SPAN>■如何做好仓库的日常管理工作 </SPAN></SPAN>■5S</SPAN>的具体内容 </SPAN></SPAN>■如何防盗？</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第八讲：如何做好运输管理？ </SPAN></SPAN>■运输市场的五大类 </SPAN></SPAN>■运输管理的挑战有哪些？ </SPAN></SPAN>■四种交通工具的比较 </SPAN></SPAN>■FOB</SPAN>与CIF</SPAN>的区别 </SPAN></SPAN>■什么是国际贸易术语解释通则> </SPAN></SPAN>■INCOTERMS</SPAN>？</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 第九讲：如何管理好库存？</SPAN> </SPAN>■库存的作用是什么？ </SPAN></SPAN>■如何计算库存周转率？ </SPAN></SPAN>■谁对库存订单付主要责任？ </SPAN></SPAN>■库存失当的原因？</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第一节：</SPAN>如何订货？</SPAN> </SPAN>■</SPAN>库存导向型库品有哪些订货方法？ </SPAN></SPAN>■</SPAN>什么是定量（连续）订货管理法？ </SPAN></SPAN>■什么是库存特有成本？ </SPAN></SPAN>■什么是定期（间断）订货管理法？ </SPAN></SPAN>■订单响应期与定期间隔期</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN>第二节：如何对库存物品进行分类管理？ </SPAN></SPAN>■如何对生产性采购物品进行分类？</SPAN></SPAN></SPAN> ■不同材料的库存管理策略 </SPAN></SPAN>■如何准确进行采购物品的分类？</SPAN></SPAN></SPAN> ■什么是Pareto(</SPAN>帕累托 |