Ann0478
博客自定义分类
|
[标签:内容2][标签:链接] 营销创新的4种原则 市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，尤其在国内，消费增长比投资增长慢，必然会导致生产过剩的时代提前到来，所谓的“红海”战略，描述的就是在这种环境下竞争的企业战略，其一个主要特点就是“血腥”。资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新就成了许多企业的救命稻草。过去的几年，可以说是国内企业营销创新得到了很大的发展：渠道创新、概念营销等等，都让人耳目一新，但这些凝聚了许多营销人心血的创新，好像流行音乐一样，来得快，去得也迅速。比如90年代凭借着渠道营销创新一夜走红的济南三株，也就风光了几年，最终倒在自己的营销思路。 其实，如果我们深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，而不是战术或者救市稻草，我们就会发现：营销创新其实是可以如经典歌曲一样，长盛不衰。 阅读全文>> |
|
上次我们说到通用汽车在这次金融危机中遭受了巨大的打击，上至美国总统国会，下至供应商、分销商、工会、债权人、银行等等都非常关注通用汽车的明天，瓦格纳被解聘了，新任的CEO韩德胜先生是不是能够不负重望，担任起整个通用的大任呢，其实啊，遇到这样的危机，在通用的历史上，这家百年老店，不是什么新鲜事儿，通用公司成立于1908年，创始人叫做杜兰特。当时杜兰特创建通用的时候，谁也没注意这家公司，因为就在同一天，大家的注意力都在泰坦尼克上……通用的建立不仅没有引起世人的注意，甚至还招来一些讽刺和嘲笑…… 大家要在知道1908年的时候，老百姓用的是什么交通工具，马车，换句话说，从北京到天津的话，赶着马车走着土路，一下雨的话，泥泞的道路，我告诉你一天都到不了，所以那时候不要说一年卖个几万辆汽车，就是卖个几千辆汽车都是很了不起的事情，在这样的一种公路都还没有开始建造，还没有普及的情况下，杜兰特就勇敢的判断说这个市场会成为200万的容量，300万的容量，尽管这个数仅仅在几年之后就被福特一家公司给实现了，但是当时，很多人说杜兰特是痴人说梦！不仅如此，通用诞生的时候，更是危机四伏， 也是在1908年美国福特汽车公司推出了他强有力的 |
